Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Проверьте себя

Глава третья | Цельность личности создает доверие | Цельность личности обладает огромным потенциалом влияния | Цельность личности — основа для высоких моральных требований | Цельность личности создает не имидж, а твердую репутацию | Цельность личности означает, что мы не можем требовать от других больше, чем от себя | Цельность личности помогает лидеру стать не просто умным, а надежным | Цельность личности — плод тяжелого труда | ПРИЗНАКИ ПРОБЛЕМ У ЛИДЕРА | ЛИДЕР КАК АГЕНТ ПЕРЕМЕН |


Читайте также:
  1. Найдите термины, определите фигуру и модус, проверьте,
  2. Найдите термины, определите фигуру и модус, проверьте,
  3. Найдите термины, определите фигуру и модус, проверьте,
  4. Практикум: проверьте себя
  5. Проверьте наличие гармонии
  6. Проверьте свои знания!
  7. Проверьте свои помышления

Прежде чем начинать любые перемены в своей организации, ответьте на приведенные ниже Вопросы. Если вы искренне ответили «да», то процесс перемен пойдет легче. Если вы отвесили «нет» или «может быть», то это обычно свидетельствует о грядущих трудностях.

Да Нет

_____Принесут ли нововведения пользу вашим последователям?

_____Совместимы ли нововведения с целью организации?

__ __Являются ли нововведения конкретными и четко сформулированными?

__ __Поддерживают ли 20 процентов наиболее влиятельных людей организации грядущие перемены?

_____Возможно ли провести эксперимент перед тем, как полностью сосредоточиться на внедрении нововведения?

_____Достаточно ли физических, финансовых и трудовых ресурсов для осуществления нововведений?

_____Обратимы ли перемены?

_____Является ли данное нововведение очевидным следующим шагом в вашей деятельности?

_____Принесет ли данное нововведение как кратковременные, так и долговременные выгоды и преимущества?

__Способны ли лидеры осуществить перемены?

__ __Верно ли выбрано время для нововведений?

Каждый лидер порой чувствует себя совсем как Люси из комикса «Peanuts».

— Как бы мне хотелось изменить мир! — говорит Люси Чарли Брауну.

— С чего же ты начнешь? — спрашивает Чарли.

— С тебя, — отвечает Люси.

Последний вопрос в списке: «Верно ли выбрано время для нововведений?» — играет первостепенную роль. Очень часто успех возможен лишь тогда, когда правильно выбрано время для действий. В моей книге «Позиция победителя» я говорил об этом так:

Неверное решение в неподходящее время = катастрофа.

Неверное решение в подходящее время = ошибка.

Верное решение в неподходящее время = непринятие.

Верное решение в подходящее время = успех.

Люди меняются, когда они:

■ в достаточной степени затронуты и поэтому вынуждены измениться;

■ достаточно много узнали и поэтому хотят измениться;

■ достаточно много получили и поэтому способны измениться.

Лидер должен уметь определять, когда люди находятся на одной из этих трех стадий. Лучшие лидеры создают атмосферу, в которой обязательно возникает хотя бы одно из этих трех условий*.

 


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 53 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Лидер слишком чувствителен к личной критике| ЭВОЛЮЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС ПЕРЕМЕН

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.021 сек.)