Читайте также:
|
Основана на системе с расширенными обязанностями, но распространяется на бригаду или рабочую группу.
Принципы планирования:
a) обеспечение оптимального разнообразия заданий в пределах каждого вида работ;
b) многопрофильность умений;
c) обратная связь;
d) четкое разделение блоков заданий, ответственность группы или работника за конкретный блок;
e) независимость работника или группы в процессе выполнения заданий.
На практике планировка рабочих мест осуществляется в следующей последовательности:
· определяют (уточняют) местонахождения рабочего места на участке в соответствии с его специализацией, учитывая проходящие технологические и транспортные потоки;
· осуществляют привязку постоянно используемого вспомогательного оборудования (подъемно-транспортных устройств и т.п.) к основному технологическому оборудованию;
· устанавливают рациональное местонахождение работника по отношению к основному технологическому оборудованию;
· определяют наиболее удобные (на минимальном расстоянии от работника) места расположения организационной и технологической оснастки, тары с материалами и готовой продукцией;
· оценивают степень рациональности новой планировки рабочих мест.
Основные задачи при планировании трудового процесса:
Дата добавления: 2015-08-20; просмотров: 56 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Организация и обслуживание рабочих мест | | | II. Измерение и нормирование труда. |