Требования к подготовке и повышению квалификации кадров

Специалист с высшим или средне-специальным образованием по специальности «Экономист – менеджер».

Карьерный рост менеджера во многом зависит от того, имеются ли в организации для этого условия. Он может быть:

• Горизонтальным. Это переход на близкие по статусу позиции внутри компании. То есть движение в области своего профессионального совершенствования.

• Вертикальным. Это переход на более высокую ступень профессиональной иерархии вплоть до руководителя.

2.2 Должностная инструкция экономиста – менеджера

ООО «НАТАЛИ»

Международное агентство УТВЕРЖДАЮ

знакомств директор ООО «НАТАЛИ»

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ И.А.Дробова

12.11.2012

12.11.2012 № 145569

г.о. Самара

Экономиста - менеджера

1. Общие положения

1.1. Экономист –менеджер относится к категории специалистов.


1.2. Экономист - менеджер назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании. 


1.3. Экономист - менеджер подчиняется непосредственно финансовому директору, руководителю финансового отдела или руководителю планово-экономического отдела. 


1.4. На время отсутствия экономиста - менеджера его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по компании.


1.5. На должность экономиста - менеджера назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы по специальности не менее полугода.


1.6. Экономист - менеджер должен знать:

• законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по планированию, учету и анализу деятельности предприятия;

• организацию плановой работы;

• порядок разработки перспективных и годовых планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности предприятия;

• порядок разработки бизнес-планов;

• планово-учетную документацию;

• порядок разработки нормативов материальных, трудовых и финансовых затрат;

• методы экономического анализа и учета показателей деятельности предприятия и его подразделений;

• методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений;

• методы и средства проведения вычислительных работ;

• правила оформления материалов для заключения договоров;

• организацию оперативного и статистического учета;

• порядок и сроки составления отчетности;

• отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики;

• экономику, организацию производства, труда и управления;

• основы технологии производства;

• рыночные методы хозяйствования;

• возможности применения вычислительной техники для осуществления технико-экономических расчетов и анализа хозяйственной деятельности предприятия, правила ее эксплуатации;

• основы трудового законодательства;

• правила и нормы охраны труда.

1.7. Экономист - менеджер руководствуется в своей деятельности:

▪ Законодательными актами РФ;

▪ Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;

▪ Приказами и распоряжениями руководства;

▪ Настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности экономиста - менеджера

Экономист - менеджер выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой и освоение новых видов продукции, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

2.2. Подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли.

2.3. Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции, освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии.

2.4. Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства, разрабатывает меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции.

2.5. Определяет экономическую эффективность организации труда и производства, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений.

2.6. Участвует в рассмотрении разработанных производственно-хозяйственных планов, проведении работ по ресурсосбережению, во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета, совершенствовании прогрессивных форм организации труда и управления, а также плановой и учетной документации.

2.7. Оформляет материалы для заключения договоров, следит за сроками выполнения договорных обязательств.

2.8. Осуществляет контроль за ходом выполнения плановых заданий по предприятию и его подразделениям, использованием внутрихозяйственных резервов.

2.9. Участвует в проведении маркетинговых исследований и прогнозировании развития производства.

2.10. Выполняет работу, связанную с нерегламентными расчетами и контролем за правильностью осуществления расчетных операций.

2.11. Ведет учет экономических показателей результатов производственной деятельности предприятия и его подразделений, а также учет заключенных договоров.

2.12. Подготавливает периодическую отчетность в установленные сроки.

2.13. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных экономической информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.

2.14. Участвует в формировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определяет возможность использования готовых проектов, алгоритмов, пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки экономической информации.

2.15. Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.

3. Права экономиста

Экономист - менеджер имеет право:


3.1. Знакомиться с проектами решений руководства компании, касающимися его деятельности.


3.2. Представлять руководству предложения по совершенствованию своей работы и работы компании.


3.3. Сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.


3.4. Запрашивать лично или по поручению руководства компании от руководителей структурных подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей.


3.5. Принимать решения в пределах своей компетенции.

4. Ответственность экономиста - менеджера

Экономист несет ответственность:


4.1. За невыполнение или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.


4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.


4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

С инструкцией ознакомлен Д.И. Бочкарева

Заключение

Научно обоснованный подбор кадров начинается с составления профессиограммы - перечня требований, предъявляемых данной профессией, специальностью и должностью к человеку. Другими словами, прежде чем подбирать людей, необходимо детально и точно представлять, какими они должны быть. Перечень требуемых характеристик составляется по результатам специального научного исследования профессиографии.

Профессиография - это технология изучения требований профессии к личностным качествам, психофизиологическим характеристикам, социально-психологическим показателям, природным задаткам и способностям, деловым качествам, профессиональным знаниям и умениям, состоянию здоровья человека.

Профессиография используется в целях разработки информационных, диагностических, коррекционных и формирующих практических рекомендаций в целях повышения эффективности профессионального труда. Профессиография охватывает разные стороны конкретной профессиональной деятельности:

* социальные,

* социально-экономические,

* исторические,

* технические,

* технологические,

* правовые,

* гигиенические,

* психологические,

* психофизиологические,

* социально-психологические.

Объём, глубина, и детальность их изучения зависят от заказа руководства фирмы.

Профессиографические исследования проводят специалисты по заказу руководителей кадровых служб. Управляющий персоналом получает готовый результат в виде профессиограммы.

Успех любой организации в современных условиях ускоряющегося научно-технического процесса и усиливающейся конкуренции зависит, в первую очередь, от её способности максимально эффективно отбирать персонал и использовать уже имеющиеся в её распоряжении ресурсы для достижения стоящих перед ней целей. В свою очередь эта способность во многом зависит от компетентности руководителей и специалистов по управлению персоналом, владения современными методами управления персоналом. Подбор наилучших кадров - сложный и многоэтажный процесс, включающий научно-обоснованные принципы и методы работы, без которых невозможно осуществлять подбор наилучших кадров. Только системный, научно методически разработанный подход, позволяет быстро и качественно решать проблему подбора персонала.

Дата добавления: 2015-08-26