Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Интеграция предприятия.

Имущество предприятия. | Понятие, состав и структура основных средств | Износ основных средств | Источники возмещения основных средств | Амортизация основных средств | Оценка и учет основных средств | Показатели состояния и движения основных средств | Виды прибыли | Обобщающие показатели использования основных средств | Пути улучшения использования основных средств на предприятии |


Читайте также:
  1. Quot;ПРАСЛАВЯНСКАЯ" ИНТЕГРАЦИЯ
  2. Базовые показатели оценки результатов финансово–хозяйственной деятельности предприятия.
  3. Бюджетные ограничения. Изокоста. Равновесие предпринимателя. Траектория развития предприятия.
  4. Влияние налогов на показатели эффективности предприятия.
  5. Время производства и время обращения. Оборотные средства предприятия.
  6. Горизонтальная и вертикальная интеграция как способы организации взаимодействия участников канала продаж
  7. Дезинтеграция

 

В условиях рыночной экономики структура предприятия весьма подвижна, например, если снижение рентабельности отдельных видов продукции или уменьшения доли рынка, приводит к тому что, потребители уходят к конкурентам, тем самым фирма вынуждена или изменить номенклатуру, или сократить объемы выпуска неконкурентоспособной продукции. Это фирма можно сделать, изменив партнерские связи, структуру капитала, объединения или разукрупнить предприятие.

Процесс объединения усилий отдельных предприятий при достижении целей может принимать форму кооперации или концентрации.

Под кооперацией понимают принятие решение предприятиями совместных решений для достижения общих целей.

При этом должно быть оговорено, что это может быть без потери или с потерей своей хозяйственной и юридической самостоятельности.

Концентрация производства же связана в данном случае с отказом частичной или полностью от своей хозяйственной самостоятельности в пользу другого предприятия или центрального органа управления.

С позиции вида и объемов сотрудничества различают три вида интеграции:

1. горизонтальное, т.е. объединение предприятия одной и той же отрасли с целью исключения внутриотраслевую конкуренцию и создать сильные рыночные позиции по отношению к предприятию, не входящее в данное объединение.

2. вертикальное представляет собой объединение предприятия, образовавшие взаимосвязанную последовательную цепочку в процессе производства и реализации одной и той же продукции, когда продукция одного предприятия является средством производства или предметом труда другого предприятия.

Цель вертикальной интеграции состоит в том, чтобы устранить конкуренцию на рынках сбыта за счет уменьшения воздействия рыночных отношений на промежуточных стадиях производства.

3. органическая, где предприятие имеет своей целью усиление отраслевой диверсификации и финансово-политических позиций корпорации и распространения риска производства предприятия, на различные отрасли. Именно при этой интеграции объединяются далеко неродственные виды продукции, но они экономически выгодны на этом этапе.

Объединение происходит:

- в сфере материально-технического обеспечения с целью уменьшить риск срывов в поставках сырья и материалов, снизить цены на закупаемое сырье из-за увеличения объемов производства.

- в сфере производства с целью оптимизации производственных мощностей, стандартизации, унификации производственных узлов и деталей.

- в сфере финансирования и инвестиций для увеличения собственного капитала предприятия и возможности финансирования крупных проектов с инновационными технологиями, что даст в будущем снижение издержек производства.

- в сфере маркетинга и сбыта в целях минимизации сбытовых издержек и создания сильных позиций на ранках сбыта. Кроме того, важнейшей причиной объединения предприятия, например, союзы, ассоциации, являются необходимость отстаивания своих интересов в органах государственной власти и в обществе.

Объединения предприятия можно рассматривать с точки зрения видов и объемов сотрудничества и с точки зрения организационно-правовой формы: концерн является горизонтальными или вертикальным объединением предприятия, который остается юридически самостоятельным.

Главным признаком канцерной формы объединения – это наличие общего органа управления штаб-квартиры на одном предприятии, входящий в концерн.

Часто это носит название холдингового предприятия. Холдинг образуется путем взноса предприятий пакета акций в новое общество, который ставится во главе концерна.

Картель – горизонтальный договор объединения предприятий, которые остаются юридически самостоятельными в соответствии с картельным договором. Например, сбыта продукции.

Консорциум – горизонтальное договорное объединение предприятий для выполнения определенной, ограниченной во времени задачи. Например, в банковской сфере, сфере страхования, в капитальном строительстве и т.д.

Корпорации – объединения предприятий, возникших на основе переплетения капиталов, договоров, как правило, принимающую форму акционерных обществ.

Корпорация означает в принципе, связующую цепочку, сеть предприятий.

Иногда они принимают форму холдинговых компаний.

Тресты образуют в результате слияния предприятий, полностью теряющих при этом свою юридическую и хозяйственную самостоятельность.

Например, банки и их объединения.


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 63 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Джозефа Аппина| Малые предприятия

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)