Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Возможные подходы к переговорам

Общая характеристика переговоров, их основные стадии | Основные этапы переговоров, способы подачи позиции | Шесть правил влияния на людей | Психологические приемы формирования аттракции | Практические рекомендации по ведению деловых бесед и переговоров | ИНСТРУКЦИЯ УЧАСТНИКУ ПЕРЕГОВОРОВ | При подготовке аргументации, прежде всего, покажите преимущества ваших предложений для партнера. | ШАГОВ ДЛЯ УСПЕШНОГО ПРОВЕДЕНИЯ ДЕЛОВЫХ ПЕРЕГОВОРОВ |


Читайте также:
  1. I. Подходы к пониманию агрессии в рамках психологии
  2. II. Подходы к пониманию агрессии в рамках социологии
  3. XI. ОБЩИЕ ПОДХОДЫ К ДИАГНОСТИКЕ ПУЛЬПИТА.
  4. XII. ОБЩИЕ ПОДХОДЫ К ЛЕЧЕНИЮ ПУЛЬПИТА.
  5. Билет 2. Основные подходы к правопониманию: формально-догматическая юриспруденция (позитивистская школа права).
  6. Билет № 28 Юра Проблема девиантности человека: социологический и психологический подходы.
  7. Возможные виды информационных материалов и их источники для определения объема работы агентов ИС.

МЯГКИЙ ПОДХОД/ ЖЕСТКИЙ ПОДХОД (ТОРГ)

участники- друзья участники - противники
цель - соглашение цель - победа
делать уступки для культивирования отношений требовать уступок для продолжения отношений
мягкий курс в отношениях с людьми и при решении проблемы жесткий курс в отношениях с людьми и при решении проблемы
доверять другим не доверять другим
легко менять свою позицию твердо придерживаться своей позиции
делать предложения угрожать
искать решение, на которое ОНИ пойдут искать решение, на которое ВЫ пойдете
настаивать на соглашении настаивать на своей позиции
избегать состязаний воли пытаться выиграть состязание воли
поддаваться давлению применять давление
допускать потери ради соглашения требовать уступок в качестве платы за соглашение

ПРИНЦИПИАЛЬНЫЙ ПОДХОД
(совместный с партнером анализ проблемы)

° участники вместе решают проблему;

° цель – разумный результат, достигнутый эффективно;

° отделить людей от проблемы;

° придерживаться мягкого курса в отношениях с людьми, но жесткого при решении проблем;

° продолжать переговоры, независимо от степени доверия;

° концентрироваться на интересах, а не на позициях;

° анализировать интересы;

° разработать ряд вариантов: решать позже;

° настаивать на применении объективных критериев;

° использовать критерии, не относящиеся к состязанию воли;

° быть открытым для доводов, уступать доводам, а не давлению.


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 49 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Этапы ведения переговоров| ПРИ СОВМЕСТНОМ С ПАРТНЕРОМ АНАЛИЗЕ ПРОБЛЕМЫ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)