Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Аннотация. Актуальность: это тема будет наиболее актуальна для руководителей организации

ВВЕДЕНИЕ | Принципы, задачи и методы управления персоналом кризисного предприятия | Кадровая политика организации в условиях кризиса | Антикризисное управление в зависимости от типа и стадии кризиса. Организационные формы антикризисного управления | Интерпретация основных понятий исследования |


Читайте также:
  1. Аннотация
  2. Аннотация
  3. Аннотация
  4. Аннотация
  5. Аннотация
  6. Аннотация
  7. Аннотация

Актуальность: это тема будет наиболее актуальна для руководителей организации, т.к правильная разработка методик и принципов антикризисного управления поможет организации продолжать свою деятельность во время кризиса и не разориться.

Цель социологического исследования- изучить управление персоналом в условия кризиса.

Задачи:

· Определить принципы, задачи и методы управления персоналом кризисного предприятия;

· изучить кадровую политику организации в условиях кризиса;

· проанализировать антикризисное управление в зависимости от типа и стадии кризиса.

Исходя из поставленных задач, в теоретической части работы была определена сущность антикризисного управления, были выведены основные принципы антикризисного управление и их значения, была раскрыта сущность кадровой политики организации во время кризиса и были раскрыты основные виды кризиса и разные способы антикризисного управления в зависимости от вида кризиса.

В практической части был разработан тест экспертных оценок реализации принципов антикризисного управления. Также был разработан тест для отбора экспертов, которые будут оценивать реализацию принципов антикризисного управления.

Антикризисное управлениепредставляет процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния. В кризисной ситуации руководитель всегда ведет политику антикризисного управления. Для этого ему нужен высококвалифицированный персонал в этой области. На сегодняшний момент в различных организация руководители сталкиваются с проблемой разногласия внутри коллектива. В антикризисной ситуации персонал должен быть как единое целое и направлять свою работу в ту сторону организации, чтобы она могла нормально развиваться даже во время кризиса и при этом не теряла убытков. Поэтому используют различные методы и стратегии, чтобы персонал был единым целым в организации и смог разработать нужную антикризисную программу, а также реализовать ее.

 


Дата добавления: 2015-08-20; просмотров: 32 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Оценка реализации принципов антикризисного управления| Следствия

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)