|
Читайте также: |
Структурирование организаций, сделанное Генри Минцбергом, позволяет выделить характерные черты для каждого типа организаций. Контрактная деятельность, структура продаж, работа с персоналом, система поощрений, распорядок рабочего дня, принцип коммуникаций и т.п. — в каждой из конфигураций имеют свои особенности. Документооборот для каждого типа организаций также имеет свою специфику.
Простая конфигурация (прямой контроль) — основа документооборота – поручения руководителей. С ростом иерархии – возрастание поручений, выдаваемых по документам. Большое количество служебных записок, являющихся формой передачи ответственности. Согласование документов распределено по уровням иерархий.
Адхократия (взаимное согласование) – основа документооборота – документы предметной деятельности. Большое количество неструктурированных коммуникаций – форумы, чаты. Практически полное отсутствие поручений. Неструктурированное (коллективное) согласование документов.
Механистическая бюрократия (стандартизация операций) – основа документооборота – документы, сопутствующие операционной деятельности компании. Формы документов четко типизированы. Движение документов упорядочено. Согласование структурировано по типам документов и по их разделам.
Профессиональная бюрократия (стандартизация навыков) – основа документооборота – документы профессиональной деятельности. Документы структурированы по ролям / профессиональным областям сотрудников. Для создания новых документов сотрудники используют материал, накопленный за свой предыдущий опыт.
Отметим важный вывод:
Для каждой конфигурации бизнеса характерен свой тип документооборота, поддерживающий структуру управления и операционную деятельность компании.
Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 43 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Конфигурации организаций | | | АРХИТЕКТУРЫ СЭД |