ВВЕДЕНИЕ. Одним из направлений экономической работы на предприятиях является обоснование

Одним из направлений экономической работы на предприятиях является обоснование управленческих решений. При экономическом обосновании управленческих решений и планировании бизнеса используется маржинальный анализ, методика которого основана на выявлении соотношения между тремя важнейшими экономическими показателями: затратами, объемом производства (продаж) и прибылью и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Данная методика управленческого анализа, называемая также анализом безубыточности, изучается в курсах управленческого учета, финансового менеджмента, экономического анализа и других, поэтому она имеет междисциплинарный характер.

В основу методики маржинального анализа положено деление затрат предприятия в зависимости от изменения объема производства (продаж) на постоянные и переменные и использование показателя маржинального дохода.

Основные возможности маржинального анализа состоят в определении:

- безубыточного объема продаж (порога рентабельности) при заданных значениях продажной цены продукции, переменных затрат на единицу продукции и суммы постоянных затрат;

- запаса финансовой прочности предприятия;

- необходимого объема продаж для получения заданной величины прибыли;

- критической величины постоянных затрат при заданном уровне маржинального дохода;

- критической продажной цены при заданных значениях переменных затрат на единицу продукции и суммы постоянных затрат;

- критического уровня маржинального дохода при заданной сумме постоянных затрат.

С помощью маржинального анализа обосновываются и другие управленческие решения: формирование производственной программы предприятия; принятие или отклонение дополнительного заказа; решение вопроса о приобретении или производстве комплектующих деталей; выбор варианта оборудования или технологии, установление и изменение продажной цены товара и др.

Практикум состоит из двух разделов. В первом разделе излагается методика маржинального анализа и дается материал для проведения трех практических занятий.

Второй раздел посвящен экономическому обоснованию наиболее типичных управленческих решений в бизнесе. В нем предложено деление управленческих решений на три группы в зависимости от того, на величину каких показателей они оказывают влияние: 1) только на текущие расходы; 2) на текущие расходы и доходы; 3) на текущие расходы, доходы и инвестиции. Принадлежность управленческих решений к той или иной группе определяет критерии выбора лучших вариантов решений при их обосновании. Второй раздел практикума содержит материал для проведения одиннадцати практических занятий. Часть из них относится к проблемам, затрагивающим только текущие расходы (затраты), другая часть – к проблемам, затрагивающим не только расходы, но и доходы. Проблемы, связанные с инвестициями в данном пособии сознательно не рассматриваются, так как подробно изучаются в других дисциплинах.

Дата добавления: 2015-08-18