Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Маркетинговые функции концепции бизнес–организации

ФОРМЫ АКЦИЙ | ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ КАК СРЕДСТВО МАРКЕТИНГОВОЙ КОММУНИКАЦИИ | Вид, цель и задачи акции. | ПРАКТИКУМ | ОСОБЕННОСТИ ПР–АКЦИЙ | СТРУКТУРА И РЕСУРСЫ PR–АКЦИЙ | ТЕКСТ КАК СРЕДСТВО PR–КОММУНИКАЦИИ | ЭТАПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯPR–КАМПАНИЙ | Этап: Определение аудитории PR–кампании. | Этап: Целеполагание. |


Читайте также:
  1. V 2 этап: Разработка концепции имиджа кандидата.
  2. Арифметические операции, функции, выражения. Арифметический оператор присваивания
  3. Важность функции снабжения для эффективного функционирования предприятия
  4. Важность функции снабжения для эффективного функционирования предприятия
  5. Внешнеполитические функции государства и роль военной силы.
  6. Вопрос 24. Функции Банка России и их классификация
  7. Вопрос 3. Характерные черты Древнерусского гос-ва, структура и функции власти.

С каждым годом конкурентный климат становится все более агрессивным, потому чтобы уверенно действовать в системе рыночных коммуникаций, надо уметь сделать себе оптимальное рабочее место, т.е. определить собственную нишу на рынке спроса и предложений и разработать модель успешной организации. Этот блок технологий актуален для всех профессий маркетинговой группы[324]. И в процессе функционирования необходимо уметь оптимизировать деятельность уже существующей организации (зная, как надо) – корректировать приоритеты развития, оптимизировать номенклатурную политику, расширять или менять сегменты спроса и т.д. Кроме того, владением соответствующей группой технологий позволяет специалисту оказывать консультационные услуги.

Концепция организации включают в себя:

2 мировоззренческий уровень, фиксирующий представления о миссии бизнеса фирмы, ее приоритетах, принципах, стратегические цели и задачи;

2 инструментальный раздел, включающий цели, задачи и их технологическое обеспечение;

2 организационный блок, в котором дается обоснование организационно–функциональной структуры будущей фирмы.

Концепция выполняет несколько функций:

ü стратегическую, которая фиксируется информацией, содержащей перспективы развития организации;

ü экономическую – она дает обоснование технологий, позволяющих выжить на рынке в условиях конкуренции;

ü политическую – уже на этапе концепции фирма должна заложить те основания и критерии (особенно в разделе миссия), которые в дальнейшем позволят ей позиционировать себя в социально–культурном плане. Все эти функции обеспечиваются маркетинговой оснащенностью программы, четкой ориентацией и обращенностью к различным субъектиам маркетингового пространства.

Концепция адресуется различным целевым группам и социальным силам.

1 Адресатом концепции является персонал будущей организации. Модель фирмы, включая и ее маркетинговую стратегию, складывается с учетом интересов отделов и служб самой фирмы, профессионального и личностного потенциала ее персонала. Она направлена: на формирование благоприятного социально–психологического климата в коллективе, позитивного отношения к фирме, стимулирование вклада сотрудников в успех общего дела.

1 Она адресована партнерам – организациям и отдельным лицам, которые могут рассматриваться как источник необходимых для деятельности (производства и реализации ее продукта) ресурсов[325].

1 Концепция обращена также к аудитории – целевым группам, потенциальным потребителям продукта или получателям услуг.

1 Она выстраивается с учетом возможного мнения конкурентов: организаций, предлагающих аналогичные виды услуг, а также фирм, чья продукция снижает спросза счет удовлетворения тех же потребностей. Уже на концептуальном этапе необходимо осуществить анализ конкурентного климата, и прежде всего номенклатуры предложений, качества услуг, способов их позиционирования[326].

1 Аудиторией концепции выступают контактные группы – силы и структуры, которые владеют ресурсами и могут либо способствовать, либо противодействовать работе фирмы на рынке. В частности, это:

ü финансовые круги (банки, инвестиционные компании, фондовые биржи), которые прямо или косвенно оказывают влияние на способность фирмы обеспечивать себя капиталом. Фирма добивается распо­ложения этих аудиторий – разрабатывая бизнес–планы для привлечения инвесторов или получения кредитов, представляя доказательства своей финансовой устойчивости;

ü средства массовой информации, способные оказать существенное влияние на мнение потребителей и посредников о различных аспектах деятельности фирмы, сформировать общественное мнения о ней;

ü государственные учреждения (органы, управляющие соответствующей отраслью – создающие нормативно–правовые условия деятельности, осуществляющие функции контроля, арбитража, обеспечивающие безопасность самой фирмы и ее клиентов);

ü общественные объединения (общества защиты прав потребителей, профессиональные ассоциации);

ü население в целом – его надо рассматривать как носитель общественного мнения и социальную среду, во многом определяющую психологический климат территории, как реальный и потенциальный потребитель производимых товаров и услуг.

Концептуально обоснованный адресат проекта, оснащенный соответствующими маркетинговыми технологиями, позволит: сформировать благоприятный имидж фирмы, наладить доверительные отношения и устойчивые связи с клиентами, повысить престиж фирмы в глазах партнеров, привлечь инвестиции, сформировать у сотрудников чувство корпоративной гордости и т.д. Решение этих задач на этапе вхождения фирмы в рынок достигается с помощью специальных проектов и технологий, входящих в группу PR: презентация фирмы и ее программы, осуществление спонсорской и благотворительной деятельности и т.п.


Дата добавления: 2015-08-26; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ПРАКТИКУМ| ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)