Читайте также:
|
Положительные тенденции:
В 2005 году были утверждены основные направления политики РФ в области развития инновационной системы, а в 2006 утверждена стратегия развития науки и инновации РФ до 2015. РФ до 2015. Заложенные основы в этих документах позволили предпринять меры по развитию сектора исследований формированию инновационной инфраструктуры, а также по модернизации экономики, на основе технологических инноваций.
Созданы основные элементы системы институтов развития в сфере инновации, которые включают фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере.
На конкурсной основе 22 университетам был присвоен статус НИУ(национальных исследовательских университетов) и выделены средства на реализацию программ развития включая создание инновационной структуры и развитие исследовательской деятельности.
Реализуются меры по привлечению к исследовательской работе ученых с мировым именем, а так же при поддержке кооперации ВУЗов с предприятиями, и дальнейшему развитию ВУЗовской инновационной структуре.
Создано 34 бизнесс-инкубатора, действуют около 140 информационно технологических центров и технопарков.
Создан территориально обособленный комплекс – информационный центр Сколково.
Важнейшим конкурентным преимуществом России является человеческий каптал. По доли населения с высшим и дополнительным образованием Россия находится на одном уровне с такими странами как Великобритания, Швеция и Япония и опережает Германию, Италию и Францию.
РФ входит в 10-ку ведущих стран мира по общему объему затрат на исследование и разработки.
27. Отрицательные тенденции:
1) В период кризиса 2008 года снизился спрос на инновации со стороны компании реального сектора экономики. Так же уменьшилось финансирование мероприятий федеральных целевых программ.
2) Не удалось ускорить процесс интеграции Российской инновационной системы в мировую систему и повысить инновационную активность и эффективность работы компании.
3) В полной мере удалось решить проблему старения научных кадров.
4) Государственные средства, выделяемые на научные исследования расхдуются не по назначению.
5) С точки зрения наращивания инновационной активности. Создание благоприятного инновационного климата, борьба с коррупцией, таможенное регулирование и администрирование, политика в сфере развития конкуренции.
6) Недостаточная поддержка инновационной активности бизнеса. Инновации в регионах
7) проблемой является низкий спрос на инновации в Российской экономике, а так же перекос в сторону закупок готового оборудования за рубежом в ущерб внедрению собственных научны разработок.
8) Нечастный государственный сектор проявляет недостаточную заинтересованность во внедрение инноваций.
9) Сохраняются проблемы по достижению надлежащего качества образования на всех уровнях.
10) Недостаток финансирования усугубляется структурными проблемами, включая устаревшие модели.
12) Доля предприятий инвестирующих в приобретение новых промышленных технологий составляет 12%.
13)Низкая отдача от реализации технологических инноваций.
14) Структурные проблемы в организации управления.
15)Заимствование готовых технологий характеризуют российскую инновационную не на создание радикальных нововведений и технологий.
16)Доля произведенных российскими компаниями товаров и услуг в общемировых объемах экспорта высокотехнологичной продукции, составляет менее 0,2%.
17)Российские компании тратят на инновации значительно меньше средств, чем их зарубежные конкуренты.
18) В условиях кризиса большинство предприятий столкнулись с необходимостью оптимизации издержек, что в первую очередь отразилось на их развитии, откладывая на неопределенное будущее инновационные проекты.
19) В России все недостаточно развито.
20)Недостаточная поддержка отказывается созданию
Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 85 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Размещение основных производственных фондов | | | Расчет и конструирования технологического оборудования пищевых производств. Комплект тестовых заданий для итогового контроля по Основы расчета деталей пищевых машин |