Задачи логистики зап-в

1.обеспечить бесперебойность произв-ного процесса.

2.Обеспечить непрерывность произв-ного или торгового процессов м/у очередными поставщиками.

3.непрерывное обеспечение матер-ми или товарами производственного или торгового процессов в случ. различных непредвиденных обстоятельств

Основные мотивы, которыми руководствуется предприниматель, создавая МЗ:

-возможность колебания спроса;

-сезонные колебания спроса на некот. виды тов-в;

-скидки за покупку крупной партии тов-в;

-спекуляции на росте цен;

-снижение издержек, связанных с размещением и доставкой заказа;

-снижение издержек, связанных с производством единицы изделия;

-возможность равномерного осущ-ния операций по произв-ву и распр-нию;

-возможность немедленного обслуживания покупателей;

-сведение к минимуму простоев произв-ва из-за отсутствия зап. частей;

-упрощение процесса упр-я произв-вом.

По перечисленным выше причинам предприниматели, как в торговле, так и в промышленности, отдают предпочтение созданию зап-в, т.к. в противном случае увелич-тся издержки обращения, т.е. уменьш-ся прибыль.

В ПРОИЗВОДТВЕ. повышение эффективности произв-ва за счет содержания зап-в:

-запасы НП могут привести к снижению себе-сти произв-ва в связи с ликвидацией простоев оборудования;

-запасы МР и НП позволяют максимально полно использовать ресурс времени работы оборудования;

-запасы НП и ГП (на произв-ве) обеспечивают выполнение графика произв-ва при возникновении сбоев;

В СБЫТЕ:

-запасы ГП allow создавать резерв для компенсации сезонных коле­баний спроса;

-запасы МР allow создать резерв для сглаживания сезонных коле­баний поставок;

-запасы НП и ГП allow поддерживать неожиданный рост продаж;

-запасы НП и ГП allow поддерживать рост продаж, вызванный снижением цен производителя и др. рыночными факторами.

В СНАБЖЕНИИ:

-создаются страх-е запасы, создаваемые на слу­ч. срыва сроков, изменения объемов поставок и неудовлетворительного кач-ва продукции.

-защита от повышения закупочных цен с пом. доп. спе­кулятивных зап-в возможна при обоснованных расчетах, подтвержда­ющих эффект-ть подобной операции при учете возможности будущего повышения цен у основных поставщиков.

-экономия на оптовых скидках; за счет создания запаса окажется эффек­тивной в том случае, когда возросшая стоим-ть запаса будет <, чем экономия на оптовых скидках, несмотря на то, что компания не сразу будет использовать запас.

В РАСПРЕДЕЛЕНИИ:

-повышение уровня зап-в часто совмещается с идеей экономии на оптовых скидках. Трансп-ные расходы зачастую составляют значит. часть цены продажи. Перевозка больши­ми партиями приводит не только к снижению трансп-ных расходов, но и к увелич-ю уровня зап-в.

Дата добавления: 2015-08-18