Стоимости организации.

К практическому занятию необходимо изучить:

1. Стратегический контроллинг

· определение, задачи и функции стратегического контроллинга;

· задачи и фазы стратегического планирования;

· задачи и фазы стратегического контроля;

· система стратегического информационного обеспечения;

· этапы внедрения системы стратегического контроллинга.

2. Инструменты стратегического контроллинга

· инструменты стратегического контроллинга, используемые в США;

· распространенные инструменты стратегического контроллинга в

· России;

· сбалансированная система показателей: сущность, назначение;

· стратегическая карта развития организации (раздаточный материал).

3. Оперативный контроллинг

· определение, задачи и функции оперативного контроллинга;

· отличие системы управления затрат от контроллинга;

· инструменты оперативного контроллинга;

· диспозитивный контроллинг;

· сравнение стратегического и оперативного контроллинга.

Контрольные вопросы для обсуждения:

1) Приведите примеры стратегических целей для лесозаготовительной организации.

2) Какие экономические факторы внешней среды и как воздействуют на постановку стратегических целей и их дальнейший контроль?

3) Какое программное обеспечение может помочь руководителю и его подчиненным при составлении и контроле стратегических планов?

4) Укажите положительные и отрицательные стороны таких методов разработки стратегического плана, как анализ жизненного цикла, анализ сильных и слабых мест предприятия, анализ рынка.

5) Сформулируйте факторы, успешная реализация которых влияет на эффективность внедрения системы сбалансированных показателей.

6) Объясните, как стратегическая карта связана с системой сбалансированных показателей, что из них первично. Можно ли эти два метода стратегического контроллинга использовать отдельно?

7) Если основным недостатком системы контроля в организации является

отсутствие оперативного контроля, какими инструментами оперативного контроллинга, Вы посоветовали бы воспользоваться?

8) Приоритетными целями оперативного плана организации являются:

- активизация продаж;

- сокращение складских запасов.

Какие диспозитивные мероприятия Вы можете при этом предложить?

Необходимо знать к практическому занятию:

1. Стадии управленческого цикла.

2. Место и роль контроллинга в системе управления организацией.

3. Почему контроллинг невозможно определить как учетно-аналитическую подсистему в системе управления организацией?

4. Степень взаимосвязи контроллинга с функциями управления.

5. Степень использования информации финансового и нефинансового характера в рамках контроллинга.

6. Основные этапы формирования контроллинговой информации в разрезе основных функций управления.

7. Этапы цикла принятия управленческих решений.

8. Какова роль контроллинга в принятии управленческих решений?

9. Основные типы управленческих решений, принимаемых при помощи контроллинговой информации.

Дата добавления: 2015-08-17