Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

С чего начать

Гибридное моделирование | Проектная база: технология моделирования | Переход к гибридному моделированию | Электронная сборка | История | Фундаментальные концепции | Семантика передачи сообщений | Актуальность в настоящий момент | Социальный компьютинг | IdeaManagement |


Читайте также:
  1. Глава 3 Как начать разговор
  2. Глава 3. Как начать разговор.
  3. Глава 3. Как начать разговор.
  4. Глава 3. Как начать разговор.
  5. Глава 3. Как начать разговор.
  6. Глава IX КАК НАЧАТЬ
  7. ГЛАВА ТРЕТЬЯ. Как начать разговор

Как всегда – с самого простого и бесплатного.

Например, если вы решили начать фиксировать с завтрашнего дня все свои бизнес-идеи – вряд ли имеет смысл сходу покупать для этой цели диктофон. Лучше для начала попользоваться обычным блокнотом. Если через неделю в нем окажется заполнено несколько страниц, тогда – да: покупка карманного гаджета для записи ценных мыслей «на ходу» явно окупится. Если же нет – может, лучше потратить деньги на тренинг по генерации идей?

 

Точно так же обстоит дело и на уровне компании. Для компании в целом в качестве такого тестового «блокнота» я бы порекомендовал попробовать малоизвестный в нашей стране бесплатный сервис Google Moderator (http://www.google.com/moderator/). У большинства деловых людей есть почтовый аккаунт на Gmail, наличие которого автоматически обеспечивает доступ к этому сервису по управлению идеями.

Пользователи сервиса (среди которых были замечены, например, и представители Барака Обамы) могут создавать т.н. категории – записи трех видов (идеи/вопросы/предложения), привязанные к определенной теме, встрече или событию. К записям можно добавлять видеоролики. Другие пользователи могут комментировать вашу запись, оценивать положительно или отрицательно высказывания друг друга и даже их «забанивать», как выражаются в «Живом Журнале». Также сервис позволяет сортировать предложения по популярности (в принципе, вы можете экономить время, читая только то, что «одобрил народ», но нужно помнить, что иногда коллективный интеллект ошибается, а «жемчужины» попадаются и среди недооцененных идей).

Учитывая, что в русскоязычном интернете сервис мало кому известен – вряд ли стоит ждать наплыва клиентов вашей компании, если вы обратитесь к ним прямо на сервисе с просьбой помочь улучшить ваши продукты. Впрочем, вы можете зазвать своих клиентов в Google Moderator со своего корпоративного сайта, со страницы в «Фейсбуке» или «Вконтакте».

Еще один вариант тестирования сервиса – сделать обсуждение закрытым, разослав ссылки доступа только своим сотрудникам (дистрибьюторам, поставщикам). Поставьте перед ними проблему, сформулируйте критерии отбора идей и решений, объявите призы – и пусть ваши сотрудники сражаются в открытом интеллектуальном бою за право улучшить ваш бизнес и свою карьеру.

Как видите, сервис прост до примитивности – но его функционала, в принципе, достаточно для того, чтобы облегчить решение типичных бизнес-задач: от улучшения отдельных процессов – до выработки стратегии компании.

А, самое главное, вы быстро поймете: нужны ли вам дополнительные возможности по управлению идеями, предоставляемые коммерческими системами (для многих из них, кстати, тоже дается бесплатный доступ для тестирования, правда, ограниченный во времени). Если да – то выбор у вас есть (кроме упомянутых в обзоре, существуют еще десятки систем с разнообразным функционалом). Если нет – этот эксперимент может подсказать ответы на другие, не менее важные вопросы. Например, знакомы ли ваши ключевые менеджеры и специалисты с методами ТРИЗ или принципами латерального мышления? Известны ли сотрудникам компании критерии «хороших» и «плохих» идей? Прозрачен ли механизм выявления лучших идей? Вознаграждаются ли по заслугам их авторы? Кто отвечает за внедрение идей и кто контролирует результаты? Успевает ли ваша компания вслед за потребителями, партнерами, клиентами? Или меняется еще быстрее?


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 59 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Сферы применения| Ограничения

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)