Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Введение. 1.1 Что такое BrainSticker Rating FMCG?

Текущие показатели известности | Динамика показателей известности | Индекс покупательских предпочтений (Salability Index). | Зависимость индекса покупательских предпочтений (SI) от значения показателя известности среди покупателей категории (BStg) | Индекс потерь (Waste Index). Текущее значение и динамика | Оценка показателей степени конкуренции | Рейтинг конкурентов торговых марок-лидеров | Приложение 2. Обозначения и формулы для расчета показателей. |


Читайте также:
  1. I. Введение
  2. I. ВВЕДЕНИЕ
  3. I. ВВЕДЕНИЕ
  4. I. ВВЕДЕНИЕ.
  5. Введение
  6. ВВЕДЕНИЕ
  7. Введение

1.1 Что такое BrainSticker Rating FMCG?

BrainSticker Rating FMCG - это инструмент, который позволяет изучать сравнительное положение различных торговых марок в представлениях потребителей.

1.2 Для чего нужен BrainSticker Rating FMCG?

По результатам исследования рассчитывается система показателей, которая позволяет:

• оценивать успешность своей рекламной кампании или кампании конкурентов;

• корректировать рекламную кампанию в процессе ее реализации;

• оценивать эффективность каналов коммуникаций и продаж, сравнивая рекламные действия конкурентов и данные о повышении уровня известности и покупаемости их торговых марок;

• оценивать вероятность выбора торговой марки покупателями;

• отслеживать потенциал роста продаж торговой марки и долю ее основных покупателей;

• анализировать динамику степени конкуренции на рынке и выделять ближайших конкурентов;

• оценивать вероятность замещения продукции лидеров рынка ближайшими конкурентами, например, в случае исчезновения их продукции с полок магазинов;

• проводить мониторинг сравнительного положения конкурирующих торговых марок по базе постоянных покупателей и уровню известности;

• выделять и описывать целевые группы потребителей торговой марки.

1.3 Как получаются исходные данные?

География исследования: Москва.

Метод исследования: телефонный опрос.

Выборка: случайная, по базе городских телефонов. Опрашиваются члены семьи, самостоятельно покупающие и принимающие участие в покупке продуктов постоянного спроса (FMCG). Объем выборки - 1000 человек на каждую волну, волны исследования проводятся с периодичностью 1 раз в 2 месяца.

Сроки:

Пилотное исследование (первая волна): ноябрь 2005 г.

Вторая волна: февраль 2006 г.

Третья волна: апрель 2006 г.

Четвертая волна: июнь 2006 г.

Пятая волна: август 2006 г.

Шестая волна: октябрь 2006 г.

Седьмая волна: декабрь 2006 г.

Восьмая волна: февраль 2007 г.

Девятая волна: апрель 2007 г.

Десятая волна: июль 2007 г.

Одиннадцатая волна: сентябрь 2007 г.

Двенадцатая волна: ноябрь 2007 г.

Тринадцатая волна: январь 2008 г.

Структура анкеты: респондентам задаются вопросы:

- о потреблении товарной категории;

- о знании марок товарной категории, независимо от того, потребляет респондент товары данной категории или нет. При этом фиксируются три первых названных марки;

- о марке товара, приобретаемой в текущем месяце.

 

Измеряемые социально-демографические параметры респондента:

- пол;

- возраст;

- доход на человека в семье;

- уровень образования;

- сфера деятельности;

- должность;

- семейное положение;

- количество человек в семье;

- количество детей до 16 лет в семье.

1.4 В чем основные преимущества BrainSticker Rating FMCG?

BrainSticker Rating FMCG – это простое по идеологии и применяемым методам обработки исследование, которое дает полезные результаты.

Основные преимущества BrainSticker Rating заключаются:

1. В высоком качестве получения исходной информации, которое достигается за счет:

- краткости опроса (продолжительность интервью не более 15 минут);

- простых и понятных для респондента вопросов;

- использования колл-центра для проведения интервью.

2. В удобстве использования полученной информации, которое достигается за счет:

- использования системы новых наглядных показателей эффективности работы компаний в области маркетинга;

- возможности отслеживать изменения показателей в динамике. Регулярность замеров составляет один раз в 2 месяца;

- возможности совмещения анализируемых данных с другими источниками информации, с которыми работает маркетинговая служба.

2. Система показателей. Что будет получено и как этим пользоваться?


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 49 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Процедура сертификации| Интерпретация текущих значений и динамики изучаемых показателей

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)