Моніторінговій консалтинг|консалтінг| в антикризовому управлінні

6.1. Роль антикризового управлінського консалтингу|консалтінгу|

Дійсне завдання|задача| консультанта не стільки отримати|одержувати| за свою роботу гонорар, скільки реально, на ділі і суттєво| допомогти клієнтові радикально поправити справи|речі|. Це висуває на перший план проблему переходу від рад|порад| за рішенням окремих, приватних питань до комплекс­ных| системних пропозицій|речень|, що мають на меті корінним чином, радикально поліпшити| управління консультуваним| підприємством, розробки комплексних планів ефективної перебудови всіх основних сторін діяльності| фірми|фірма-виготовлювача| і багатопланового консультативного сприяння| в їх практичній реалізації.

Про величезну свідчить досвід|дослід| московських підприємств|. Кризисний|кризовий| стан|достаток|, в якому сьогодні знаходиться|перебуває| багато з них, обумовлений, як правило, недоліком|нестачею| оборотного капіталу, кризою неплатежів, необхідністю| удаватися до дорогих позик|позичок|, що веде до зростання|зросту| заборгованості. Консультанти по управлінню насамперед|передусім| прагнуть знатися на причинах, що призвели|викликали| появу боргів|обов'язків|. Відмітимо|помітимо|, що, проводячи подібну рабо­ту|, консалтингові| фірми|фірма-виготовлювачі| покращують фінансові пози­циї| клієнта і тим самим створюють йому можливості|спроможності| здійснювання| першочергових|першоочергових| три включаючи і оплату ус­луг| консультанта. На першій стадії роботи з|із| підприємством| консалтингова|консалтінг| фірма|фірма-виготовлювач| здійснює його діаг|ностику|, проводить аналіз боргів|обов'язків|, що накопичилися, складає| схему скорочення заборгованості. Ведуться перего­вори| з|із| основними кредиторами. Оцінка фінансів дозволяє| встановити причини виникнення заборгованості і намешгь| систему мерів по їх усуненню. Нерідко|незрідка| виходило| так, що звільнившись|визволяти| від старих боргів|обов'язків|, підприємство| ставало здатним|здібним| забезпечувати рентабель­не|; до, ніс ті 40i'o| лопнпкила| проблема зміни діяльностіі підприємства. На цьому етапі надаються також послуги| але|та| мінімізації оподаткування в рамках| „leriCTB/iuiT),(-ro| законодавства|, що зробити самостійне але|та| підприємства| нерідко просто не уміють.

Наступний|такий| етап — реорганізація виробництва, визначення| нової моделі функціонування. Коли підприємство стає рентабельним, зазвичай|звично| створюється «центр прибутку», що приносить необхідний прибуток, формується інвестиційний план підприємства і так далі. Комплексні проекти націлюються на виконання повного| циклу робіт, що включає аудит, діагностику фи­нансовой| діяльності і управління, консалтинг|консалтінг| по во­просам| бухгалтерського обліку|урахування| і оподаткування, юриди­ческую| експертизу, впровадження сучасних управлінських| і інформаційних технологій, підбір і навчання| персоналу, включаючи систему його адаптації в існуючі| колективи.

В разі|у разі| особливого складного фінансового положення|становища| підприємства-клієнта консалтингові|консалтінг| фірми|фірма-виготовлювачі| з|із| успіхом здатні|здібні| справитися|впоратися| із|із| завданням|задачею| конкурсного управління. Багато такі фірми|фірма-виготовлювачі|, по суті — готові компанії, що управляють, добре показали себе на практиці. Мос­ковськимі консалтинговими|консалтінг| фірмами|фірма-виготовлювачами| вже розроблені в цій області хороші|добрі| практичні методики. Вони наувчились| формувати творчі команди, що володіють фінансами, знаннями високих технологій, маркетингу і так далі. У таких консалтингових|консалтінг| компаніях є і дипломірованні фахівці з антикризового управління. Таким чином консультанти по антикризовому управлінню| не лише|не тільки| розробляють і пропонують систему мерів по санації і фінансовому оздоровленню підприємства|, але і забезпечують формування ко­манди|, що управляє, здатної|здібної| за допомогою консультантів привести «хворого» до повного|цілковитого| одужання|видужання|.

Досвід|дослід| показав, що для того, щоб консультанти могли надати ефективну допомогу що випробовує|відчуває| фінансові утруднення|скруту| підприємству, необхідна хо­роша| достовірна початкова|вихідна| інформація, на основі ко­торой| тільки|лише| і реальна розробка планової програми оздоровлення фірми|фірма-виготовлювача|. Але|та| зазвичай|звично| насамперед|передусім| прово­дится| експрес-аналіз.

Дата добавления: 2015-09-05