Стратегические Цели и задачи

Образовательные ориентиры Ливенского филиала Госуниверситета - УНПК

- ФЗ от 29.12.2012г. №273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации»;

- Порядок организации и осуществления образовательной деятельности по образовательным программам высшего образования – программам бакалавриата, программам специалитета, программам магистратуры (Приказ Минобрнауки от 19.01.2013г. №1367);

- Порядок организации и осуществления образовательной деятельности по образовательным программам среднего профессионального образования – (Приказ Минобрнауки от 14.06.2013г. №464);

-Стратегический план развития ФГБОУ ВПО «Госуниверситет – УНПК» на 2011-2020гг.;

-Миссия, Цели, Концепция, Доктрина и Политика университета в области менеджмента качества.

С учетом и на основании концептуальных положений вышеуказанных документов разработаны Программа стратегического развития Ливенского филиала Госуниверситета – УНПК «Ливенский филиал Госуниверситета – УНПК – градообразующая образовательная организация в инновационном развитии региона» на 2013-2020гг., Стратегический план развития Ливенского филиала Госуниверситета – УНПК на 2013-2015гг., определившие стратегические целевые ориентиры:

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

Стратегическими целями Ливенского филиала Госуниверситета – УНПК являются:

· развитие филиала как ведущего центра профессионального образования, науки, инновационных технологий путем интеграции образовательной, научной, производственной, социальной, инновационной деятельности в городе, районе;

· удовлетворение существующих и перспективных потребностей субъектов и потребителей образовательной, научной, инновационной, научно-производственной деятельности филиала;

· обеспечение высокого качества подготовки выпускников;

· развитие информационного пространства филиала;

· развитие социальной инфраструктуры для обучающихся и работников филиала;

· формирование здоровьесберегающей среды и высоконравственных приоритетов среди обучающихся и сотрудников филиала.

Ливенский филиал видит себя современным профессиональным образовательным учреждением, в которомобразовательный процесс осуществляется в соответствии с требованиями международных стандартов качества на основе применения современных педагогических, методических, научных, социальных новаций в условиях развивающегося учебно-научно-производственного комплекса.

Стратегическими задачами Ливенского филиала Госуниверситета – УНПК являются:

1. Создание условий для подготовки компетентных специалистов – выпускников филиала, отвечающих требованиям ФГОС и требованиям инновационной экономики;

2. Сохранение и воспроизводство интеллектуального потенциала филиала;

3. Привлечение ресурсного и инженерного потенциала потребителей образовательных продуктов и услуг в систему «образование-наука-производство»;

4. Развитие интеграционного сотрудничества со структурными подразделениями Госуниверситета – УНПК, ведущими учебными учреждениями, промышленными предприятиями и организациями города и области;

5. Обеспечение адекватного развития инфраструктуры инновационной деятельности филиала для ускорения интеграции в экономическое и образовательное пространство региона;

6. Создание благоприятных условий для формирования и развития перспективных научных направлений;

7. Повышение эффективности научной деятельности. Расширение спектра научных исследований и опытно-конструкторских работ по приоритетным направлениям развития науки и техники и критическим технологиям;

8. Создание специализированных научных лабораторий, подразделений по приоритетным направлениям развития науки и инноваций, обеспечение научных исследований современным оборудованием, инструментарием и программными средствами;

9. Выявление наиболее одаренных и талантливых студентов, использование их творческого и интеллектуального потенциала для решения актуальных задач науки и техники, обеспечение результативности участия студентов в научной деятельности филиала;

10. Обеспечение современного уровня применяемых в филиале средств вычислительной техники; разработка, модернизация и приобретение программных систем и комплексов для полного обеспечения всех видов деятельности филиала;

11. Внедрение и развитие автоматизированной системы управления филиалом на основе информационно-аналитических ресурсов, модернизация корпоративной сети филиала;

12. Широкое использование инновационных информационных технологий в обучении (мультимедийные средства, телеконференции, он-лайн общение, использование мобильных средств связи), создание автоматизированных рабочих мест для обучающихся и преподавателей (библиотека и кафедры);

13. Обеспечение возможности быстрой организации любых форм обмена научной информацией между университетской, российской и международной научной общественностью (телеконференции, телемосты, обмен между факультетами, кафедрами, лабораториями, отдельными преподавателями, аспирантами, студентами);

14. Создание условий для развития социального потенциала студентов, обеспечивающего высокую степень включенности в модернизационные процессы в регионе;

15. Создание условий для формирования профессиональной и социальной компетентности студенческой молодежи.

16. Укрепление и совершенствование физического состояния, стремления к здоровому образу жизни студентов, воспитание ответственного отношения к природной и социокультурной среде обитания;

17. Укрепление материально-технической базы в соответствии с современным развитием науки, технологии и техники, повышение эффективности хозяйственной деятельности, обеспечение благоприятных условий для проведения учебных занятий и научных исследований;

18. Улучшение материального положения преподавателей и студентов. Создание условий, стимулирующих инициативы подразделений и отдельных работников, а также позволяющих максимально раскрыться творческим способностям и профессиональным возможностям;

19. Развитие финансово-хозяйственных механизмов, обеспечивающих повышение самостоятельности, заинтересованности и ответственности за конечные результаты деятельности подразделений филиала (кафедр, факультетов);

20. Создание финансовых резервов и фондов для ресурсного обеспечения новых перспективных направлений деятельности филиала и поддержки подразделений, обеспечивающих лидирующее положение филиала.

На реализацию миссии и поставленных стратегических целей направлен широкий спектр ресурсов: научно-методическое обеспечение, кадровое обеспечение, контроль качества образовательного процесса, материально-технические ресурсы, финансовое обеспечение, психологическое сопровождение.

Дата добавления: 2015-08-18