Способы организации работы медиаорганизации

Если от примеров перейти к обобщениям, то можно сказать следующее.

«Команда»- это способ организации совместной работы над сложными, нестандартными задачами. Для этого типа характерно открытое обсуждение проблем, хорошая циркуляция информации. Деятельность ориентирована на решение задач, цели сменяются по мере необходимости. Основное внимание уделяется достижению конкретных результатов: подходящие сотрудники и соответствующие ресурсы объединяются ради максимально быстрого и качественного выполнения задачи, сроки и этапы ее решения постоянно контролируются. Отношения между сотрудниками строятся на принципах взаимозависимости. Лидерство основывается на содействии контактам и сотрудничеству. Руководство действует как катализатор группового взаимодействия и сотрудничества. Эффективность деятельности группы определяется индивидуальной успешностью в сочетании с возможностью объединить личные цели сотрудников со стратегическими целями организации. Команды легко адаптируются благодаря матричному принципу внутреннего устройства: отдельные подгруппы создаются под задачу и легко могут быть переформированы. Управление такой группой связано с необходимостью создания рациональной структуры, обеспечения высокой степени профессионализма сотрудников, сложностью достижения оптимального соотношения внешнего контроля и независимости рабочей подгруппы. Руководитель должен быть гибким и уверенным в себе и в своих сотрудниках. Влияние в команде основано не на статусе или положении, а на профессионализме и компетентности.

Признаки команды.

§ Общая цель. Высокоэффективные команды имеют общую значительную цель, которая создает направление, движущую силу и обязательства своим членам. Например, команда развития в Эппл Компьютер, которая разработала Макинтош, настолько стремилась создать дружественную для пользователя машину, которая бы революционизировала способы использования компьютеров, что это походило на религиозную одержимость.

§ Общий подход. Определение общего подхода и достижение согласия в нем гарантируют, что команду будут объединять и средства достижения итогов. Члены команды должны равным образом участвовать в распределении рабочей нагрузки и достичь согласия по поводу того, кому что делать. Кроме того, команде нужно определить, как будет выполняться расписание, какие навыки необходимо развить, как будут разрешаться конфликты и как будут приниматься и изменяться решения.

§ Взаимная ответственность. Успешные команды делают своих членов индивидуально и совместно ответственными за цели, задачи и подход команды. Члены понимают, за что они индивидуально ответственны, а за что - совместно. Исследования показали, что если команды ориентированы только на показатели групповой деятельности и пренебрегают вкладами и ответственностью индивидуумов члены команды часто обращаются к социальному безделью. Они уменьшают свои усилия, потому что их личный вклад не может быть выделен. В конечном счете, они становятся «вольными пловцами», надеясь на усилие группы. А в результате страдает эффективность группы в целом.

Основные преимущества команды, как метода организации

работы творческого коллектива:

§ команда помогает избежать риска принятия неверного решения;

§ уменьшается опасность не учесть весь комплекс вопросов;

§ команда противодействует производственной «близорукости»;

§ работа в команде повышает способность каждого отдельного члена группы к сотрудничеству;

§ команда вырабатывает терпимость, умение признавать мнение других, честно дискутировать;

§ при работе в команде можно более полно использовать интеллект.

Правила игры для успешной работы в команде:

§ все отвечают за работу всего коллектива, а не за ту часть, которую выполняет каждый, при этом все созданное является заслугой команды в целом;

§ не существует авторского права на вносимые в общее дело идеи, а также права на оценку результатов каждого. Все ощущают свою принадлежность к команде и гордость за то, что они вносят свой вклад в общее дело;

§ работа в команде предполагает готовность к сотрудничеству, душевную открытость по отношению к мнению других и к новым идеям, а также готовность поступиться своими собственными позициями.

Дата добавления: 2015-07-21