Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Лидер должен измениться сам, прежде чем призывать к переменам других

Цельность личности обладает огромным потенциалом влияния | Цельность личности — основа для высоких моральных требований | Цельность личности создает не имидж, а твердую репутацию | Цельность личности означает, что мы не можем требовать от других больше, чем от себя | Цельность личности помогает лидеру стать не просто умным, а надежным | Цельность личности — плод тяжелого труда | ПРИЗНАКИ ПРОБЛЕМ У ЛИДЕРА | ЛИДЕР КАК АГЕНТ ПЕРЕМЕН | Лидер слишком чувствителен к личной критике | ПРОВЕРЬТЕ СЕБЯ |


Читайте также:
  1. I. ЛИДЕРСТВО — ЭТО ПУТЕШЕСТВИЕ, КОТОРОЕ НАЧИНАЕТСЯ ТАМ, ГДЕ ВЫ НАХОДИТЕСЬ СЕЙЧАС, А НЕ ТАМ, ГДЕ ВЫ ХОТИТЕ БЫТЬ
  2. I. СЛУШАЙТЕ БИЕНИЕ СЕРДЦА СВОЕГО ЛИДЕРА
  3. III. Болезни, при которых деменция обычно сочетается с клиническими и лабо­раторными признаками других заболеваний
  4. III. Руководство и лидерство, стили руководства
  5. Past Continuous (Прошедшее продолженное время)
  6. Past Continuous/ Прошедшее продолженное время
  7. The Present Continuous Tense (настоящее продолженное время)

Как это ни грустно, но многие лидеры похожи на одну мою приятельницу. Как-то она показала мне список новогодних позкелании: добрее относиться к людям, меньше критиковать, есть здоровую пищу, не налегать на жирное и сладкое, быть щедрее по отношению к друзьям.

— Великолепные цели! — сказал я. — А ты уверена, что справишься со всеми?

— При чем тут я? — удивилась приятельница. — Это мои пожелания тебе!

Известный американский промышленник и филантроп Эндрю Карнеги говорил: «Чем старше я становился, тем меньше обращал внимания на то, что говорят другие. Я просто смотрел, что они делают». Великие лидеры не просто говорят, что надо сделать, — они делают это!

 

Хороший лидер учитывает историю организации

Чем дольше в организации не было никаких нововведений, тем труднее будет к ним приступить. Если же попытки нововведений были, но принесли отрицательные результаты, то люди будут с подозрением относиться к последующим нововведениям. Верно и обратное: успешное внедрение нововведений в прошлом повышает готовность людей принять грядущие изменения.

Английский писатель Г. К. Честертон высказывает такую мысль: «Не ломай забор, пока не узнал, для чего он был поставлен». Перед тем как что-то менять, очень важно узнать, что происходило в организации в прошлом.

 


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ЭВОЛЮЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС ПЕРЕМЕН| Поощряйте неформальное воздействие наиболее влиятельных членов коллектива на остальных

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)