Инвестиционная политика предприятия.

Инвестиционная политика - комплекс мероприятий, обеспечивающих выгодное вложение собственных и заемных средств в инвестиции с целью обеспечения стабильной финансовой устойчивости организации в ближайшей и дальнейшей перспективе. Тесно взаимосвязана с амортизационной политикой, учетной политикой, финансовой политикой, социальной политикой, научно-технической политикой предприятия.

Основные направления инвестиционной политики предприятия:

- инвестиции, обеспечивающие повышение эффективности деятельности предприятия - техническое перевооружение. Цель - снижение затрат за счет замены устаревшего оборудования, переобучение персонала или перемещение производственных мощностей в регионы с более выгодными условиями производства и сбыта;

- инвестиции в расширение производства;

- инвестиции в создание новых производств, цель - создание новых мощностей и освоения новых технологий для выпуска товаров и услуг, ранее данным предприятием не производившихся;

- инвестиции в соответствии с требованиями государственных органов управления (новых экологических норм или стандартов безопасности).

Показатели инвестиционной деятельности предприятия:

- коэффициент экономической эффективности инвестиций - отношение прибыли, полученной в результате инвестирования, к сумме инвестиций (при экономической оценке инвестиционного проекта - рентабельность проекта);

- коэффициент эффективности капитальных вложений - отношение прибыли, полученной в результате инвестирования, к сумме капитальных вложений, входящих в инвестиции;

- коэффициент эффективности собственных капитальных вложений;

- коэффициент эффективности заемных капитальных вложений.

Инвестиции - это долгосрочное вложение капитала с целью получения и наращивания дохода. Нормально работающие предприятия решают задачу: куда вложить денежные ресурсы, чтобы они принесли максимальный доход?

Инвестиции реально приносят выгоду инвестору, когда доход на один рубль вложений превышает потери от инфляции.

Различают:

- финансовые инвестиции - приобретение ценных бумаг, акций, облигаций, вложение денег на депозитные счета в банках под проценты и прочее. Портфельные инвестиции - вложения в покупку акций ЦБ, государства, других предприятий, инвестиционных фондов, страховых и других финансовых компаний. Идет увеличение финансового капитала за счет дивидендов, процентов, арендной платы и т.д.;

- реальные инвестиции - вложение денег в реальные активы, т.е. в капитальное строительство, расширение, развитие производства. Цель реальных (капиталообразующих) инвестиций - количественный и качественный рост ОФ как непременное условие прироста доходности и рентабельности предприятий.

Инвестиции классифицируются:

- прямые - непосредственное участие инвестора в выборе объектов инвестирования и вложения средств;

- непрямые - через инвестиционные фонды или иных посредников;

- долгосрочные инвестиции (свыше 1 года);

- краткосрочные инвестиции (сроком до 1 года);

- совместные инвестиции - государственные и частные, отечественных и зарубежных инвесторов;

- иностранные инвестиции - вложения иностранными компаниями;

- государственные инвестиции - вложения финансовых средств из федерального бюджета, внебюджетных фондов в создание и развитие предприятий государственного сектора экономики; из региональных и местных бюджетов - аналогично;

- частные инвестиции - вложения средств осуществляются негосударственными предприятиями, физическими лицами;

- зарубежные - инвестирование в объекты, расположенные за рубежом;

- внутри страны - инвестирование в объекты, расположенные внутри страны;

- освоение и выпуск новой продукции;

- техническое перевооружение - замена старой производственной техники и технологии на новую, с более высокими техникоэкономическими показателями, без существенного расширения производственной площади;

- расширение производства - инвестирование с целью увеличения объема производства, строительство новых дополнительных цехов и других подразделений основного производства, вспомогательных и обслуживающих производств. Предусматривает как экстенсивное, так и интенсивное развитие в качестве повышения технического уровня производства;

- реконструкция - замена морально устаревших и физически изношенных машин и оборудования, совершенствование и перестройка зданий и сооружений. Направлена на рост технического уровня производства, способствует более быстрому освоению производственных мощностей;

- новое строительство.

Объектами инвестиционной деятельности являются:

- вновь создаваемые и модернизируемые производственные и непроизводственные ОФ и оборотные средства во всех сферах экономики;

- ценные бумаги, целевые денежные вклады являются соподчиненными по отношению к реальным инвестициям. В конечном итоге средства от реализации ЦБ служат источником финансового обеспечения реальных инвестиций;

- научно-техническая продукция, имущественные права, права владения земельными участками, права на промышленную интеллектуальную собственность, торговые марки и сертификаты;

- объекты обеспечения экологической безопасности.

Источник финансирования инвестиций - денежные средства, которые могут использоваться в качестве инвестиционных ресурсов.

По источникам финансирования инвестиции делятся на:

- собственные:

· прибыль в распоряжении предприятия;

· амортизация;

· суммы, полученные от страховых компаний в виде возмещения ущерба за понесенные убытки в результате стихийных бедствий;

- привлеченные средства:

· средства, вырученные в результате выпуска и продажи инвестором акций и других ценных бумаг;

· средства других предприятий и организаций, привлеченных к участию в инвестиционном проекте на правах компаньонов и на соответствующих условиях участия в совместной деятельности;

· средства, выделяемые вышестоящими холдинговыми и акционерными компаниями на безвозмездной основе;

· государственные субсидии, различного рода денежные взносы и пожертвования из региональных и местных бюджетов, фондов поддержки предпринимательства и др., предоставляемые на безвозмездной основе;

· кредиты банков, предоставляемые на возвратной основе;

· иностранные инвестиции.

С позиции жизненного цикла предприятий реальные инвестиции делятся на три группы:

- начальные инвестиции - инвестиции на создание предприятия, фирмы (приобретение, строительство зданий, сооружений, приобретение оборудования, образование оборотных средств);

- экстенсивные инвестиции - расширение существующих предприятий, прирост производственного потенциала;

- реинвестиции - связаны с процессом воспроизводства ОС на существующих предприятиях. Предприятия имеющиеся у них свободные денежные средства направляют:

· на замену физически и морально изношенного оборудования;

· на модернизацию;

· на диверсификацию производства - выпуск новой продукции.

38. Связи с общественностью: цели, задачи и инструменты использования.

Связи с общественностью – специализированная деятельность релайтеров (пиарменов) в интересах персоналий и корпораций, гос.учреждений, благотворительных фондов и торговых объединений по созданию благоприятного имиджа организации, ее представителей, конкретной личности, продукта или идеи в глазах общественности и соц.групп: акционеров, финансовых кругов, служащих компаний и учреждений, реальных и потенциальных клиентов, а также членов муниципальных, окружных и федеральных законодательных органов. Эта деятельность чаще всего осуществляется путем предоставления в распоряжение прессы, телевидения и радио соответствующей информации, на которую серьезно полагаются и рассчитывают многочисленные местные издания.

Стратегические цели PR:

· Генеральная цель PR – установление двустороннее общения для выявления общих интересов и достижения взаимопонимания, основанного на правде, знании и полной достоверности.

· Позиционирование фирмы – создание и поддержание понятного, благоприятного и управляемого имиджа.

· Отстройка от конкурентов – как правило, это комбинация возвышения одного имиджа при снижении другого.

· Формирование благоприятного общественного мнения и завоевание расположения ЦА, отдельных соц.групп.

Стратегическая задача PR – собирать, осмысливать и распространять позитивный опыт и традиции исторически сложившегося рос.предпринимательства.

Задачи PR, решаемые в коммерческой структуре:

1. Внутрикорпоративные:

· Исследование общественного мнения в коллективе и установление атмосферы содружества

· Организация эффективных коммуникаций – участие в выставочном бизнесе и соц.акциях.

· Профилактика конфликтов, снижение текучести кадров.

· Подготовка выступлений руководства, вручение премий, наград.

· Создание корпоративных ценностей (фирменного стиля, культуры, обучение персонала).

· Разработка рекомендаций для руководства.

· Персональный PR.

2. Внешние задачи:

· Исследование общественного мнения, раскрутка бренда

· Организаця эффективных коммуникаций с ЦА.

· Разработка модели антикризисного управления с ЦА.

· Создание доверительных контактов с институтами СМИ – прессой, радио, ТВ.

· Разработка концепции партнерства.

· Организация креативной деятельности

· Формирование концепции партнёрства

· Создание репутации и достойного имиджа в обществе.

Инструменты использования связей с общественностью:

ПРЕСС-МЕРОПРИЯТИЯ

Информационные мероприятия для представителей СМИ.

1.Пресс-конференция Мероприятие для журналистов, проводится с целью информировать общественность о какой-либо новости/новостях и дать свои комментарии

2.Пресс-тур "Дорожное" мероприятие для журналистов, организуемое для привлечения внимания к объекту связей с общественностью (региону, проекту, заводу-производителю или предприятию).

3.Брифинг Мероприятие для СМИ, является сокращенной версией пресс-конференции (обычно до получаса), как правило, без презентационной части.

ДЕЛОВЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Бизнес-ориентированные мероприятия для деловых партнеров, клиентов, контрагентов, СМИ и иных целевых групп.

1.Конференции. Крупное совещание представителей различных организаций для обсуждения актуальных вопросов и проблем отрасли, индустрии, продукта, услуг.

2.Семинары. Бизнес-семинар - мероприятие учебного формата для партнеров, клиентов, компаний, государственных учреждений, посвященное определенным технологиям, методологиям, разработкам, идеям, товарам, услугам компании

3.Дебаты / дискуссии - четко регламентированное мероприятие, предполагающее модерируемый обмен мнениями по заранее определенному поводу.

4.Круглый стол. Обсуждение определенного вопроса, связанного с полем деятельности. Обычно привлекаются узкие эксперты, специалисты в своем деле. Обсуждения носят профессиональный характер.

5.Публичные слушания. Формат мероприятия дискуссионного типа, проводимый в целях принятия нормативно-правовых актов с участием заинтересованной общественности.

СПЕЦИАЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Мероприятия ориентированные на смешанные целевые группы и осуществляемые по жестким сценарным планам.

1.Презентация. Официальное представление нового предприятия, фирмы, проекта, продукции, товара кругу заранее приглашенных лиц.

2.Запуск объекта. Традиционное представительское мероприятие, посвященное открытию какого-либо значимого строения, объекта.

3.Профессиональные праздники / юбилеи. Проводится для повышения значимости деятельности компании.

4.Спортивные соревнования. Одной из функций организации подобных соревнований является повышение узнаваемости или лояльности компании среди деловых партнеров, клиентов, сотрудников, широкой общественности. 5.Выставки / экспозиции. Участие в выставках является неотъемлемой составляющей современных бизнес-коммуникаций.

6.Экскурсии. Коллективное посещение определенного, примечательного чем-либо объекта, связанного с деятельностью компании. Существует несколько вариантов проведения экскурсий на предприятии:

- регулярные экскурсии, где тематика, область информирования целевых групп определяются заранее. Экскурсионный маршрут готовится и согласуется менеджментом компании, в данном случае для коммуникации с экскурсантами не обязательно присутствие топ-менеджмента, достаточно квалифицированных специалистов тех или иных направлений;

- эксклюзивные экскурсии, чаще проводятся топ-менеджментом в рамках проведения того или иного представительского мероприятия.

РАЗМЕЩЕНИЕ В СМИ

Работа с журналистами, информационными ресурсами и публикация различной информации о компании в СМИ.

1.Пресс-релиз Текст, оформленный в согласии с требованиями жанра, содержащий новостную информацию о компании, событии, явлении.

2.Статьи, интервью.

3.Экспертные комментарии. Обработка запросов со стороны СМИ, создание текстов комментариев и последующая обратная связь с журналистом. Предполагает выражение экспертной точки зрения по актуальному вопросу. 4.Блоги и форумы.

5.Фильмы с целью.

6.Телепередачи и сюжеты.

ФОРМИРОВАНИЕ ИСТОРИЙ

Создание эпических текстов о компании/персоналиях и их систематическое распространение по различным каналам коммуникации в смешанных целевых группах.

1.Легенды/мифы

2.Анекдоты

3.Слухи Молва, весть, известие о субъекте PR, не всегда подтвержденное официальными источниками и распространяемое намеренно устно.

ИНФОРМАЦИОННАЯ ПРОДУКЦИЯ

1.Буклеты

2.Электронные и бумажные презентации

3.Внутрикорпоративные издания.

4.Новостная рассылка по электронной почте

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ

Проведение одиночных или серийных образовательных мероприятий, направленное на повышение информированности широкой общественности о деятельности субъекта PR, направлениях его деятельности и общем состоянии индустрии. Они формируют будущих потребителей товаров и услуг субъекта PR, а в настоящем времени такие мероприятия часто способствуют продвижению образа успешного работодателя, укреплению имиджа компании, повышению ее узнаваемости. Основные форматы - уроки, лекции и мастер-классы.

СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ

Проекты, обладающие высокой социальной значимостью и ориентированные на рост гражданской, социальной, художественной культуры целевых групп, способствующие улучшению социального положения граждан. Для многих компаний, например, табачных, представляют собой одну из немногих возможностей для продвижения продукции. Часто подобные проекты совпадают с определенными национальными программами, мероприятиями госструктур.

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ

Оказание материальной или иной помощи тем, кто в этом нуждается.

СПОНСОРСТВО

Спонсорство, в отличие от благотворительности, подразумевает наличие существенной отдачи от потраченных денег и усилий. Зачастую спонсорская поддержка оформляется договором, в котором отражаются взаимные обязательства сторон - спонсора и получателя.

ГОРЯЧАЯ ЛИНИЯ

Организация прямой связи с представителями субъекта связей с общественностью в целях информирования по какому-либо значимому событийному поводу, часто - узловому, социально напряженному вопросу. Как видно из данного перечня арсенал инструментов специалистов по связям с общественностью достаточно многообразен, но учитывая специфику разных рынков не все инструменты могут работать.

Разработка и реализация стратегического плана организации.

Стратегическое планирование — это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей.

Процесс стратегического планирования:

Выделяют следующие этапы стратегического планирования:

Миссия организации — общая основная цель организации, четко выраженная причина ее существования.

Формулировку миссии можно производить на основании вопросов:

· Какой предпринимательской деятельностью занимается фирма?

· Какова внешняя среда фирмы, определяющая ее рабочие принципы?

· Какого типа рабочий климат внутри фирмы, культура организации?

Миссия способствует созданию клиентов и удовлетворению их потребностей. Миссию нужно искать в окружающей среде. Сведение миссии предприятия до «получения прибыли» сужает сферу ее деятельности, ограничивает возможность руководства изучать альтернативы для принятия решений. Прибыль — необходимое условие существования, внутренняя потребность компании.

Часто миссия отвечает на два основных вопроса: кто наши клиенты и какие потребности наших клиентов мы можем удовлетворить?

Характер руководителя накладывает отпечаток на миссию организации.

Цели — вырабатываются на основе миссии и служат в качестве критериев для последующего процесса принятия управленческих решений.

Характеристики целей:

· должны быть конкретными и измеримыми;

· ориентированы во времени (сроки выполнения);

· должны быть достижимыми.

Оценка и анализ внешней среды. Необходимо оценить воздействующие изменения на организацию, угрозы и конкуренцию, возможности. Здесь действуют факторы: экономические, рыночные, политические и др.

Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Полезно сконцентрировать внимание на пяти функциях для обследования: маркетинг, финансы, операции (производство), человеческие ресурсы, культура и образ корпорации.

Изучение стратегических альтернатив. Следует подчеркнуть, что схема стратегического планирования компании является замкнутой. Миссия и процедуры других этапов следует постоянно изменять в соответствии с меняющейся внешней и внутренней средой.

Реализация стратегического плана

Стратегическое планирование имеет смысл тогда, когда оно реализуется. Любая стратегия имеет под собой определенные цели. Но их нужно каким-то образом реализовывать. Для этого существуют определенные методы. На вопрос: «как достигнуть целей компании?» как раз и отвечает стратегия. По своей сути она является методом достижения цели.

Методы реализации стратегии: бюджеты и управление по целям.

Бюджетирование. Бюджет — план распределения ресурсов на будущие периоды. Этот метод дает ответ на вопросы, какие средства имеются и как их использовать. Первый шаг — выразить в числовой форме цели и количество ресурсов.

А. Мескон выделяет 4 этапа составления бюджета:

1. определение объема продаж,

2. оперативные сметы по отделам и подразделениям,

3. проверка и корректировка оперативных смет на основе предложений высшего руководства,

4. составление итогового бюджета по статьям поступления и использования ресурсов.

Управление по целям — MBO (Management by Objectives). Впервые применил этот метод Питер Друкер. МакГрегор говорил о необходимости разработки системы контрольных показателей, чтобы затем сравнивать результаты работы руководителей всех звеньев с данными контрольными цифрами.

Четыре этапа MBO:

· Выработка четких, кратко сформулированных целей.

· Разработка реалистичных планов их достижения.

· Систематический контроль, измерение и оценка работы и результатов.

· Корректирующие меры для достижения запланированных результатов.

4-й этап замкнут на 1-й.

Этап 1. Выработка целей. Цели нижестоящего уровня в структуре компании вырабатываются на основе вышестоящего уровня, на основе стратегии. Все участвуют в выработке целей. Необходим двусторонний обмен информацией.

Этап 2. Планирование действий. Как достигнуть целей?

Этап 3. Проверка и оценка. После установленного в плане периода времени определяются: степень достижения целей (отклонения от контрольных показателей), проблемы, помехи при их реализации, вознаграждение за эффективную работу (мотивация).

Этап 4. Корректировка. Определим, какие цели не были достигнуты и установим причину этого. Затем решается, какие следует принять меры для корректировки отклонений. Существует два пути: корректировка методов выполнения целей, корректировка целей.

Далее процесс MBO можно начать заново.

Обоснованность и эффективность MBO доказывается более высокой производительностью людей, имеющих конкретные цели и информацию о результатах их работы. К недостаткам внедрения MBO относится большое увлечение формулировкой целей.

Дата добавления: 2015-08-17