Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Идеальная матрица

Оценка внешних кандидатов при подборе | Автоматизированная система оценки | ПРИМЕР РАБОТИ |


Читайте также:
  1. адание 6. Операции с матрицами.
  2. братная матрица
  3. в заключении, как мы и обещали, для любознательных, почему «Матрица» - масонский фильм.
  4. Вторая Базовая Перинатальная Матрица (БПМ-II), космическая поглощенность и отсутствие выхода
  5. Глава 11. Идеальная невеста
  6. Глава 4. Идеальная программа снижения веса в практическом исполнении
  7. Идеальная бывшая

 

Оценка персонала - инструмент, необходимый для того, чтобы понять, «кто есть кто» среди сотрудников компании. С помощью этого инструмента можно выделять лучших или худших, делать выборки и ранжирование работников. Однако чтобы правильно управлять полученными в ходе оценки данными, необходима информацион­ная система, которая помогает фиксировать, хранить и анализировать информацию. Такая система позво­лит, например, «увидеть» высокопотенциального со­трудника в отдаленном филиале и спланировать его продвижение на вышестоящую должность в рамках компании.

 

ВИДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

Аттестация

Процедура аттестации, в рамках которой проверя­ется соответствие сотрудника занимаемой должно­сти, традиционно существует во многих компаниях. Если аттестация проводится на периодической осно­ве, ее результаты зачастую являются основанием для принятия решений и о дальнейшем развитии сотрудника.

Другой вид оценки - оценка по результатам вы­полнения производственных целей. Чаще всего она проводится в начале периода (года, реже - квартала). Обычно цели ставятся на год, и они четко связаны с целями компании - производится декомпозиция це­лей по подразделениям и сотрудникам.

Таким образом, у сотрудника появляются зада­чи, выполнение которых работает на достижение целей компании. В конце года проводится оценка выполнения сотрудником своих производственных целей. Обычно оценка проходит по следующему сценарию: сотрудник оценивает себя сам, затем его оценивает непосредственный руководитель, и ре­зультаты оценки согласовываются с вышестоящим менеджером.

По итогам такой оценки производится расчет воз­награждений. Сотрудник знает, что если он выполнит свои цели, каждая из которых имеет определенный

 


Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 46 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Уважаемые консультанты!| Автоматизированная система оценки

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)