Ориентированность на членство в группе (Г)

Если у вас высокие показатели по шкале Г, вы любите получать поддер­жку людей и чувствовать, что составляете с ними единое целое. Желание быть с людьми не имеет ничего общего с агрессивностью или самоуверенно­стью. В действительности человек с высокими показателями по шкале Г мо­жет так же хорошо себя чувствовать и будучи предоставленным самому себе; но он предпочитает, чтобы люди оказывались под рукой, когда нужны по­мощь или совет. Люди, обладающие этим качеством, часто собираются вме­сте и верны своим товарищам. Они не любят раскачивать лодку, и не потому, что они пассивны или сентиментальны, а просто потому, что они придают большое значение членству в группе. На другом конце этой шкалы — независимые люди, которые предпочитают принимать решения самостоя­тельно, а не как члены группы. Если у вас низкие показатели по шкале Г, это совершенно не означает, что вы не доверяете другим, просто вы предпочита­ете во всем полагаться на себя. Однако низкие показатели часто указывают на некоторую неуверенность. Не кажется ли вам иногда сложным сломать лед в общении?

Преимущество иметь высокие показатели по шкале Г состоит в том, что вы очень легко приспосабливаетесь. Ваш интерес к людям буквально цемен­тирует группу; люди ценят ваш интерес, и это часто помогает им проявлять свои лучшие качества. Преданность группе и зависимость от нее является такой же полезной чертой характера, как и приверженность групповым це­лям. Вы преуспеете в профессиях, где необходимы межличностные контак­ты, поскольку вы быстро и легко находите общий язык с другими людьми.

Негативная сторона высоких показателей по шкале Г заключается в не­которой потере индивидуальности, поскольку вы подчиняете свои интересы групповым. Зато взамен вы получаете, например, незаурядную способность к дружбе. Самый факт того, что вы приспосабливаетесь, может сделать вас обыкновенным и неинтересным. Другая возможная проблема заключается в том, что сочувствие к товарищу не дает вам совершать поступки, которые могут кого-то обидеть, а стремление защищать людей может противоречить интересам учреждения, в котором вы работаете. К тому же впоследствии это может повредить и человеку, которому вы помогали. Например, если вы пытаетесь прикрыть кого-то, кто не справляется со своей частью работы, вы, вероятно, делаете не самое лучшее из того, что могло бы помочь вашему другу в решении его проблемы. Такой тип поведения указывает на то, что, с вашей точки зрения, дело существует скорее для пользы людей, которые им занимаются, чем для какой-либо иной цели — такой, как производство про­дукта или даже прибыль.

Дата добавления: 2015-08-27