Факультета

«»____________2008 г. Протокол №_____

Председатель комиссии_________В.В. Черкасова

1.1 ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

1.1.1 Место учебной дисциплины в профессиональной подготовке выпускника. Цель и задачи изучения дисциплины

Дисциплина «Антикризисное управление» является одной из базовых дисциплин в подготовке менеджеров, входит в федеральный компонент раздела СД (специальные дисциплины, СД. 04).

Необходимость изучения данной дисциплины вызвана тем, что вступление экономики России в рыночные отношения, открытие отечественного рынка для товаров зарубежных производителей поставили многие российские организации в сложное финансовое и экономическое положение и сделали их восприимчивыми к кризисным явлениям. Результатом этого явились рост неплатежеспособности и банкротства организаций.

В основе антикризисного управления лежит управление на базе постоянного мониторинга деятельности организации с целью своевременного диагностирования причин ухудшения финансового состояния и определения путей его восстановления и экономического роста.

Под антикризисным управлением понимается не только управление, направленное на вывод организации из кризиса, но и управление, призванное на основе раннего обнаружения кризиса спрогнозировать и предотвратить неплатежеспособность и несостоятельность организации.

Курс «Антикризисное управление» входит в цикл специальных дисциплин и связан с другими дисциплинами как общеэкономической, так и менеджмент – подготовки. Для более глубокого осмысления проблематики антикризисного управления необходимо иметь знания в области экономической теории, макро- и микроэкономики, бухгалтерского учета, финансов, денежного обращения и кредита, экономики организации, основ менеджмента, стратегического менеджмента, инвестиционного менеджмента.

Выписка из ГОС ВПО специальности «Менеджмент организации» №234 ГУМ СП, утвержденного 15.03.2000г.

СД.04

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. Причины возникновения кризисов и их роль в социально- экономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Механизмы антикризисного управления. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства. Санация предприятий. Управление рисками. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Стратегия и тактика антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. Человеческий фактор антикризисного управления.

Основной целью курса является приобретение студентами комплекса экономических знаний и практических навыков о методах и механизмах антикризисного управления организацией в сложных экономических условиях.

Основными задачами дисциплины являются:

· дать представление о закономерностях и конкретных причинах возникновения кризисных ситуаций в организациях;

· изучение причинно-следственных связей между неплатежеспособностью и банкротством;

· построение системы управления платежеспособностью –механизма раннего обнаружения кризиса;

· показать роль государства в предупреждении кризисных явлений в организациях и преодоление их последствий;

· изучение современных подходов к антикризисному управлению и последовательности его мер – от планирования, мониторинга и анализа платежеспособности, диагностики финансово-экономического состояния организации до осуществления конкретных действий, направленных на восстановление платежеспособности;

· изучение основных положений законодательства о несостоятельности (банкротстве), обеспечивающих процедуры реабилитации и ликвидации неплатежеспособных организаций – должников;

· понимание установленного законом круга обязанностей и прав арбитражных управляющих применительно к конкретным процедурам банкротства: наблюдения, финансового оздоровления, внешнего управления, конкурсного производства, мирового соглашения;

· показать роль и возможности использования компромиссных мер – досудебной санации и мирового соглашения во взаимоотношениях между должниками кредитами;

· изучение правил формирования стратегии и тактики в антикризисном управлении.

1.1.2 Особенности изучения дисциплины

Глубокое усвоение материала обеспечивается сочетанием аудиторных занятий и самостоятельной работы студентов с литературой и нормативными документами. Основным видом учебных занятий по данной дисциплине являются лекции. Практические занятия проводятся в виде дискуссий, семинаров, группового проектного обучения, а также использования кейсов. Глубокому усвоению материала способствует также выполнение курсовой работы по данной дисциплине для специальности «Менеджмент организации» и регулярное проведение письменных контрольных работ по завершению изучения каждой темы (всего 5 контрольных работ). Изучение дисциплины для всех специальностей и форм обучения осуществляется в течение одного семестра. На дневном отделении освоение дисциплины осуществляется с использованием модульной системы.

По дисциплине осуществляется текущий контроль на дневном обучении и итоговый контроль в форме экзамена на дневном и заочном отделениях.

Распределение часов по различным видам работ представлено в таблице.

Распределение часов по видам работ

Виды работ	Количество часов по специальностям и формам обучения
Менеджмент организации	Маркетинг
Очное обучение	Заочное обучение	Очное обучение	Заочное обучение
Полная программа	Сокращенная программа	Полная программа	Сокращенная программа
Всего по учебному плану
Аудиторные занятия
Лекции
Практич. занятия		-	-		-	-
Семинары
Самостоят. работа
Курсовая работа				-	-	-
Контрольная работа	-	-	-	-	-	-
Самост.изучение тем
Подготовка к лекциям, практич. и семин. Занятиям, аудиторным контрольным работам

1.1.3 Требования к уровню освоения дисциплины и формы контроля

В результате изучения дисциплины студенты должны

знать:

· основные причины кризисного состояния организаций;

· Характер причинно-следственных связей между неплатежеспособностью и банкротством;

· основы российского законодательства о несостоятельности (банкротстве) и содержание процедур банкротства;

· виды платежеспособности и неплатежеспособности;

· правила формирования стратегии и тактики в антикризисном управлении и способы восстановления платежеспособности;

· возможности применения компромиссных мер: досудебной санации и мирового соглашения как альтернативам банкротству;

уметь:

· применять методику количественной оценки платежеспособности;

· использовать в практической деятельности модель управления платежеспособностью с целью раннего обнаружения кризиса и установления его причин;

· применять способы восстановления платежеспособности в зависимости от причин и глубины кризиса;

· разрабатывать сценарии антикризисных мер;

иметь представление:

· об установленного законом круге обязанностей и правах арбитражных управляющих применительно к конкретным процедурам банкротства;

· о роли государства в предупреждении кризисных явлений в организациях и преодолений их последствий;

· о влиянии глубины кризиса на эффективность реабилитационных процедур банкротства.

ВИДЫ И ФОРМЫ КОНТРОЛЯ

Виды контроля	Формы контроля
Студентов дневного отделения	Студентов заочного отделения
Текущий	Тестовые и устные опросы на семинарских занятиях, контрольные работы по отдельным темам, выполнение курсовой работы для спец. «Менеджмент организации»	Тестовые и устные опросы на семинарских занятиях, выполнение курсовой работы для спец. «Менеджмент организации» и контрольной работы для спец. «Маркетинг»
Промежуточный	Защита курсовой работы, выполнение и защита групповых проектных заданий	Защита курсовой (контрольной) работы
Итоговый	экзамен	экзамен

Знания и умения студентов при текущем и промежуточном контроле (кроме контрольных работ студентов заочного отделения и курсовых работ) оцениваются по 3-х балльной системе (0, 1, 2). Выполнение контрольной работы на заочном отделении оценивается на «зачтено» и «не зачтено»; курсовой работы – на «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно». Аналогично оцениваются результаты экзамена.

1.2 УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛИНЫ «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

Очная форма обучения

Названия тем	Объем часов	Примечания
Общий	Аудиторная работа	Самост. работа
Лекции	Практ. (семинар.) занятия
1. Кризис организации	10/*10		2/2	2/2	Кр № 1
2. Платежеспособность организации	22/20		6/2	6/8	Кр № 2
3. Банкротство организации	16/20		4/4	8/12	Кр № 3 Тестовый опрос по темам 1:3
4. Механизм антикризисного управления	28/26		10/6	10/12	Кр № 4 Выполнение групповых проектов
5. Человеческий фактор антикризисного управления	14/14		2/2	8/8	Кр № 5
Всего:	90/90		24/16	34/42

* - в числителе – по спец. «Менеджмент организации»

в знаменателе – по спец. «Маркетинг»

Заочная форма обучения (полная программа)

Названия тем	Объем часов	Примечания
Общий	Аудиторная работа	Самост. работа
Лекции	Практ. (семинар.) занятия
1. Кризис организации	12/8		-	10/6
2. Платежеспособность организации	24/16		4/2	16/14
3. Банкротство организации	16/12		2/2	12/10
4. Механизм антикризисного управления	26/20		4/4	18/16
5. Человеческий фактор антикризисного управления	12/6		-	10/8
Всего:	90/76		10/8	66/54
Заочная форма обучения (сокращенная программа)
1. Кризис организации	10/12		-	8/10
2. Платежеспособность организации	15/19		1/1	12/16
3. Банкротство организации	13/16		1/-	10/14
4. Механизмы антикризисного управления	15/19		2/-	11/16
5.Человеческий фактор антикризисного управления	10/10		2/-	8/10
Итого:	63/76		6/2	49/66

При выставлении оценки экзаменатор руководствуется следующим:

- оценка “ отлично ” выставляется студенту, показавшему всесторонние, систематизированные, глубокие знания учебной программы, усвоившему основную и знакомый с дополнительной литературой; как правило, оценка “отлично” выставляется студентам, усвоившим взаимосвязь основных понятий дисциплины в их значении для приобретаемой профессии, проявившим творческие способности в понимании (посредством приведения примеров), изложении и использовании учебно-программного материала;

- оценки “ хорошо ” заслуживает студент, обнаруживший полное знание учебно-программного материала, усвоивший основную литературу, рекомендованную в программе; как правило, оценка “хорошо” выставляется студентам, показавшим систематический характер знаний по дисциплине и способным к их самостоятельному пополнению и обновлению;

- оценки “ удовлетворительно ” заслуживает студент, обнаруживший знание основного учебно-программного материала в объеме, необходимом для дальнейшей учебы и предстоящей работы по профессии, знакомый с основной литературой, рекомендованной программой. Как правило, оценка “удовлетворительно”, выставляется студентам, допустившим погрешности в ответе на экзамене, но обладающим необходимыми знаниями для их устранения под руководством преподавателя;

- оценка “ неудовлетворительно ” выставляется студенту, обнаружившему пробелы в знаниях основного учебно-программного материала, допустившему принципиальные ошибки в ответе на экзамене.

Критериями выставления оценки “ зачтено ” являются те же основания выставления положительных оценок, что и на экзамене; оценки “ не зачтено ” – основания выставления оценки “неудовлетворительно”.

1.3 СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

Тема 1. Кризис организации

Понятие кризиса. Экономический кризис и фазы его развития. Виды, причины и последствия кризисов. Роль кризисов в социально-экономическом развитии. Содержание и необходимость антикризисного управления. Ранее обнаружение кризиса. Этапы развития организации и причины кризисов на каждом из них. Государственное регулирование кризисных ситуаций.

Тема 2. Платежеспособность организации

Обязательства организации. Понятие платежеспособности. Классификация платежеспособности и неплатежеспособности. Количественная оценка платежеспособности. Неплатежеспособность как основной признак (симптом) кризисной ситуации, свойства признака кризиса. Риски неплатежеспособности и создание резервов денежных средств, направленных на их снижение. Необходимость создания системы управления платежеспособностью как механизма антикризисного управления.

Тема 3. Банкротство организации

Сущность несостоятельности и банкротства. Виды санации организации Причинно-следственная связь между неплатежеспособностью и банкротством. Признаки банкротства. Содержание процедур банкротства: наблюдения, финансового оздоровления, внешнего управления, конкурсного производства и мирового соглашения и их эффективность. Положительные и отрицательные стороны банкротства. Особенности банкротства градообразующих предприятий и банков.

Тема 4. Механизм антикризисного управления

Структура системы управления платежеспособностью. Планирование и мониторинг платежеспособности, диагностика причин неплатежеспособности и финансового состояния организации. Способы восстановления платежеспособности. Стратегия и тактика антикризисного управления. Планирование ассортимента продукции, товародвижения и сбыта продукции, повышение конкурентных преимуществ предприятия. Разработка процедур финансового оздоровления: обеспечение достаточности денежных средств, экономия текущих затрат, реструктуризация кредиторской задолженности, меры по оптимизации имущественного комплекса организации. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации. Организационные и экономические меры по предотвращению кризиса. Диагностика предкризисных сигналов.

Тема 5. Человеческий фактор антикризисного управления

Конфликты в развитии организации, их причины и роль в антикризисном управлении. Антикризисное управление персоналом организации: система антикризисного управления персоналом, антикризисная политика в управлении персоналом, принципы антикризисного управления персоналом. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении, его функции. Роль профсоюзов в антикризисном управлении. Типичные ошибки антикризисного управления.

1.4 УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

1.4.1 Список основной учебной литературы

Дата добавления: 2015-08-20