ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Предложенное решение кажется простым и применимым для идеальных случаев

Предложенное решение кажется простым и применимым для идеальных случаев. В реальности в организациях сочетаются разные формы документооборота. Не случайно, пятым типом конфигурации, предложенной Г.Минцбергом, является дивизионная структура, которая может включать в себя все четыре предыдущих типа. Для удовлетворения потребностей таких организаций необходима СЭД, которая будет сочетать в себе несколько типов архитектур, что позволит реализовать в одной организации разные виды документооборота.

ЛИТЕРАТУРА

1. Г. Минцберг. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2004. – 512 с.: ил. – (Серия «Деловой бестселлер»).18ВМ 5-469-00256-Х

2. «Можно ли измерить экономический эффект ИТ?». PC Week/RE №4 (789) 21 февраля 2012. Автор: Ольга Павлова

3. «В поисках эффективности — часть 1», Intelligent Enterprise № 7 (201), 2009, Автор: Ананьин В.И.

4. «Формирование архитектуры корпоративной информационной системы путем естественного отбора». Intelligent Enterprise № 17 (149), 26 сентября 2006. Автор: Ананьин В.И.

http://habrahabr.ru/post/145407/

Часто после внедрения системы электронного документооборота (СЭД) компания сталкивается с неожиданным препятствием: сотрудники против. Неудивительно, ведь людям в одночасье приходится покидать зону комфорта и играть на работе по новым правилам вместо привычных и устоявшихся. Кому на деле выгодно и удобно работать в СЭД, а кому внедрение может доставить реальные неприятности?

Дата добавления: 2015-08-02