Ассоциация детей и подростков «Хамдан» Республики Калмыкия

Республиканская Акция: «Тимур и его команда»

Цель акции: оказание помощи пенсионерам, ветеранам войн, труда, инвалидам.
Участники акции: лидеры Ассоциации детей и подростков «Хамдан» Республики Калмыкия.
Сроки проведения акции: сентябрь 2014 г.- июль 2015 г.

Краткое описание Акции: Ежемесячно лидеры пятнадцати районных детских организаций, одной городской и одного отряда посещают пенсионеров, участников, ветеранов Великой Отечественной, а также других войн, труда, инвалидов. Они прибирают в доме и во дворе, мастерят и дарят различные поделки, оказывают любую посильную помощь. Таким образом, за год было посещено более ста людей, нуждающихся в помощи, особое внимание было уделено одиноким пенсионерам, ветеранам и инвалидам, над ними ребята брали шефство и посещали их вне плана.

Раздел «Люди, изменившие Хамдан»

Очень приятной особенностью того, что ты стал президентом, является возможность изменить Хамдан, естественно, в лучшую сторону. Но это оказывается не так-то просто,в этом разделе я хотела бы рассказть о людях, которым, на мой взгляд, это удалось.

Даджиев Игорь (03.01.1995)

Игорь пришел в организацию «Бичкн Солнг» в сентябре 2008 г. В 2009 г. поехал на 12-й Фестиваль АДО «Хамдан» РК, на котором он был получил золотой флажок, полномочия солнгера, а также был избран 9-мы президентом АДО «Хамдан». За время работы президентом провёл паспортизацию всех организаций. Наша Ассоциация официально зарегистрировались как общественная организация, переименовалась из АДО в АДиП. Также в это время он выезжал в районные детские организации, устраивая проверки, организации должны были пройти, так сказать, аккредитацию на соответствие уровню детской организации в официально зарегистрированной Ассоциации. В случае успешного прохождения они получали сертификат. Игорь постоянно участвовал в различных тренингах. В 2010 г. поехал на 13-й Фестиваль «Хамдан» уже в качестве президента, где вновь отличился, получив отрядный и золотой флажки, победил в республиканском этапе всероссийского конкурса лидеров детских общественных объединений «Лидер- это я», организация, от лица которой он поехал, заняла 1-е место в конкурсе тематических дней. Вскоре он закончил школу, но даже тогда продолжал работать на благо Хамдана, вступив в СПО «Солнг». В 2012 г. Даджиев Игорь поехал на 15-й Фестиваль в качестве вожатого, а именно- хамдевочки, в 2013 г.- в качестве отрядного вожатого, вожатого красного очна иньгллт(отряд на 16-м Фестивале). В 2014 г. благодаря собранности, уверенности в себе, харизматичности был избран старшим вожатым на 17-м Фестивале Хамдан «Кууня кеермдж нерн», с чем с достоинством справился.

Санджиева Даяна()
Даяна пришла в свою детскую организацию «Гилвкс Одд» в 2010 г., причем совершенно случайно-её заинтересовала Акция, которую проводили хамдановцы, затем её позвали на сборы, и так она стала частью городской организации. Весной 2011 г. она впервые стала вожатой на тренинге «Школа лидеров», в мае этого же года получила звание «свечки-печки» своей детской организации, т.е. хранительницей очага. Летом Даяна работала в качестве вожатой на летней смене при ДДТ. Зимой 2011 г. она выиграла конкурс «Лидер 21-го века», проводившийся внутри своей детской организации. Зимой 2012 г. приняла участие в республиканском конкурсе лидеров детских общественных объединений «Нам в будущее старт судьбою дан», где победила в номинации «Успешный старт». Весной она стала омбудсменом своей детской организации. Летом Даяна поехала на свой первый Фестиваль «Хамдан», где получила золотой флажок, полномочия солнгера, заняла 3-е место в конкурсе «Лидер- это я» и стала 12-м президентом АДиП «Хамдан» РК, организация, в которую ходила Даяна, «Гилвксн Одд» на Фестивале победила в конкурсе тематических дней. Будучи президентом, Даяна разработала и ввела программу «Хамдарики», которая служит опорой президенту и по сей день. Осенью 2012 г. Даяна получила премию «Достояние Республики» в номинации «Нам в будущее старт судьбою дан». Летом 2013 г. она поехала на 16-й Фестиваль «Тенгрин уйдл» в качестве президента, получила золотой флажок, удостоверение «Достояние Республики», победила в республиканском конкурсе «Лидер- это я»,, получила премию Президента РФ в номинации «Талантливая молодежь». В 2015 г. Даяна поехала на 18-й Фестиваль «Хамдан» в качестве вожатой.

Бадмаева Амуланг(23.02.1996)

Амуля пришла в свою районную детскую организацию «Хар Газр» в 2007 г. в 2010 г. она стала президентом «Хар Газр». В том же году участвовала в республиканском конкурсе «Нам в будущее старт судьбою дан», где заняла 3-е место, а также победила в номинации «Харизматический лидер». Летом 2011 г. она поехала на 14-й Фестиваль «Хамдан», получила отрядный и золотой флажки, заняла 2-е место в конкурсе «Лидер- это я», а также стала 11-м президентом АДиП «Хамдан» Республики Калмыкия. За время работы президентом Амуланг создала крепкую команду Президентского Совета, наладила работу всех районных детских организаций, подняла престиж Президентского Совета. Будучи президентом, состояла в жюри конкурса «Нам в будущее старт судьбою дан». В 2012 г. она поехала на 15-й Хамдан в качестве президента, где вновь заняла 2-е место в республиканском этапе всероссийского конкурса «Лидер- это я». Также Амуля неоднократно выезжала с тренингами в районы, в 2012 г. во время одной из смен получила диплом «Человек Третьего тысячелетия». Закончив школу и поступив в МГУ, она не перестала интересоваться судьбой Ассоциации, поехала на 17-й Фестиваль в качестве отрядной вожатой.

Ангрыкова Алёна (Геляна) Михайловна (04.08.15)
Геляна пришла в ДО «Данко» Лаганского района в 2004 г., где в 2005 г. она стала президентом. Летом этого же года она после 1,5-месячного отбора поехала в составе делегации АДО «Ниицл» Лаганского района на 8-1 Фестиваль «Хамдан». По итогам Фестиваля она была удостоена грамоты 3-й степени за активное участие в отряде, стала финалистом выборов Президента. В течении всего следующего года девушка активно работала, принимая участие в различных конкурсах, в том числе, в республиканском конкурсе «Нам в будущее старт судьбою дан», где стала победительницей, за победу её наградили поездкой в «Орленок», где она хорошо себя показала, получила сертификат и благодарность за активное участие. Летом этого же, 2006 г., Алена вновь попадает на «Хамдан», по итогам которого она получает золотую звезду, победу в республиканском конкурсе лидером детских общественных объединений «Лидео- это я» и звание- «Президент АДО «Хамдан» РК». Как победителб конкурса девушка была номинирована на Премию Президента РФ в рамках приоритетного национального проекта «Образование». Основными направлениями деятельности Геляны, как президента, являлись объединение и активизация деятельности районных детских организаций, обмен опытом, методическая помощь отстающим и укрепление связей-контактов внутри Ассоциации. В 2007 г. Геляна едет на свой 3-й «Хамдан»,на котором передает полномочия Президента. Закончив школу и поступив в университет, Геляна продолжила заниматься общественной деятельностью, входила в состав «Российского Союза Молодежи», одновременно работая сценаристом телестудии «Пеликон».

Но не всегда именно президенты работали для Хамдана больше всех, зачастую немалый вклад вносят солнгеры, координаторы и др.

Олцонов Баатр(12. 09. 1995 г.)

Баатр впервые столкнулся в Хамданом, когда поехал отдыхающим на солнговскую смену «Бумбин Орн» в ДОЛ «Родничок». Он был командиром лучшего отряда, по окончанию смены за особые успехи его наградили путевкой на 13-й Фестиваль «Хамдан». Попав на Хамдан, он быстро втянулся в этот ритм, влюбился в потрясающую атмосферу, и, вернувшись домой, вступил в ШПО «Бичкн Солнг». Вскоре благодаря своим организаторским и коммуникативным способностям Баатр стал 6-м командиром пед. отряда. и уже на следующее лето попал на 14-й Фестиваль детских организаций «Хамдан». Передав полномочия командира ШПОЮ и поступив в КГУ, он наконец исполнил свою давнюю мечту - вступил в ряды СПО «Солнг». Проведя ряд смен в качестве вожатого, старшего вожатого, 29 декабря 2013 г. Баатр стал 7-м командиром «Солнга». Летом 2014 г. впервые поехал на «Хамдан» в качестве солнгера фиолетового аймака, который был признан лучшим отрядом всего Фестиваля. В 2015 г. он поехал на 18-й Фестиваль уже старшим солнгером.

Чирвина Алина

Эта девушка пришла в ГДО «Гилвксн Одд» в 2009 г., сразу став её неотъемлемой частью. Она принимала активное участие в различных акциях, тренингах, проработала несколько солнговских смен в качестве вожатого. В 2010 г. Алина поехала на 13-й Фестиваль «Хамдан», где попробовала себя во множестве конкурсов. На 14-й Фестиваль она поехала в качестве запасного вожатого, а на 15-м – стала солнгером Красного отряда. На этом Фестивале Алина стала координатором АДиП «Хамдан» РК, постоянно контролируя деятельность организаций, президента и тд. Летом 2013 г. вновь поехала на «Хамдан» в качестве вожатой, через год, на солнговской тематической смене проработала старшим вожатым, тогда же поехала на 17-й Фестиваль. За время работы координатором, Алина успела поработать с тремя президентами: Санджиева Даяна, Болдырев Савр, Сенгляева Валентина, даря тепло каждому из них, девушка - настоящий кладезь идей, талантов, её помощь в развитии АДиП «Хамдан» РК просто неоценима.

Джамбинова Айса
Алтынова Евгения
Мучкинова Джемма Станиславовна

Сангаджиев Эрдни

Эрдни пришел в «Солнг» в сентябре 2003 г. после постпупления в КГУ, в 2004 г. он поехал на 7-й Фестиваль «Хамдан», где отвественно проработал смену, став для детей с отряда настоящей семьей. В 2005 г. он снова едет на «Хамдан» в качестве вожатого, получив колоссальный опыт, который и позволил ему стать в 2006 г. командиром СПО «Солнг». На 10-й Фестиваль «Хамдан» Эрдни едет в новой для него роли старшего вожатого, на следующий «Хамдан», в 2007 г. он вновь едет старшим вожатым. В 2008 г., закончив университет, он передает полномочия Рахимову Каирбеку и выпускается из СПО «Солнг».

Раздел «Советы от президента президенту»

В время исполнения обязанностей президента очень часто бывают ситуации, когда нужно сделать все и сразу, причем очень качественно, ведь по твоим делам судят о Хамдане, то есть случается катастрофическая нехватка времени. Именно для таких ситуаций и создана технология «Тайм-менеджмент»- организации времени и повышения эффективности его использования.

Правило Парето гласит о том, что 20% усилий дают 80% результата, то есть можно грамотно распоряжаться теми ресурсами, которые у вас есть, и эффективность будет высокая при минимальных временных или каких-либо других затратах. Задача тайм-менеджмента в том числе и в помощи найти эти 20%, чтобы человек экономил своё время и концентрировался на самых важных вещах.

Эта технология возникла давно, еще в Средневековье, но настоящее развитие она получила относительно недавно. История тайм-менеджмента в СССР началась во времена НЭПа. Наработки в этой области назывались НОТ, что расшифровывалось как Научная Организация Времени. Следующая волна популярности тайм-менеджмента в СССР пришла вместе с другими новшествами уже во второй половине 80-х.

Сегодня существуют сотни тренингов, позволяющих овладеть искусством управления собственным временем. Их востребованность позволяет предположить, что необходимость в тайм-менеджменте с увеличением темпа жизни постоянно возрастает. Издаются новые книги, появляются методики и системы, однако в их основе по-прежнему лежат принципы, созданные гораздо раньше.

Итак, как именно нужно действовать, чтобы упорядочить личное время и извлечь из него максимальную пользу? Есть несколько советов, значительно упрощающих твою жизнь.

Будь стратегом. Экономия времени ради экономии времени не имеет смысла. Лучший способ «подружиться со временем» - поставить себе конкретную, значительную цель. Аутотренинг на тему: «Всемирная революция или стирка носков» - отныне остается в прошлом. Цель должна быть конкретной: не «найти неплохую работу», а «стать менеджером по PR к 15 сентября». Такая цель будет подстегивать нас и давать видение того, что и как нужно делать.

Самое основное в искусстве планирования времени - это выделить время на само планирование. Всего 15 минут, подаренных ежедневнику, могут сэкономить несколько часов рабочего времени. Не обязательно покупать навороченный КПК или электронный органайзер, для начала подойдет обычный блокнот. Старый и надежный способ ведения ежедневника - делим страницу на три колонки: А, Б, В. В первой колонке записываем вещи, требующие немедленного выполнения, во второй - то, что может быть сделано завтра или послезавтра, в третьей - планы на неделю и больше. Со временем пункты из колонок Б и В будут перемещаться в колонку А, но при этом они уже не будут для тебя сюрпризом.

Будь мобильным. Жить исключительно по расписанию - невозможно, и это нормально. Не планируй более 50% своего времени, помни о непредвиденных обстоятельствах, в том числе и приятных.

Создай регламент. Каждому приходилось зайти в Интернет на минуту, чтобы просмотреть почту, и провести в Сети несколько часов, но делать из этого привычку - значит проститься со столь дорогим для нас временем. Продумывай регламент для любого дела, которое делаешь. Зашел в Интернет на пять минут - выходи через пять минут, даже если увидел баннер «Филипп Киркоров – президент США».

Будь тактиком. Практикуй алгоритм «швейцарского сыра», разработанный известным тайм-менеджером Аланом Лакэйном. Чтобы не делать одно большое дело «в лоб», раздели его на несколько заданий и выполняй каждую часть в удобное для тебя время.

Организуй рабочее пространство. По статистике, человек с захламленным рабочим местом тратит около часа в день, на розыски нужных вещей. Лучше потратить это время на однократную организацию рабочего пространства и более не возвращаться к этой теме.

Подружись со словом «нет». Ежедневно к тебе обращаются десятки людей с просьбой сделать что-нибудь для них. Это нарушает твои планы и отнимает время. Положи этому конец. Слово «нет» - одно из самых трудных в русской ментальности. Применяй смягчающие интонации: «Я не компетентен в этом вопросе, но могу попробовать вам помочь», «У меня нет возможности сделать это сегодня, но я думаю, что смогу завтра», «Я не могу этого сделать, но знаю того, кто сможет вам помочь».

Изучи свои природные циклы. Кто ты - сова или жаворонок? Когда у тебя подъем сил, а когда спад? В какое время дня тебе приятнее находиться в компании, а когда – побыть в одиночестве? Через какое время после начала работы тебе нужен перерыв, и сколько времени этот перерыв должен длиться? В какое время особенно активна сезонная хандра? Зная всё это, ты, избежишь множества неприятностей.

Следи за здоровьем. Если вышел на стайерскую дистанцию, позаботься, о том, как дойти до финиша. Подбери оптимальный для тебя вид спорта. Пятиминутный гимнастический комплекс может взбодрить лучше чашки кофе. Не забывай делать перерывы, избегай переработок, ночных авралов и постоянных мозговых штурмов. Чередуй творческую работу и рутинный труд.

***
Как я уже говорила раннее, президент- лицо организации, по твоим поступкам люди оценивают то, что ты представляешь, оценке подлежит и манера вести себя, и умение выступать на публике. Кстати, последнее - очень важно, так как, твоя деятельность неразрывно связана с постоянными публичными речами. Не мне говорить о том, что ораторское искусство в наше время очень важно, и если ты все-таки им овладел- перед тобой готовы открыться многие двери. Поэтому я хотела бы дать тебе несколько советов о том, как правильно выступать на публике.

В первую очередь, не забывай о том, что выступление началось с того момента, как ты встала со стула или вышла из-за кулис. Ни в коем случае нельзя во время выхода на сцену поправляться, судорожно водить плечами и прочее. Помни: твое выступление уже началось!
Будь уверенным, вселяй уверенность. Легко выступать перед знакомой аудиторией, там, где о вас уже сложилось определенное мнение, и слушатели изначально хорошо вас принимают. Но что делать, если перед вами совершенно незнакомые вам люди? Прежде всего, нужно вспомнить один древний афоризм: «Если Вы хотите успех, Вы должны выглядеть так, как будто Вы его уже имеете». Действительно, если ваше выступление начнется и будет продолжаться уверенно, то это непременно заинтересует слушателей, вселит в них уверенность в том, что это интересно и очень им нужно.

К сожалению, публика зачастую может вселять в тебя страх и желание поскорее убежать отсюда, потому ты начинаешь суетиться, торопиться, нервно передвигаться, короче говоря- всем видом демонстрировать неуверенность. В данном случае рекомендуется, наоборот, двигаться на публике чуть более замедленно, неторопливо, как будто слегка тормозя (по своим ощущениям), и тогда суета скомпенсируется и будет золотая середина.

Идем на сцену уверенно и спокойно, с видом Хозяина и абсолютно независимо — так, как будто в зале никого нет. Не допускайте еще одной типичной ошибки — коммуницирования на ходу. Это когда оратор общается с публикой, еще не дойдя до места выступления, с помощью улыбок в зал, веселых приветствий, обращений к старым знакомым. Это смотрится, как желание завоевать доверие дешевым способом, понравится публике и сразу демонстрирует зависимость от нее. Наоборот, вызывает уважение поведение Хозяина — абсолютная уверенность, независимость от аудитории. Никакого заигрывания!

Дата добавления: 2015-08-20