Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Интерпретация основных понятий исследования

ВВЕДЕНИЕ | Принципы, задачи и методы управления персоналом кризисного предприятия | Кадровая политика организации в условиях кризиса | Аннотация |


Читайте также:
  1. Lt;question> Положение, кратко излагающее какую – либо идею, а также одну из основных мыслей лекции, доклада, сочинения.
  2. VII. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью акционерного Общества.
  3. Актуальность исследования геронтопсихологических проблем
  4. Александр Николаевич Медведев 40 основных психологических ловушек и способы избежать их
  5. Аммортизация основных средств.
  6. АМОРТИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ
  7. АМОРТИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ

Теоретическая интерпретация социологического исследования:

Антикризисное управление- это процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния.

Эксперт - высоко квалифицированный специалист, компетентный в какой-то области.

Эмпирическая интерпретация социологического исследования:

Антикризисное управление- это процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния организации ООО «Меркурий».

Эксперт - высоко квалифицированный специалист в области антикризисного управления персоналом.

Операциональная интерпретация социологического исследования:

а) Показатели антикризисного управления

· Системность;

· Учет долгосрочной перспективы организации;

· Равные возможности;

· Интеграция и сплоченность коллектива;

· Уважения человеческого достоинства;

· Участие сотрудников в принятии решений;

· Командное единство;

· Опора на профессиональное ядро кадрового потенциала;

· Горизонтальное сотрудничество;

· Соблюдение баланса интересов руководителей и персонала организации;

· Правовая и социальная защищенность;

· Сотрудничество с профсоюзами и общественностью.

Индикаторы, которые замерят данные показатели

1) Нет, не реализован

2) В процессе реализации

3) Частично реализован

4) Полностью реализован

б) Показатели уровня компетентности специалиста в области антикризисного управления

· Знание;

· Звание;

· Опыт работы;

· Способность к прогнозированию.

Индикаторы, которые замерят данные показатели

Знание

1) Высшее образование по специальности

2) Высшее образование + ИПК

3) Нет специального образование

Звание

1) Старший эксперт

2) Младший эксперт


Дата добавления: 2015-08-20; просмотров: 40 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Антикризисное управление в зависимости от типа и стадии кризиса. Организационные формы антикризисного управления| Оценка реализации принципов антикризисного управления

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)