Методы оценки и управлений рисками

Управление рисками предусматривает оценку вероятности проявление того или иного риска, его стоимости, выбор и осуществление предусматриваемых мероприятий, позволяет избежать или уменьшить потери. Основным элементам управления хоз риском является анализ, прогноз, планирование и учеты. Анализ предыдущих периодов деятельности предприятия и сложившихся тенденций в нац и мировой экономике. Среди предупредительных мероприятий должны преобладать те, которые уменьшают или исключают потери. Одним из надежных способов является страхование имущества предприятия.

Для количественной оценки хоз рисков используют 2 группы методов:

1 базируется на теоретический положениях

2 базируется на эмпирических выводах, используя данные предыдущих лет.

Чтобы учесть многочисленные факторы необходимо использование различных программ, название создается многофакторная модель.

Для оценки используются различные методы, основаны на учете основных факторов влияющих на результативную деятельность предприятия.

Где - объем продукции

- цена продукции

- количество лет на реализацию продукции

- вероятность, что разработка найдет применение

- вероятность, что продукция будет реализована

- затраты при разработке.

57. Внутрифирменный хозрасчет на предприятиях химической отрасли: сущность и принципы его организации.

Внутрифирменный хозрасчет – система экономических отношений производственных подразделений с предприятием и между собой, направленная на достижение максимальной экономической эффективности работы каждого подразделения, отдела, службы и каждого работника.

Сущностью является обеспечение экономически целесообразного и эффективного расходования всех ресурсов, обеспечение высокой рентабельности производства и материальной заинтересованности всех работников прямо или косвенно участвующих в планировании, организации производственной деятельности предприятия.

Основные принципы:

1.Принцип самоокупаемости

Затраты на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг должны быть ниже себестоимости производимой продукции и оказываемых услуг, рассчитанной по действующим ценам. Это может быть достигнуто за счет экономии всех видов ресурсов.

2.Производственно-экономическая состоятельность, заключается в предоставлении государством самостоятельности своей деятельности по различным направлениям: предприятия имеют самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, обладают правом юридического лица, организуют выполнение всех плановых заданий. Самостоятельно решают вопросы управления, финансирования, развития предприятий, инновационной и инвестиционной деятельности.

3.Материальная заинтересованность всего коллектива в результате успешной работы предприятия путем применения системы оплаты труда в зависимости от результата. Он не отделим от материальной ответственности за различные упущения и ущерб нанесенный предприятию.

4.Принцип осуществления эффективного контроля по всем направлениям производственно хозяйственной деятельности предприятия.

Большинство прав должны предоставляться подразделениям предприятия. Внедрение внутрифирменного хозрасчета предоставляет следующие права: за подразделением закрепляется имущество в виде ОПФ, за которое подразделение несет ответственность; выделяется в определенном количестве сырье, материалы, топливо, энергия на основе программных норм и нормативов.

Нормативные показатели доводятся не только до основных подразделений, но и до вспомогательных и обслуживающих. Для внедрения внутрифирменного хозрасчета должна быть проведена соответствующая работа по разработке положений, включающих разработку норм; должны быть определены основные производственно-экономические показатели; положение о материальном поощрении за выполненную работу; определены взаимоотношения между предприятием и подразделениями.

Планируемые и отчетные показатели работы производственных подразделений, служб и административных отделов при внутрифирменном хозрасчете.

При организации внутрифирменного хозрасчета во всех подразделениях должны быть определены хозрасчетные показатели в оценке их деятельности. Такие показатели:

для цехов основного производства

· Объем товарной продукции (в натуральном и стоимостном выражении);

· Объем продукции высшего качества (сертифицированная по международному стандарту);

· Производительность труда одного работника, фонд заработной платы, фонд материального поощрения;

· Лимиты (объем и цена) на сырье, материалы и др. выделяемые на планируемый год;

· Планируемая величина экономических затрат на производство всех видов продукции.

При внедрении внутрифирменного хозрасчета во вспомогательные и обслуживающие цеха хозрасчетные показатели определяются с учетом особенностей их производственной деятельности.

для ремонтно-механических цехов

· Годовой объем ремонтных работ или услуг

· Номенклатура работ

· Себестоимость различных видов ремонтов

· Фонд заработной платы

· Годовая величина снижения затрат на ремонтные работы.

для электроцеха

· Годовая величина затрат на содержание подстанций, электросетей и электрооборудования

· Затраты на единицу электроэнергии

· Экономия затрат по энергоцеху

административная служба

· Соблюдение сметы расходов на содержание отделов, служб и экономия этих расходов

· Обеспечение своевременности и качества выполнения функций, обязанностей

Дата добавления: 2015-07-21