Характеристика конструктивных решений

Гостиница представляет собой двухэтажное здание: с одной стороны 2 этажа, где расположены все номера для посетителей (2 этаж) и помещения для их времяпровождения (1 этаж), с другой стороны – одноэтажное здание, которое разделено на участки хранения продуктов, а так же помещения для персонала. В здании есть подвал, в котором расположены венткамера (15,50 м²), теплоцентр и водомер (34,8 м²).

Таблица 2. Характеристика конструктивных решений

Вид конструкции	Характеристика
Фундаменты	Ленточные из сборных железобетонных блоков по серии 1.112-1 вып.1 типоразмеров – 6
Наружные стены	Продольные облегченной кладки
Внутренние стены	Сплошной кладки из полнотелого кирпича
Перекрытия	Панели с круглыми пустотами по серии ИИ-03-02
Перегородки	Кирпичные, крупнопанельные
Лестницы	Из сборных железобетонных маршей и ступеней
Крыша	Бесчердачная, вентилируемая; утеплитель – полужесткие минераловатные плиты на битумной связке. Гидроизоляционный ковер из трех слоев рубероида на битумной связке
Полы	Мозаичные, линолеум, паркет, керамическая плитка, цементные
Двери	ГОСТ 6629-64, типоразмеров – 15, по серии 1.135-1
Окна	ГОСТ 11214-65 типоразмеров – 9
Отделка наружная	Штукатурка; вариант – облицовка деревом
Отделка внутренняя	Штукатурка с масляной покраской, побелка, глазурованная плитка

Наибольший вес конструкции – 3 т.

Таблица 3. Инженерное оборудование

Вид оборудования	Характеристика
Водопровод	Хозяйственно-противопожарный от местной сети. Потребный напор на вводе 12,3 м.
Канализация	Хозяйственно-бытовая, - в городскую сеть
Отопление	От внешнего источника. Система однотрубная с нижней разводкой. Параметры теплоносителя в системе 97-70^0
Вентиляция	Приточно-вытяжная с механическим побуждением и естественная
Горячее водоснабжение	От скоростных водоподогревателей
Электроснабжение	От наружных сетей низкого напряжения
Слаботочные устройства	Телефон, радио, телевидение
Оборудование кухни	Электрическое
Оборудование санузлов	Унитаз, душ, умывальник

Раздел 2. Календарное планирование

Значение календарных планов

Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства.

Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что изменчивая обстановка на стройке может потребовать существенной корректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях руководитель строительства должен четко представлять, что нужно делать в ближайшие дни, недели, месяцы.

Продолжительность строительства объектов устанавливается, как правило, по нормам продолжительности строительства в зависимости от величины и сложности строящихся объектов. В отдельных случаях продолжительность строительства может планироваться отличной от нормативной (чаще всего в сторону ужесточения сроков): по желанию заказчика, если того требуют нужды производства, специальные условия, природоохранные программы и проч.

Таким образом, календарный план – это документ, отражающий последовательность выполнения работ, их совмещение, продолжительность выполнения, насыщенность трудовыми ресурсами, сроки начала и окончания каждой работы и общую продолжительность строительства объекта (комплекса объектов).

Он является основным документом в составе ПОС, ППР, ПОР поскольку данные календарного плана (сроки строительства) в обязательном порядке согласовываются с заказчиком, на его основе осуществляется заключение договоров с субподрядчиками, с организациями-поставщиками, осуществляется составление всех остальных графиков обеспечения стройки материально-техническими ресурсами,.

Графически календарный план может быть изображен в виде:

- циклограммы;

- линейного графика;

- сетевого графика.

Описание вариантов организационно-технологических схем возведения объекта

Строительство практически любого объекта можно осуществлять по разным организационно-технологическим схемам (ОТС) возведения, в результате чего, в конечном счете, будут (могут) иметь место различные конечные результаты (показатели) строительства объекта: продолжительность строительства, трудоемкость строительства, стоимость строительства.

Предвидеть эти результаты и выбрать наиболее оптимальный вариант возведения задолго до начала строительства – важнейшая задача календарного планирования, поэтому первый шаг в разработке календарного плана начинается с изучения особенностей объемно-планировочных и конструктивных решений объекта будущего строительства.

Для выбора оптимальной схемы возведения необходимо по каждому варианту ОТС составить укрупненные или детальные календарные планы строительства и рассчитать показатели (продолжительность, трудоемкость, стоимость) и выбрать вариант, устраивающий все заинтересованные организации, и прежде всего заказчика и генерального подрядчика.

Одним из пунктов организации ручных работ является разделение фронта работ на захватки.

Захватки – это часть здания или сооружения с одинаково повторяющимися комплексами строительных процессов выполняемыми каждый в отдельности с ритмом определенно равномерного времени. Расчленение объекта на захватки осуществляется исходя из особенностей объемно-планировочных и конструктивных решений, наличия температурно-деформационных швов (ТДШ), с учетом обеспечения устойчивости и пространственной жесткости несущих конструкций.

В данном курсовом проекте возведение объекта осуществляется последовательным методом (1 захватка) и параллельно-поточным (2 захватки).

Сетевые модели, как способ графического изображения календарного плана

Сетевое планирование и управление производством позволяет улучшить оперативное руководство, повысить культуру производства; оно направлено на достижение определенной цели комплекса работ и находит широкое применение не только в строительном производстве, но и во многих других отраслях народного хозяйства.

По сравнению с традиционными методами планирования и управления сетевые модели имеют ряд преимуществ: наиболее полная взаимосвязь между работами при определенной технологической последовательности; акцентирование внимания руководителей на работах, от которых зависит срок выполнения всей программы; максимальное сокращение влияния случайных или «волевых» факторов с возможностью анализа вариантов и выбора оптимального; осуществление четкого контроля за ходом выполнения работ и предотвращение нарушения плановых сроков; возможность применения ЭВМ для расчетов параметров сетевой модели.
Применение сетевых моделей для организации и управления строительно-монтажными работами позволяет в значительной степени сокращать сроки возведения различных объектов, снижая при этом стоимость строительства.

Для построения сетевой модели строительных процессов составляется полный перечень работ конкретного процесса. Сетевая модель изображается в виде системы, состоящей из стрелок и кружков. В основе построения сети лежат понятия «работа», «событие», «зависимость», «ожидание». Сетевые модели строительных процессов строятся по определенным правилам: между двумя событиями может быть только одна работа: при наличии нескольких работ, имеющих общие начальные и конечные события, вводятся дополнительные события и связи; в сетевой модели не должно быть тупиков (событий, в которые не входят или из которых не выходит ни одна работа) и замкнутых контуров; если работу можно начать при частичном выполнении предыдущей, то законченный этап выделяется в самостоятельную работу и вводится дополнительное событие; каждая работа или связь должна иметь конечное событие, дающее возможность начала только той работы, к которой оно относится; повторение номеров событий в модели не допускается.

Применяются три основных вида, или метода организации стройки: последовательный, параллельный и поточный.

Дата добавления: 2015-08-20