Читайте также:
|
Навыки руководителя требуются каждому, кто отвечает за организацию эффективной работы людей, наше определение подходит для всех уровней управления.
Несмотря на трудности, руководитель должен:
• Осуществлять выбор, не имея ясных указаний, как это делать;
• Привлекать и использовать ресурсы;
• Разрабатывать механизмы координации усилий;
• Планировать и инициировать перемены
• Развивать устойчивость и способность не терять эффективность в течение длительного времени.
Целеполагание
Поскольку управление являетсяцеленаправленным воздействием, то прежде чем осуществить какой-либо план, программу, определить пути и методы решения тех или иных социальных, экономических или организационных задач, необходимо сформулировать цели.
Цель – сочетание необходимого, возможного и желаемого в состоянии управляемой системы в будущем. Цели уменьшают неопределённость текущей деятельности, как организации, так и отдельного человека, становясь для них ориентирами в окружающем мире, помогают приспособиться к нему, сконцентрироваться на достижении желаемых результатов.
Цель – развить в себе управленческие способности.
Планирование
Планирование – это процесс подготовки на перспективу решений о том,что, кем, как, когда должно быть сделано.
Планирование предполагает набор всех методов, тактик и процедур, которые менеджеры используют для планирования, прогнозирования и контроля будущих событий.
План развития таков: развить в себе качества и навыки руководителя, преодолев все вышеперечисленные трудности.
Дата добавления: 2015-08-10; просмотров: 51 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Введение | | | Организация |