Читайте также:
|
Вопрос «Ждут ли нас перемены» неверен в принципе. Он должен звучать так: «В чем и насколько предстоит нам измениться?». Неизменным не остается ничто, кроме самого факта, что все меняется. Наверное, даже в самом начале рода человеческого Адам, только что изгнанный из рая, сказал Еве: «Милая, мы живем в эпоху перемен».
Чарльз Эксли, глава корпорации «NCR Corporation», говорил: «Я в бизнесе уже тридцать шесть лет. За это время я многому научился, но эти знания в большинстве своем уже никому не нужны».
Писатель Линкольн Барнетт рассказывает, как однажды он делился со своими студентами впечатлением от услышанной им научной лекции по физике.
— Как дела в науке? — спросил один из студентов.
— Замечательно! — ответил Барнетт. — Все, что мы с вами выучили на прошлой неделе, оказалось неверным!
Идти в ногу со временем — нелегкая задача для любого лидера. Знать о происходящих в обществе переменах и изменять в соответствии с ними жизнь организации — обязанность лидера. А перемены в обществе могут быть более чем значительными. Ричард Кэдуэлл написал статью, в которой сравнил пятидесятые годы XX столетия с девяностыми и пришел к выводу о принципиально изменившихся ценностях*.
50-е годы XX века
90-е годы XX века
Экономия
Расходы
Отложенные удовольствия
Удовольствия немедленно
Уверенность
Сомнение
Традиционность
Скептицизм
Инвестирование
Кредиты
Отношения с соседями
Свой образ жизни
Средний класс
Низший класс
Экспорт
Импорт
Общие ценности
Личное благосостояние
Мама и папа
Няня и детский сад
Достижения
Известность
Знания
Рекомендации
Производство
Услуги
Обязательства супругов
Развод
«Мы»
«Я»
* R.F. Caldwell. «The Face of Corporate Culture», Santa Clara Today, November 1984, 12.
Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 37 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Как дать людям возможность почувствовать себя хозяевами грядущих перемен | | | Не все перемены ведут к совершенствованию, но совершенствования без перемен не бывает |