Читайте также:
|
Каждое новое предприятие (проект) неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его существованию. Наибольшее количество ошибок при разработке данного раздела, из-за недостаточного умения авторов бизнес-плана заранее предугадать все типы и степень рисков с которыми фирма может столкнуться при его внедрении, источники этих рисков и моменты возникновения.
По характеру воздействия риски делятся на простые и составные. Поэтому в связи с этим, первой задачей является составление списка рисков. Второй задачей является определение удельного веса каждого простого риска. Третьей задачей является определение вероятности наступления событий относящихся к каждому простому риску. Четвертая задача – подсчет риска, по каждой группе простых рисков.
Выделяют следующие виды рисков:
* финансово – экономические риски (неустойчивость проса; снижение цен конкурентами; увеличение производительности у конкурентов; рост налогов; платежеспособность потребителей; рост цен на сырье и материалы; зависимость от поставщика, отсутствие альтернатив, недостаток оборотных средств).
* социальные риски (трудности с набором квалифицированного персонала, отношение местных властей, недостаточный уровень з/п, квалификация кадров, социальная инфраструктура);
*технические риски (износ оборудования, нестабильность качества сырья, новизна технологий, отсутствие резерва мощности);
*экологические риски(выбросы в атмосферу и воду, близость населенного пункта, складирование отходов, вредность производства.).
Особое внимание следует уделить финансово-экономическим рискам. Риск из-за потери прибыли, падения рентабельности может быть рассчитан с помощью статистических методов.
21.Анализ рисков. Оценки риска проекта.
Назначение раздела – в определении потенциальных проблем и трудностей, с которыми придется столкнуться в ходе реализации проекта.
В разделе Оценка рисков требуется ориентировочно оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись. Ответ на вопрос «как минимизировать риски и возможные потери от них?» должен состоять из двух частей: описание организационных мер профилактики рисков (например, при риске сбоев в работе транспорта необходимо проработать альтернативные варианты поставки) и изложение программы самострахования или внешнего страхования. В данном разделе обязательно должен присутствовать качественный анализ риска, выявляющий основные факторы риска проекта.
Инвестор должен убедиться, что предприниматель трезво смотрит на вещи и готов к сложностям, которые всегда сопровождают осуществление любого, даже самого подготовленного, мероприятия. В данном разделе обычно приводятся следующие сведения:
-перечисляются все возможные проблемы, которые могут осложнить реализацию проекта;
-определяется комплекс предупреждающих мер, которые уменьшат вероятность возникновения той или иной проблемы или ослабят ее отрицательное воздействие;
-разрабатываются сценарии поведения в случае наступления неблагоприятных событий;
-обосновывается низкая вероятность столкновения с проблемами, которые были учтены и которыми, в силу этого, можно пренебречь.
Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 126 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Потребность в инвестициях и источниках формирования. | | | Профилактика и нейтрализация негативных последствий рисков. |