Читайте также:
|
|
Если вероятности внешних условий неизвестны, то для оценки и выбора решений могут применяться следующие критерии.
Критерий Лапласа: применяется, если можно предполагать, что все варианты внешних условий одинаково вероятны. Для каждого решения находится средняя оценка по всем вариантам внешних условий (средний выигрыш):
(6.3)
Лучшим является решение с максимальной оценкой.
Предположим, что для задачи из примера 6.1 вероятности всех четырех сценариев развития экономические ситуации примерно одинаковы. Найдем оценки по критерию Лапласа по формуле (6.3):
Z1=(6-7+10+6)/4 = 3,75 (оценка для пакета акций П1);
Z2=(4+6-3+4)/4 = 2,75(оценка для пакета акций П2);
Z3=(8+8-2+3) = 4,25 (оценка для пакета акций П3).
Таким образом, если есть основания предполагать, что все сценарии одинаково вероятны, то фирме следует приобрести пакет акций предприятия П3.
Критерий Вальда (критерий крайнего пессимизма, максминный критерий): решение выбирается в расчете на наихудшие внешние условия. В качестве оценки каждого решения используется минимальный выигрыш, который можно получить при выборе этого решения.
(6.4)
Лучшим является решение с максимальной оценкой.
В примере 8.1 оценки решений по критерию Вальда следующие:
Z1=min(6;-7;10;6)=-7;
Z2=min(4;6;-3;4)=-3;
Z3=min(8;8;-2;3)=-2.
Другими словами, при покупке пакета акций П1 фирма в самом худшем случае понесет убыток в размере 7 млн. ден.ед. (если экономическая ситуация будет развиваться по сценарию С2). При покупке пакета акций П2 убыток в самом худшем случае составит 3 млн.. ден.ед. (при сценарии С3), при покупке пакета акций П3 – 2 млн. ден.ед. (при сценарии С3). Таким образом, фирме рекомендуется приобрести пакет акций предприятия П3.
Критерий Сэвиджа (критерий крайнего пессимизма, минимаксный критерий): решение принимается в расчете на наихудшие внешние условия (как и при использовании критерия Вальда), но для оценки решений используется матрица рисков. В качестве оценки используется максимальный риск (максимальный потерянный выигрыш), соответствующий данному решению:
(6.5)
Лучшим является решение с минимальной оценкой.
В примере 8.1:
Z1= max(2;15;0;0)=15;
Z2= max(4;2;13;2)=13;
Z3= max(0;0;12;3)=12.
Таким образом, фирме рекомендуется приобрести пакет акций предприятия П3.
Критерий Гурвица: решение принимается с учетом того, что возможны как благоприятные, так и неблагоприятные внешние условия. При использовании этого критерия требуется указать «коэффициент пессимизма» – число в диапазоне от 0 до 1, представляющее собой субъективную (т.е. не рассчитанную, а указанную человеком) оценку возможности неблагоприятных внешних условий. Если есть основания предполагать, что внешние условия будут неблагоприятными, то коэффициент пессимизма назначается близким к единице. Если неблагоприятные внешние условия маловероятны, то используется коэффициент пессимизма, близкий к нулю. Оценки решений находятся по следующей формуле:
, (6.6)
где а –коэффициент пессимизма.
Лучшим является решение с максимальной оценкой.
Предположим, что в задаче из примера 8.1 есть основания предполагать, что неблагоприятные условия (способствующие снижению стоимости акций) немного более вероятны, чем благоприятные. Для принятия решения по критерию Гурвица выберем коэффициент пессимизма а =0,6. Найдем оценки решений:
Z1=0,6 ∙ (-7) + 0,4 ∙ 10= -0,2;
Z2=0,6 ∙ (-3) + 0,4 ∙ 6= 0,6;
Z3=0,6 ∙ (-2) + 0,4 ∙ 8= 2.
Таким образом, фирме рекомендуется приобрести пакет акций предприятия П3.
С учетом всех использованных критериев, лучшим решением является покупка пакета акций предприятия П3. Это решение оказалось лучшим по всем критериям (критериям Лапласа, Вальда, Сэвиджа и Гурвица).
Примечание. Задачи, связанные с принятием решений при известных вероятностях внешних условий, в литературе называются «задачами принятия решений в условиях риска», а задачи, связанные с принятием решений при неизвестных вероятностях внешних условий – «задачами принятия решений в условиях неопределенности».
Дата добавления: 2015-07-21; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Критерий Байеса | | | Порядок выполнения работы |