Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Организация работы на выставке

Читайте также:
  1. I. ЗАДАНИЯ ДЛЯ АУДИТОРНОЙ РАБОТЫ
  2. I. Итоговая государственная аттестация включает защиту бакалаврской выпускной квалификационной работы
  3. I. Цель работы
  4. I. Цель работы
  5. I. Цель работы
  6. I. Цель работы.
  7. II. ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

 

Организация работы на выставке включает:

· составление расписания работы персонала;

· инструктаж персонала;

· закрепление экспонатов за сотрудниками;

· завоз и вывоз оборудования;

· организация переговоров или заключения договоров, продажи продукции;

· организация учета посетителей стенда, интересующихся продукцией и услугами фирмы.

Желательно присутствие у стенда руководства фирмы во время работы выставки, в противном случае на стенде должно быть расписание, в какие дни и часы кто из руководителей будет у стенда. Обязательно присутствие руководителя в дни и часы посещения выставки высокопоставленными гостями, иностранными делегациями, прессой, телевидением (о чем должен сообщить оргкомитет, но ваша осведомленность остается за вами – поинтересуйтесь этим заранее).

Руководитель не должен делать замечаний своим работникам и проводить совещания об улучшении работы на стенде в присутствии посетителей и во время работы. Задача руководителя – наблюдать и делать правильные выводы: о необходимости выставочной площади для выставок такого типа, популярности товаров и услуг, спросе на определенные направления, как в следующие раз организовать работу у стенда, кто из специалистов наиболее подходит для работы во время выставки. Застенчивый, некоммуникабельный человек не сможет работать на стенде в режиме быстрого налаживания контакта с посетителями, постоянно сменяющими друг друга. Подбор стендистов происходит на основе учета их личных качеств и свойств характера.

Посетите другие выставочные стенды, уловите тенденции в развитии направлений, проясните собственную позицию вашего предприятия по отношению к представленному рынку услуг.

Во время выставки на стенде должен присутствовать специалист-организатор, ответственный за участие в данной выставке, который будет фиксировать все замечания и пожелания для учета при подготовке следующей выставки или по организации работы фирмы. За ним же закрепляется связь с прессой, для чего предварительно подготавливается пресс-релиз.

До начала выставки каждый стендист получает необходимые для работы материалы и документы. В одно папке могут быть сведения, необходимые стендисту, но не предназначенные для показа посетителям, с указанием адреса, расчетного счета, телефонов руководителей, бланков договоров, бланков заказов, коммерческих прайс-листов с возможными скидками, дополнительные условия для оптовых покупателей и т.д. В другой папке могут быть собраны материалы по тому направлению, за которое отвечает данный стендист, или по опросам, в которых он разбирается меньше.

Во время работ каждый стендист должен находиться на отведенном ему по расписанию месте и соблюдать следующие правила:

· мимическое и моральное выражение постоянной заинтересованности и готовности вступить в разговор;

· умение помочь посетителю начать разговор фразами типа: «Я могу Вам помочь ознакомиться с нашими предложениями?», «Что Вас заинтересовало на нашем стенде?», «Какой аспект деятельности Вас интересует?» и т.п.;

· дать пояснение о продукции и услугах фирмы, исходя из степени подготовленности посетителя;

· внешний вид – строгая, деловая, красивая, удобная одежда;

· нельзя разговаривать между собой у стенда, употреблять пищу и напитки на глазах у посетителей, жевать жевательную резинку, вести себя развязно.

После окончания выставки подводятся итоги, и послевыставочная работа включает в себя ряд обязательных элементов:

· регистрация посетителей, интересующихся услугами в результате посещения выставки;

· подведение итогов выставки (затраты и доходы);

· разбор допущенных ошибок при планировании выставки и стенда;

· анализ оригинальных решений (своих и увиденных на стендах других фирм).

Итоги выставки делятся условно на 2 группы: организационные (на основе рабочего плана подготовки и проведения выставки, включая основные разделы – удачное расположение стенда; планировка стенда, соответствие площади стенда количеству экспонатов и поставленных задач, неудобства во время работы, непредусмотренные дополнительные услуги и оборудование от оргкомитета, излишние услуги и оборудование и т.п.) и коммерческие (количество заключенных договоров, количество посетителей и их категории – праздные любопытствующие, школьники, студенты, потенциальные потребители, их круг вопросов и интересов, проявленный интерес к определенным позициям и направлениям; косвенным показателем является количество распространенных прайс-листов, информационных и рекламных материалов, количество повторных запросов и обращений на стенд). Срок действия выставочной рекламы может быть длительным, поэтому при обращении на фирму необходимо интересоваться источником информации, с которой пришел клиент, что позволит определить наиболее эффективные источники рекламы, эффективность того или иного мероприятия.

Важным элементом выставочной деятельности является проведение семинаров и презентаций и участие в них. Они используются для рекламирования нового туристского предложения среди представителей фирм, для распространения информации о фирмах, организующих эти мероприятия, для повышения их престижа. На подобные мероприятия заранее приглашаются представители транспортных компаний, журналисты по вопросам туризма, представители общественных организаций и партнеры. Семинар – организованная встреча определенной группы людей, связанных с данной фирмой определенными отношениями (пользователи слуг, оптовые покупатели, потенциальные потребители, партнеры). Специально для семинара составляется программа, которая преследует определенные цели – ознакомление участников семинара с успехами фирмы, новыми услугами, обучение агентов. Помимо рабочей повестки в программе предусматривается культурная программа (посещение выставки, спектакля, экскурсии, банкет для всех участников – российская особенность массовых мероприятий). Презентация – носит более привлекательный характер. Включает небольшую торжественную часть, состоящую из недлинных речей нескольких приглашенных гостей и руководителей фирмы, культурную программу – концерт, лотерею, небольшой банкет. Для проведения презентации составляется рабочий план, включающий ряд вопросов: аренда зала, подготовка рекламных материалов, оформление зала, приглашение артистов, рассылка приглашений, заказ и организация банкета. Презентация – это праздник для гостей, для всех работников фирмы – это тяжелая работа, когда хозяева должны занимать и развлекать гостей, следить за тем, чтобы все гости была удостоены внимания и заботы. Презентация – это большие финансовые затраты, которые следует заранее спланировать на основе финансовых возможностей. Для благоприятного мнения о презентации должны быть соблюдены условия: достаточность артистизма (приглашенные артисты), свобода доступа и достаточность закусок и напитков, присутствие именитых и заслуженных гостей. В противном случае мероприятие следует отменить.

 


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 53 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
РЕКЛАМА НА ВЫСТАВКЕ| ВИДЫ ИНФОРМАЦИОННО-РЕКЛАМНЫХ МАТЕРИАЛОВ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)