Задачи, значение и информационное обеспечение анализа организационно-технического уровня.

Организационно-технический уровень во многом определяет эффектив-ность производственной деятельности предприятия, выражающейся в совершенствовании орудий труда и технологии, средств и методов организации и управления производством, качества выпускаемой продукции.

Повышение уровня технического развития и организации производства направлено на обеспечение роста производительности труда, экономное расходование материальных и топливно-энергетических ресурсов, увеличение выпуска продукции и снижение ее себестоимости, рост прибыли.

Основные направления совершенствования организационно-технического уровня производства включают:

разработку новых и совершенствование изготовляемых на предприятии видов продукции, повышение их качества и экономичности.

улучшение применяемой и внедрение более прогрессивной техники и тех-нологии, внедрение передовых методов организации труда и производства, а также управления.

Анализ организационно – технического уровня должен иметь четкую направленность на обоснование совершенствования научно-технической и материальной базы производства, направленного на повышение его эффективности.

Задачи анализа: оценка достигнутого уровня технической базы произ-водства; оценка эффективности принятых направлений технической поли-тики и методов воспроизводства основных фондов; оценка соответствия существующих форм и методов организации и управления производством современной материально – технической базе; оценка прогрессивности и качества выпускаемой продукции; оценка влияния организационно – технического уровня производства на технико-экономические показатели деятельности предприятия.

Источники информации: отчеты о затратах на проведение научно – технических мероприятий и об их эффективности; отчеты о поступлениях и внедрениях рационализаторских предложений, получении патентов; отчеты о выполнении плана внедрения новой техники; оперативно – техническая отчетность, содержащая оперативную информацию о причинах и виновниках брака, о ритмичности выпуска продукции, о причинах и виновниках нарушения графиков работы.

3. Показатели организационно – технического уровня развития предприятия и методы их анализа.

Понятие «организационно – технический уровень» объединяет три основных элемента:

научно – технический уровень производства;

уровень организации производства и труда;

уровень управления хозяйственной деятельностью (рис.1).

К факторам, формирующим научно-технический уровень производства можно отнести такие, как темп прикладных научно – технических разработок, техническую и экономическую политику, проводимую государством по отношению к отдельным отраслям и предприятиям, ограниченность ресурсов, тип производства.

Анализ организации производства и труда характеризует степень соответствия организационных форм и методов современным требованиям технического развития и обеспечению оптимального сочетания материальных и трудовых факторов производства для достижения наилучших конечных результатов.

Для этого изучается рациональность производственной структуры предприятия и взаимодействия его подразделений, оптимальность состава и структуры оборудования и трудовых ресурсов, обоснованность календарно – плановых нормативов движения предметов труда.

К основным факторам, формирующим уровень организации производства и труда, относят: уровень технологической оснащенности и технологии производства; особенности конструкции изделий; номенклатуру и объем выпускаемой продукции; объем производства однородной продукции, обусловливающий повторяемость и стабильность производственных процессов.

Анализ уровня управления характеризует деятельность управляющей системы, ее соответствие объекту управления, способность выбора обоснованных управленческих решений.

Эти факторы управляющей системы выступают важным фактором интенсификации производства, эффективности его текущего и перспективного развития.

При анализе уровня управления изучается деятельность управляющей системы в целом и ее отдельных элементов, таких как организационная структура управления, состав управленческих кадров, их квалификация и организация труда, техническое оснащение управленческого труда.

Показатели для оценки и анализа организационно – технического уровня развития предприятия могут быть отражены в виде схемы.

В процессе анализа выявляют резервы совершенствования технологии процесса управления путем упорядочения состава и потоков документов, их унификации, сокращения времени их прохождения и времени обработки. Также определяют резервы совершенствования организации управленческого труда на основе рационализации распорядка дня, использования прогрессивных форм организации труда управленческих работников, сетевых моделей процессов управления.

Проведение анализа этих показателей как в целом по предприятию, так и по отдельным производствам, цехам и участкам позволит выявить реально существующие узкие места и разработать мероприятия по их устранению.

Дата добавления: 2015-08-17