Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Инструменты бережливого производства

Тема 4. Основы оперативного управления производством | Диспетчирование производства | Организация и обслуживание рабочих мест | Социотехническая система труда. | II. Измерение и нормирование труда. | Глобализация производства и капитала | Глобализация производства и капитала | В2.Процессы глобализации и положение национальных хозяйств | Тема 6. Гибкие и сверхгибкие производственные системы | Тема 7. Бережливое производство |


Читайте также:
  1. D) Отказе в возбуждении надзорного производства.
  2. I. Инвестиционные инструменты
  3. Административно-процессуальные меры обеспечения производства по делам об административных правонарушениях.
  4. Административное задержание, определение, порядок производства, сроки, процессуальное оформление.
  5. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами производства, интенсивности и эффективности их использования.
  6. Анализ размера, специализации и интенсификации производства
  7. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ.

Тайити Оно в своей работе писал, что производственная система компании Toyota стоит на двух «китах» (которые часто называют «столпами TPS»): системе дзидока и «точно вовремя».

  1. принцип «точно вовремя» (just-in-time);
  2. принцип автономизации (autonomation), или автоматизации с использованием интеллекта. Также известен как «дзидока», что означает встраивание качества.

Принцип «точно вовремя» заключается в том, что во время производственного процесса необходимые для сборки детали оказываются на производственной линии строго в тот момент, когда это нужно, и в строго необходимом количестве. В результате компания, последовательно внедряющая подобный принцип, может добиться сведения к нулю складских запасов.

Второй принцип, на который опирается производственная система Тойоты, а, следовательно, и бережливое производство, называется «автономизацией» (autonomation). Его не следует смешивать с обычной автоматизацией (automation). Автономизацию иногда называют автоматизацией с элементом интеллекта, или «автоматизацией с человеческим лицом». Автономизация выполняет двойную роль. Она исключает перепроизводство, важную составляющую производственных потерь, и предотвращает производство дефектной продукции.


Впоследствии в рамках концепции бережливого производства было выделено множество элементов, каждый из которых представляет собой определённый метод, а некоторые (например, кайдзен) сами претендуют на статус концепции:

· Поток единичных изделий

· Канбан

· Всеобщий уход за оборудованием — cистема Total Productive Maintenance (TPM)

· Система 5S

· Быстрая переналадка (SMED)

· Кайдзен

· Пока — ёкэ («защита от ошибок», «защита от дурака») — метод предотвращения ошибок — специальное устройство или метод, благодаря которому дефекты просто не могут появиться.


Дата добавления: 2015-08-20; просмотров: 55 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Виды потерь| История

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)