Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Приложение №4).

ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ | Производственный менеджмент. | Финансовый менеджмент. |


Читайте также:
  1. Завершите приложение
  2. Завершить приложение
  3. Личный листок по учету кадров (приложение № 13) является документом, содержащим сведения анкетно-биографического характера о работнике.
  4. Поиск компьютеров с запущенным приложением
  5. Поиск компьютеров с запущенным приложением по списку
  6. Приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска работнику оформляется унифицированной формой Т-6 (приложение 7).
  7. Приложение

 

3) Анализ наличия и качества выполнения требований должностных инструкций.

Во всех отделениях имеются должностные инструкции на всех работников, все сотрудники ознакомлены с ними. Работу выполняют согласно их.

Вновь поступившие работники знакомятся с должностными инструкциями при оформлении документации в отделе кадров, там же проходят инструктаж по охране труда и технике безопасности, заверяют своей подписью.

4) Одной из многочисленных обязанностей главных и старших медицинских сестер является подбор кадров на вакантные должности для формирования кадрового состава сестринских служб. Подбор кандидатов ведется из двух источников: внутренний и внешний. Внутренний резерв для заполнения вакансий – это продвижение или перемещение сотрудников внутри учреждения, при этом эффективность труда перемещенного сотрудника резко возрастает. Внешний подбор – прием и подбор на работу новых сотрудников и их адаптация на рабочих местах.

5) Прием на работу осуществляется путем отборочного собеседования, основной целью которого является выяснение заинтересованности претендента в предлагаемой работе и его компетентности для ее выполнения. Собеседование проводится в виде интервью – по принципу “вопрос – ответ”.

Адаптация работников вновь принятых на работу осуществляется путем стажировки его с более опытным, компетентным, мудрым, отзывчивым работником.

6) Планирование подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров осуществляется методом составления планов – графиков. Усовершенствование проводится один раз в пять лет. Затем специалисту присваивается квалификационная категория: вторая, первая или высшая, в зависимости от стажа работы, уровня профессионализма. Квалификационную категорию присваивает аттестационная комиссия, в которую необходимо предоставить документы (заявление на имя председателя аттестационной комиссии, аттестационный лист, отчет о проделанной работе с краткой рецензией заведующего отделением, характеристика специалиста с указанием уровня теоретических и практических знаний и других качеств работника, копии сертификата и удостоверения о последнем повышении квалификации) и ответить на вопросы, интересующие членов аттестационной комиссии. Также повышение квалификации работников ЛПУ осуществляется методом посещения и участия в конференциях, семинарах, изучения медицинской литературы, обмена опытом, самовоспитания.

 

 


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Кадровый менеджмент.| Социальный менеджмент.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)