Моніторінговій консалтинг|консалтінг| в антикризовому управлінні

Як відомо, будь-яка фірма|фірма-виготовлювач| на ринку зобов'язана систематічеськи здійснювати моніторинг свого поточного по­ложения|. Інакше вона просто не виживе. Серед ефективних| способів аналізу поточної ситуації виступає|вирушає| експрес-діагностика — фотографія реального положення|становища| компанії. Вона допомагає знайти і виділити основні про­блеми| управління підприємством в цілому|загалом| і його фінансовими| ресурсами зокрема. Це допомагає обмежити афери пошуку причин наявних проблем і шляхів|доріг| їх рішення|вирішення|.

Подібна діагностика вимагає мало часу для отримання| попередніх даних. Пізніше для більш за мас­штабного| вивчення проводяться додаткові дослідження| по ключових|джерельних| напрямах|направленнях|. В цьому випадку изуча­ются| не магістральні, стратегічні, а поточні аспекти діяльності підприємства.

Миттєва діагностика підприємства доступна лише за наявності всіх необхідних початкових|вихідних| даних. Але|та| саме в цьому і полягає головна|чільна| трудність. Керівники підприємств прагнуть надавати информа­цію| про діяльність у такому вигляді, щоб|аби| не приваблювати|залучати| до себе підвищеної уваги з боку державних органів і інших зацікавлених осіб|лиць| і організацій, включаючи мафіозні структури. Система бухгалтерського обліку|урахування|, що діє, будується зазвичай|звично| так, щоб отримати| інформацію про діяльність підприємства для цілей оподаткування. Але|та| все частіше менеджерам підприємства потрібна інформація для вирішення абсолютно інших за­дач|. Крім того, інформація, використовувана керівництвом| для цілей управління, має бути більш детальніша|, ніж звичайна|звична| бухгалтерська звітність. Бухгалтерська звітність — узагальнена інформація. Для зовнішнього користувача, грунтується на внутрішніх даних, які надаються низовими підрозділами. Керівники останніх дуже часто взагалі не|в| представляють|уявляють| вимог до управлінської документації| і не мають в своєму розпорядженні потрібної кваліфікації для созда|ння| і підтримки документообігу, який міг би забезпечити надання точних і коректних даних. Отримання|здобуття| точних і детальних первинних матеріалів пов'язане із створенням|створінням| системи управлінського обліку|урахування|. Не­которі керівники просто не розуміють різницю між| бухгалтерським і управлінським обліком|урахуванням|. А тим часом, управлінський облік|урахування| важливий|поважний| як необхідний инструмент| підготовки ефе|ктивных управлінських рішень|вирішень|. Подібна система дозволяє прогнозувати потен|ціальні| наслідки управлінськіх рішень|, що приймаються, на базі детального аналізу статистичних пока­зників| діяльності підприємства за репрезентативний період часу. Але|та| на більшості російських підприємств|| системи управлінського обліку|урахування| немає. Тому відомості| для експрес-діагностики доводиться знаходити|находити| в звичайній|звичній| бухгалтерській звітності. Це зовсім не липший| вихід з погляду витрат|затрат| часу, праці і результатів, що сподівалися, але|та| за відсутністю кращого це — єдина реальна можливість|спроможність| оцінити|оцінювати| положення|становище| підприємства, тенденції його розвитку.

Діагностика підприємства, де відсутня система управлінського обліку|урахування|, полягає в наступному|слідуючому|:

1. Збір|збирання| інформації, виявлення її достовірності на підставі даних аналізу облікової політики підприємства|: способу обліку|урахування| виручки від реалізації; методів спи­сания| матеріалів і МБП; методу розрахунку незавершеного виробництва; методу обліку|урахування| запасів готової продукції;

методів розподілу накладних витрат та ін. Дані бухгалтерії з|із| форм бухгалтерської звітності за розглядуваний| період часу: бухгалтерській баланс (форма № 1), звіт про фінансові результати (форма №2).

2. Переказ|переведення| типових форм бухгалтерської звітності в аналітичну форму.

3. Аналіз структури звітів і динаміки показників|.

4. Розрахунки і угрупування показників по основних напрямах|направленнях| аналізу.

5. Аналіз груп показників за досліджуваний період.

6. Виявлення взаємозв'язків між основними пока­зниками| і оцінкою результатів.

7. Підготовка висновку|ув'язнення| про фінансовий стан|достаток| підприємства. Визначення «вузьких місць|місце-миль|» і пошук резер­вів|.

8. Розробка рекомендацій по поліпшенню|покращанню| финансо­вого| стану|достатку| підприємства.

Діагностика проводиться для отримання обмеженої кількості основних показників, що забезпечують об'єктивну картину реального положення підприємства, що позволяє уникнення проплеми і розробляти можливі виходи зкритичних ситуацій.

Управліньска звітність охоплює планування|планування|, контроль і вимір|вимірювання| ефективності. Ця звітність дозволяє| керівникам виконувати свої функції еффек|тивніше|.

Така звітність охоплює всі рівні організації перед прияняттям| використовуючи| на всіх адміністративних рівнях: оперативному (повсякденна діяльність); тактична|| (середньострокові рішення|вирішення|); стратегічному (дол|гострокові| рішення|вирішення|».

Керівництво підприємства неоднаково виконує свої функції на кожному рівні діяльності. На опера|тивному| -- більше уваги приділяється|наділяє| контролю і меньше| плануванню|плануванню|. На стратегічному — справа|річ| йде наоборот.|зворот|

Головним факгором створення системи управлінського обліку є її економічна ефективність — вигода, яких підприємство набуває за рахунок поліпшення якості ухвалюваних управлінських рішень. i впровадження та експлуатацію системи управлінського обліку можна вважати за виправданих, якщо отриманий в результаті ефект виявляється вищим необхідних для створення цієї системи витрат. Але термін окупності витрат, на її впровадження буває і тривалим Рівень економічної ефективності зумовлює масштаб системи управлінського обліку, ступінь її комп'ютеризації, свідчить, які функції виконує. придатно реалізувати за допомогою комп'ютерів і програмного забезпечення, а інколи — впровадженням нових організаційних процедур в підрозділах і на підприємстві у цілому. Відмітимо, що організаційні заходи являються основоположним компонентом, що визначає кінцевий результат впровадження системи управлінського обліку.|урахування|

Проведена на основі експрес-діагностики|, «розвідка боєм» є|з'являється| першим кроком в розробці багатогранної програми істотного|суттєвого|, якісного поліпшення|покращання| діяльності компанії на ринку. Підприємства що функціонують на ринку задовільно, але|та| що Бажають істотно|суттєвий| підвищити якість свого підприємництва, фірми|фірма-виготовлювачі|, що випробовують|відчувають| серйозні фінансові| утруднення|скруту|, так само як і компанії, вже зовсім потопаючі в глибинах ринкового моря — всім ним мо­же| бути прописаний один рецепт, давно перевірений світовою| і вітчизняною практикою — краще використовувати можливості|спроможності| планування|планування|. Оскільки труднощі на ринку і навіть безпосередня небезпека банкротства|банкрутства| майже завжди обумовлені серйозними недоліками|нестачами| управління і в розвиненій ринковій економіці, і в сучасною| російською, перехідною до цивілізованого рин­ку|, є|наявний| практично один шлях|дорога| — використовувати фахівців-консультантів| по управлінню, які здатні| настільки|так| ретельно проаналізувати конкретну ситуацію, всі її потенції, що з'являються|появляється| реальна можливість| розробки глибокоі строго|суворий| індивідуалізованої| планової програми, практична реалізація якої не лише|не тільки| може вивести з|із| біди|лиха|, але і добитися на ринковому небосхилі великих висот. Саме так все частіше в Росії і відбувається|походить|.

На відміну від західних країн ділове планування|планування| в Росії має лаву|низку| особливостей. Спеціальна література, в якій розглядуються|розглядають| різні методичні питання| розробки бізнес-проектів, бізнес-планів, бізнес-довідок, в основному перекладна|перевідна|. У ній детально висловлюються| питання бізнес-планування|планування| стосовно фірм|фірма-виготовлювачів|, що працюють по законах розвиненої ринкової економіки. Вітчизняні підприємства мають пока достатньо| скромний досвід|дослід| розробки питань бізнес-планування|планування|, особливо стосовно підприємств, неблагополучних у фінансовому відношенні|ставленні|, та і риноч­ні| стосунки ще |дуже| далекі до бажаного рівня. Економічна і соціальна ситуація, в якій існують| російські підприємства, частенько|часто| не дозволяють їм здійснювати безпосереднє використання зарубіж­них| методичних розробок при складанні бізнес-планів. Необхідна їх адаптація до реальних господарських|, соціальних, правових та інших умовам на­шої| країни.

Російське законодавство в даний час|нині| не закріплює обов'язок розробки бізнес-планів. По­дібна програма є|з'являється| новим документом для більшості російських підприємств. Навіть в даний час|нині| широко поширена думка, заперечлива целе­сообразність| розробки розгорненого бізнес-плану і що передбачає|припускає| як альтернативу коротке техні­ко-економічне| обгрунтування. Багато бізнесменів ще вважають|лічать|, що відсутність бізнес-плану, що пропрацював, може бути компенсоване знанням особливостей вітчизняного| бізнесу і інтуїцією.

У сучасних умовах така позиція не може яв­ляться| достатньою для отримання|здобуття| або виділення инве­стиций| під конкретні проекти, тим більше для неблаго­получных| підприємств. Умови ринку, що народжується, диктують необхідність використання загальноприйнятої в інших країнах практики просування підприємницьких проектів для інвестування.

На жаль, російська специфіка інвестиційного клімату ускладнює процедури розробки бізнес-планів і обліку в них лави важко передбачених чинників. До них можна віднести рівень інфляції, плаваючі банківські і податкові ставки, переказ рублевих показників в тверді валюти, проблеми оплати постачань із-за кризи неплатежів, недостатність інформаційних і статистичних даних і так далі Зарубіжний досвід і поки що невеликий досвід вітчизняних підприємств показує, що навіть в умовах перехідного періоду складати бізнес-плани вимушує саме життя. Механізм ділового планування в Росії включає теорію, методологію і практику, що охоплюють всі особливості російського економічного клімату. Ділове планування покликане об'єднати в себе всі етапи реалізації підприємницького проекту від ідеї до втілення в життя. Такого роду планування включає: вибір можливих проектів реалізації ідей; виявлення найбільш реального проекту і оцінка його здійсненності на основі попереднього техніко-економічного обгрунтування; розробку деталізованого бізнес-плану; забезпечення реалізації цього плану; оцінку фактичної ефективності впровадження; коректування плану з метою підвищення ефективності функціонування. Вже зараз бізнес-план стає головним документом внутрішньофірмового планування на підприємстві.

Дата добавления: 2015-09-05