|
Читайте также: |
В начале главы мы поставили вопрос: с чего начинается работа менеджера, для чего необходимо планирование и как его осуществлять. Теперь мы можем сказать, что:
Кадр ЛОС № 43
| 1. Планирование является необходимой стадией процесса управления. Оно позволяет определить направление развития компании, снизить затраты и рационализировать использование всех ресурсов в организации. 2. Ядром планирования является целеполагание. Помимо целеполагания, процесс планирования включает разработку стратегий, программ и планов реализации поставленных целей, определение необходимых ресурсов и доведение планов до исполнителей. |
3. Планы можно разделять по критерию длительности планового периода и по структурным составляющим организации. Все планы взаимно увязаны друг с другом и представляют из себя единую систему планов организации.
4. То, как правильно задавать целевые установки зависит от их типа. В организации существуют такие целевые установки как миссия, видение и цели.
5. Миссия – это наиболее глобальная целевая установка, разрабатывающаяся на весь срок существования организации. Она отражает то, для чего создана и существует организация.
6. Видение – это то, какой мы хотим видеть нашу организацию через достаточно продолжительный срок. Оно может совсем не зависеть от текущего состояния дел в организации.
7. Цели – это наиболее конкретные целевые установки. Цели должны быть определены во времени, конкретны, адресны, достижимы и непротиворечивы.
8. Цели очень разнообразны, для того чтобы привести их в систему на практике можно использовать метод дерева целей. Управление по целям позволяет реализовать поставленные цели за счет гибкого использования обратной связи и четкой, постоянно уточняющейся системы целей.
9. Основу планирования в организации составляет стратегическое планирование. Правильно поставленное стратегическое планирование является источником всей системы планов в организации.
10. Модель стратегического управления раскрывает взаимосвязь основных этапов: планирования стратегии, разработке на ее основе системы планов и программ и контроль реализации стратегии.
Примерный перечень контрольных вопросов, на которые обучающиеся должны будут дать ответы на восьмом этапе обучения (контроль и оценка успешности главы)
1. В чем суть планирования? Из чего состоит процесс планирования?
2. Какие бывают планы? Перечислите основные критерии классификации
3. Перечислите основные виды целевых установок в организации. Как они связаны между собой?
4. Что такое миссия? Зачем она нужна?
5. Как правильно сформулировать миссию?
6. Что такое видение организации? Как сформулировать видение?
7. Что такое цель? Раскройте основные характеристики целей в организации
8. Охарактеризуйте основные подходы к классификации целей в организации
9. Что такое «дерево целей» и как им пользоваться?
10. В чем суть технологии управления по целям?
11. Что такое стратегия?
12. Чем стратегическое планирование отличается от долгосрочного (даже если сроки одинаковы)?
13. Раскройте содержание модели стратегического управления: основные этапы и их взаимосвязь.
14. Как разрабатывается стратегия? Основные этапы и их взаимосвязь.
15. Как правильно ставить стратегические цели?
16. Какие основные инструменты анализа внешней среды вам известны?
17. Как можно анализировать внутреннюю среду? Основные подходы.
18. Что такое SWOT-анализ? Зачем он нужен и как его использовать?
19. Что такое типовая стратегия? Какие подходы к определению типовых стратегий вам известны?
20. Как осуществляется выбор стратегии?
Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 36 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Этап 3. Контроль и оценка (к. 41). | | | Материнские платы |