|
Читайте также: |
Глава 11. Функции менеджмента.................................... 90
Процессные функции............................................................ 100
Функции систем менеджмента............................................. 102
Функции профессионализации менеджмента...................... 104
Глава 12. Планирование в менеджменте...................... 107
Формы планирования............................................................ 110
Стратегическое планирование.............................................. 113
Бизнес-план........................................................................... 116
Глава 13. Организация как функция менеджмента. 119
Адаптивные структуры управления..................................... 136
Глава 14. Контроль.............................................................. 148
Глава 15. Мотивация — функция менеджмента........ 155
Теории мотивации............................................................... 159
Содержательные теории мотивации................................... 160
Сопоставление теорий Маслоу, Мак-Клелланда
и Герцберга...................................................................... 163
Процессуальные теории мотивации................................... 164
Формы стимулирования труда работников......................... 169
Глава 16. Руководство в менеджменте......................... 174
Глава 17. Интеграционные (связующие) процессы
в менеджменте.............................................................. 186
Коммуникации....................................................................... 186
Глава 18. Принятие решений
в менеджерской организации................................. 193
Словарь терминов и понятий........................................... 203
Литература............................................................................................................... 239
ПРЕДИСЛОВИЕ
Развитие социально-экономических процессов в нашей стране происходит в условиях интенсификации и диверсификации производства, а также внедрения новых управленческих структур. Это обуславливается постоянно обостряющейся конкуренцией, где обязательным фактором выживания и долгосрочного успеха является эффективный менеджмент.
Современный менеджмент предполагает необходимость всестороннего изучения объектов управления, исследования инновационных поведенческих моделей, а также рассмотрения задач и функций менеджмента при принятии оптимальных решения. В настоящем пособии автор с системных позиций проводит в жизнь следующий постулат: «Ни одно разумное экономическое устройство общества невозможно без понимания процессов прогнозирования, планирования и организации, мотивации, контроля и анализа».
Четкость формулировок и постановок задач, лаконичность изложения материала, основанного на статистических документах, теоретическая обоснованность, доступность изложения и практическая направленность отличают эту книгу от ряда других изданий и позволяет рекомендовать ее студентам и специалистам всех звеньев и уровней организационных структур.
B.C. Бабков,
ректор Института управления
и образовательных технологий
Юрию Михайловичу Лужкову, одному из столпов России, руководителю с мощными жизненными позициями
Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 94 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Введение...................................................................................... 6 | | | ВВЕДЕНИЕ |