Координация

Координация обеспечивает согласованность действий организаций во времени и пространстве органов (субъектов) управления и должностных лиц, а также между организацией как системой в целом и внешней средой.

Координация является центральной функцией процесса управления, обеспечивающей:

- взаимосвязь всех функций;

- формирование условий для непрерывности и бесперебойности хода процесса.

«Руководство - это воздействие на людей, цель которого в том, чтобы они выполняли работу качественно, в соответствии со стандартом и сверх нормы. И делали это охотно» – напоминают нам многие учебники экономики. Формулировка ясных целей и сроков, поручение работы подходящим для этого сотрудникам позволят скоординировать согласованность действий всей организации.

Анализ

Под анализомздесьпонимается процесс начала исследования результатов, которые оцениваются как состояние системы управления после достижения (недостижения) поставленных на начальном этапе целей.

Любое окончание процесса нуждается в фиксации опыта для его накопления и дальнейшего развития.

Возросшие потребности как и неудовлетворенные заставляют ставить новые цели чтобы двигаться дальше.

Именно в этом главная задача анализа как завершающей функции единичного, конкретного процесса (цикла) управления:

- подвести итоги, извлечь опыт из достижений и ошибок;

-обобщить (синтезировать) состояние системы для принятия решения о последующих целях.

Дата добавления: 2015-08-10