Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Государственные предприятия и менеджмент

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА | Модель экономического развития КНР | Оценка эффективности китайской модели экономики | Сравнение деловых культур Китая, США и Японии | Подготовка менеджеров и специалистов в области экономики и управления | Роль зарубежной китайской диаспоры | Тенденции в развитии китайской модели менеджмента | Примечания |


Читайте также:
  1. Lt; [" ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА 5 Эи ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АВТОСЕРВИСА
  2. Администрация г.Манчестер начинает реализовывать государственные программы популяризации велоспорта. В Нижнем Новгороде эта инициатива сейчас в руках общественных организаций.
  3. Альтернативные подходы к изменениям в области менеджмента
  4. Анализ динамики и структуры расходов предприятия по статьям
  5. Анализ имущественного положения предприятия
  6. Анализ использования основных средств предприятия
  7. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятиях морского транспорта

Доля ВНП, приходящаяся на государственные предприятия, за годы реформ существенно снизилась. Так, например, за период с 1980 по 1996 г. она сократилась с 76 до 28% и продолжает снижаться. Тем не менее в соответствии с политикой КНР именно крупные государственные предприятия занимают ключевые пози­ции в стратегических секторах экономики. Государственное администрирование часто выливается в бюрократическое поведение таких предприятий. Влияние традиционной китайской культуры лишь усиливает такую тенденцию.

Некоторые из государственных предприятий стали примерами весьма успеш­ного бизнеса. Причем они стали акционерными, а их акции — котироваться в качестве «красных фишек» на фондовых рынках как в Китае, так и за рубежом. В таких компаниях постепенно внедряется управление человеческими ресурсами в соот­ветствии с принятыми на Западе стандартами.

Так, например, Haier является крупнейшей компанией в Китае, производящей бытовую электротехнику: холодильники, морозильники, кондиционеры, посудо­моечные и стиральные машины. Продукция компании продается в 12 из 15 евро­пейских и в 9 из 10 американских крупнейших сетевых супермаркетов. При этом в США и нескольких странах Европы для проектирования, производства и сбыта продукции компании Haier используются местные производственные площади и трудовые ресурсы.

Несмотря на рост частных предприятий, сохраняются значительные региональ­ные различия в структуре собственности. В Пекине и северо-восточных провинци­ях Ляонин, Гирин и Хэйлунцзян около половины промышленных предприятий с доходом более 5 млн юаней, или $625 тыс., остаются в государственной собствен­ности. Напротив, из крупных промышленных предприятий государственными в Шанхае являются 20%, в провинциях Цзянсу и Гуандун — около 10, а в провинции Чжецзян — только 6%.8

То, что принято называть современным китайским менеджментом, датируется периодом начиная с 1978 г. Какая модель менеджмента, какой тип деловой куль­туры при этом являются доминирующим, зависит от выбранного периода време­ни, а также от отрасли и региона. Не удивительно поэтому, что к настоящему вре­мени сложно идентифицировать какую-то одну стереотипную модель китайского управления. В методологическом плане наиболее приемлемым подходом, по мне­нию Дж. Чайлда (John Child) и М. Уорнера (Malcolm Warner), пока следует счи­тать рассмотрение и сравнение моделей и стилей менеджмента, существенно раз­личающихся в государственных и частных предприятиях.9 По всей видимости, перспективная модель китайского менеджмента будет формироваться в зависи­мости от того, в какой степени и каких масштабах, с одной стороны, государствен­ные предприятия будут осваивать современные управленческие технологии и сти­ли менеджмента и, с другой стороны, частные компании, становясь более крупными и вовлеченными в процессы глобализации, будут переходить от семейного ме­неджмента к профессиональному. Кроме того, на формирование китайской моде­ли менеджмента будет оказывать влияние управленческая практика зарубежных компаний и совместных предприятий, особенно тех из них, где собственниками и менеджерами являются этнические китайцы. Вместе с тем возможности импор­та управленческой практики представляются ограниченными для внутренних районов Китая, в которых присутствие зарубежного капитала наблюдается зна­чительно меньше по сравнению с приморскими провинциями и особыми эконо­мическими зонами.

X. Йошихара (Hideki Yoshihara), оценивая практику управления человеческими ресурсами в компании Haier, заключает, что она базируется на рыночных прин­ципах экономики. В частности, заработная плата работников устанавливается на основе сдельных ставок и зависит от качества выполненной работы. Оценка ра­ботников осуществляется на индивидуальной, постоянной, количественной, де нежной, конкурентной и открытой основе. При этом у менеджеров и линейных руководителей практически нет возможности произвольно оценивать труд работ­ников. Инженеры, желающие получить должность руководителя проектной груп­пы по разработке нового продукта, подают заявления вместе с предложениями и планами по этому продукту (конкурентные заявки). Заработная плата менед­жеров проекта и инженеров зависит от продвижения нового продукта на рынке, когда учитываются объем продаж, количество жалоб и нареканий со стороны по­требителей, издержки по созданию и продвижению продукта. Такая модель ме­неджмента становится все более распространенной среди китайских компаний, и она является более «капиталистической», нежели управленческая практика в японских и даже американских фирмах.10

 


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 60 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Семейное предпринимательство и семейный менеджмент| Профиль китайского менеджера

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)