Организация труда в растениеводческих отраслях

На основе объема производства, степени механизации производственных процессов, установленных норм выработки определяется и потребность в рабочей силе для каждой отрасли. Известно, что при помощи живого труда используются все средства производства, создаются все материальные ценности. Поэтому важно эффективное использование трудовых ресурсов, что обеспечивается: механизацией и автоматизацией производства, квалификацией кадров, максимальной их занятостью в общественном производстве в течение года, распределением людей между отраслями производства, организацией труда, материальной и моральной заинтересованностью каждого коллектива и работника в результатах производства, совершенствованием производственных отношений. Остановимся на решении некоторых из указанных направлений. При распределении рабочей силы между отраслями про-

изводства необходимо учитывать роль отрасли в экономике хозяйства и опыт работы по производству той или иной продукции. Главные ведущие отрасли укомплектовываются квалифицированными кадрами, так как от них в значительной степени зависит экономика хозяйства. Важно принимать во внимание желание человека работать в отрасли, его местожительство, занятость в личном подсобном хозяйстве. Поэтому отрасли, в которых производственные процессы строго регламентированы в течение дня по часам (живот-новодство, строительство, предприятия по переработке сельско-хозяйственной продукции и др.), должны быть укомплектованы людьми, менее связанными с личным хозяйством. В отраслях, где производственные процессы не регламентированы, может применяться индивидуальный труд (овощеводство, садоводство и др.). Таким образом, обоснованное распределение трудовых ресурсов будет способствовать лучшему их использованию, успешному развитию производства. Для получения высоких урожаев с меньшими затратами в каждой отрасли требуется осуществить комплекс производственных процессов или производственный цикл отраслей в оп-

тимальные сроки и качественно. Поэтому необходимо организо-вывать бригады. В растениеводческих отраслях при создании бригад учиты-ваются: интенсивное использование земли; внедрение экономически обоснованной структуры посевов, севооборотов; рациональное использование высокопроизводительной техники. Оплату труда следует производить за конечные результаты с учетом вклада каждого работника. Коллектив бригады должен возглавлять специалист с высшим образованием, который мог бы внедрять в производство достижения научно-технического прогресса, передового опыта, осуществлять анализ и планирование производства, совершенствовать организацию и оплату труда, быть воспитателем членов бригады и т.д. Бригадир обязан систематически отчитываться перед коллективом об экономическом состоянии бригад. В бригаде и хозяйстве должен быть ре-

зерв для замещения должности бригадира. Поэтому в аграрных университетах должны быть специальные факультеты по подготовке менеджеров – руководителей хозяйств, производственных подразделений, фермеров, арендаторов и др. В передовых сельскохозяйственных странах особое внима-

ние уделяется подготовке фермеров. Все они, как правило, с высшим сельскохозяйственным образованием. Лица, желающие стать фермером, предварительно рассматриваются на фермер-209ском совете и только по его рекомендации могут получить по наследству или купить ферму. Заслуживает внимания и оптимизация размера бригад в сельскохозяйственных предприятиях. Исследования и опыт передовых хозяйств показывают, что на Алтае в крупных сельскохозяйственных предприятиях наиболее оптимальны бригады с закреплением за ними пашни: в лесостепных районах – 2-3 тыс. га, степных – 2-4 тыс. га. В бригадах целесообразно обосновать внутрибригадное разделение труда, организацию отраслевых звеньев, подрядных, арендных коллективов. С созданием отраслевых звеньев происходит более глубокое разделение труда, специализация членов бригады на отдельных технологических

процессах, операциях каждой культуры. Однако это не исключает помощи звеньям со стороны бригады в наиболее напряженные периоды. Звенья, когда нет работ по выращиванию закрепленных за ними культур, могут помогать бригаде, что позволяет все работы в бригаде выполнить в лучшие агротехнические сроки. Земля, техника, другие средства производства, рабочая сила закрепляются за бригадой в постоянное владение или могут быть переданы в аренду. Если техника, постройки и другие средства производства отслужили установленный срок, амортизировались, но еще используются, то на них не производятся амортизационные начисления. Все это исключает обезличив ние средств производства. Для выполнения полевых производственных процессов крупногрупповым и поточным методами организуют в бригаде комплексы: посевные, уборочно-транспортные, на заготовке кормов и др. При этом техника и рабочая сила бригады сосредоточиваются на одном или двух рядом расположенных полях, что улучшает организацию ремонта, технического обслуживания техники, материально-бытовое и культурное обслуживание членов коллектива. В комплексах для поточного выполнения работ создаются технологические звенья. Например, на уборке зерновых органи-зуются звенья: обкоса полей, разбивки на загонки; скашивания в валки; подбора и обмолота валков; транспортные; уборки соломы с поля; подъем зяби; мастеров-наладчиков; материальнобытового и культурного обслуживания работников. Организация работ таким методом способствует повышению производительности труда: на уборке зерновых культур – на 38%, силос-

ных культур – в 2 раза, кукурузы на зерно, сахарной свеклы – на 15-20%.

Более высокая эффективность организации труда наблюдается в хозяйствах, где внедряются ресурсосберегающие технологии с оплатой труда от хозрасчетного дохода в системе внутрихозяйственного расчета, другие достижения научно-технического прогресса.

2 Современное состояние организации производства продукции растениеводства в ОАО «Агросервис»

Дата добавления: 2015-08-02