Экономическое чудо - третий путь России?

Пока теоретики ломают копья, каким образом спасти экономику, правительство вновь поставило телегу впереди лошади и выдвинуло программу, где финансовая стабилизация предшествует развитию производства. В таких условиях импортная продукция вытесняет отечественные товары, а страна все более обретает черты слаборазвитой колонии.
Не видеть этого нельзя. Однако среди предлагаемых специалистами концепций нет ни одной, которая позволила бы достичь масштабных результатов в короткие сроки. Более того, становится чуть ли не расхожим местом утверждение, будто раньше чем через двадцать-тридцать лет Россия на международные рубежи выйти не сможет.
Между тем, существует механизм, рожденный нашей, российской действительностью, который доказал свою эффективность начиная с 1985 года. Механизм этот действует как на отдельном предприятии или в финансово-промышленной корпорации, так и на уровне территории, позволяя в современных условиях развивать производство опережающими темпами и решать социальные проблемы.
КАК РАСЧИСТИТЬ АВГИЕВЫ КОНЮШНИ

Практика - критерий истины, и прежде чем обсуждать возможности метода, взглянем на результаты, которые этот метод приносит. Приведем два примера. В 1985 году полуубыточное хозяйство - колхоз им. Орджоникидзе Шуктынского района Дагестанской АССР - переходит на новую экономическую модель. Через пять лет себестоимость основных видов производимой продукции падает в три-четыре раза. К. 1994 году валовой объем производства в хозяйстве с 873 тыс. руб. увеличился до 12554 тыс. руб. (в ценах 1983 г.), то есть в пятнадцать раз. Рядовые работники из средств личного дохода начинают строить себе новые двухэтажные каменные дома, многие покупают машины. За то же время аппарат управления хозяйством сокращается (!) с 79 до 11 человек. Социальные вопросы решаются таким образом, что врачи, учителя, местная милиция получают оклады на порядок выше, чем в среднем по республике. Всем детям выдаются материальные пособия, поступаемость в ВУЗы после школы в 1994 г. - сто процентов. Семьям погибших на войне ежемесячно перечисляются крупные суммы на личные счета. Число жителей поселка не сокращается, а возрастает, растет и авторитет автора метода: М. Чартаева, директора хозяйства.
Совхоз "Султанянгиюртовский" (государственное предприятие с убытком 500 тысяч рублей), перейдя на упомянутый метод в 1987 году, за три года в сопоставимых ценах получил полтора миллиона прибыли, поскольку профиль производства - сельскохозяйственный, то уместно будет привести цифру заменяющую собой все прочие: урожайность зерновых за три года была доведена с 19 до 44 центнеров с гектара. После чего, в 1993 году, опираясь на филиал банка, поддержавшего идею, на базе хозяйства начали создавать подобие агропромышленно-финансовой корпорации, которая вбирает в себя "падающие" производства разного профиля и делает их рентабельными.
За счет чего? За счет идеально найденной пропорции между личным и коллективным интересом, между обобществленной формой собственности на землю и средства производства и частной формой владения произведенным продуктом. Важнейший момент: фактически произошла отмена труда по найму, которая заменена совместной работой совладельцев-собственников. Это коренным образом меняет отношение к труду.
Три принципиальных новшества применяются в хозяйстве. Не станем открывать Америки, перечислим их и постараемся объяснить.
Первое и главное: каждый работник объявлен собственником произведенной им продукции. Собрание собственников решило, что половина средств от реализации произведенного работником-собственником продукта сразу же перечисляется в накопление - на развитие производства, на оплату социальной сферы, на отчисление по дивидендам и содержание аппарата управления.

Из оставшейся половины, которая есть заработок работника, он, по согласованной схеме и по внутренним согласованным ценам, оплачивает труд инженеров - тех, что создают ему оптимальную систему производства. Т.о., работник и ученый становятся кровно заинтересованы друг в друге.Из своего кармана производитель (он же собственник) продукта гасит материальные затраты и амортизацию. Никто, например, для шофера не будет теперь считать тонно-километры, утверждать тариф, поскольку за резину, бензин, ремонт машины платит лично он и, естественно, старается минимизировать потери. Также и управленец, получив свою долю от произведенного продукта, из личных средств оплатит аренду кабинета, компьютера, машины и т.д. Будучи прямо связан с объемом полученной продукции, руководитель примет решения, ведущие к расширению производства и сокращению расходов на аппарат до необходимых (как мы уже видели, весьма скромных) размеров. При этом доход руководителя не ограничен и может достигать огромных сумм, но лишь в случае хозяйственных успехов предприятия.
Безусловно, меняется и система налогоотчисления: в законном порядке предприятие получает возможность минимизировать свою отдачу в бюджет. Это вызывает, конечно, нарекание, но сегодня только сумасшедший подчиняется предписаниям "гайдаровыжималки", которая оставляет 5-7 копеек с рубля в распоряжении предприятия. Разница, правда, в том, что если где-то прибыль "прячут", то здесь ее как бы реинвестируют в производство, и эта большая часть налогом не облагается.
Второе новшество касается дивидендов. Рассчитывается пай каждого жителя района, создававшего здесь в течение последних сорока лет материальные фонды: это легко сделали два бухгалтера за три недели. Пропорционально такому паю жителям начисляется ежегодный процент от суммы, выделенной на дивиденды общим собранием акционеров. Жители территории, т.о., оказываются прямо заинтересованы в эффективности работы производственного сектора, тем более что общая земля дает дополнительно еще и другой вид дивидендов: равные отчисления на каждого гражданина, позволяющие ему вести нормальное человеческое существование. Остальные средства нужно заработать трудом. Подобный подход рождает особый климат взаимопомощи во всех вопросах, связанных с функционированием товаропроизводящего сектора, поскольку благосостояние населения прямо связано с успехом дела.
Третье. В хозяйстве функционирует система взаимных материальных претензий, если одни службы понесли убытки по вине других. Поскольку у каждого работника существует личный счет, постольку конфликтная комиссия, выявив конкретного виновника, снимает деньги с его персонального дохода и перечисляет их пострадавшему. Это отличается от бригадного хозрасчета тем, что платит не "вся бригада", а конкретный нарушитель. В случае же если руководство приняло неверное решение, в результате которого не была получена предполагавшаяся прибыль, штрафуют именно руководство на недополученную сумму. Самое важное, что штраф выплачивается тоже не из общего "котла" предприятия (фонда развития, например), а персонально из кармана руководителя. Если он не отдал распоряжения построить, скажем, навес, хотя деньги и материалы имелись, в результате чего дожди испортили хранящиеся овощи - то издержки, весьма внушительные, нерадивый управленец покроет лично сам.
Хочется отметить, что работники-собственники, добивающиеся "с нуля" невероятных по нашим меркам показателей за счет (в первую очередь) сокращения затрат, фактически свели воедино коллективистский менталитет и частнособственнический инстинкт, на которых замешана природа россиян. По сути, найден тот самый "третий экономический путь России", о котором столь много спорят теоретики и который оказался решен практикой. Тем более что практика эта не закрывает пути развития ни крупному капиталу, ни наемному труду, ни рычагам государственного регулирования. Основана она, частично, на знакомых моментах, уже применявшихся в хозяйственной схеме СССР, но добавлен сюда элемент собственности работника на произведенный продукт – и ушедшие в небытие формы артели, бригадного подряда, коэффициента трудового участия и т.д. вдруг заиграли совершенно новым цветом!
Безусловно, возникают серьезные вопросы относительно возможности внедрить подобный механизм в условиях промышленного мегаполиса, например Санкт-Петербурга. Применим ли столь глубокий хозрасчет к конвейерному производству, а не к сельскому хозяйству? Каков порядок перехода открытых АО к новому принципу деления прибыли? Вообще, не основано ли все, о чем здесь говорилось, на Исламе (который, кстати, запрещает пьянство)?
Сегодня команда специалистов в Санкт-Петербурге и Москве работает над тем, чтобы дать конкретные ответы на эти и многие другие вопросы. Слишком заманчивая открывается перспектива, чтобы пройти мимо нее! Ведь, чтобы расчистить авгиевы конюшни, лопаты не хватит: нужно повернуть русло реки под названием " личный интерес каждого ", но повернуть специфическим для России образом, основываясь на особенностях именно нашей экономики, нашего менталитета. Река эта вымоет те наслоения, которые мешают каждому отдельному хозяйству встать на ноги, а стране - обрести статус мировой державы.
Экономическое чудо России вполне может стать реальностью!
Сергей Андреев, депутат Законодательного Собрания
Санкт-Петербурга, 191107, Исаакиевская пл., д. 5, каб. 309

Дата добавления: 2015-07-25