Читайте также:
|
| Организационные факторы | Высшие потребности работника | ||
| В успехе | Во власти | В причастности | |
| 1. Структурные ограничения | Снижает | Увеличивает | Снижает |
| 2. Ответственность | Увеличивает | Увеличивает | Не отражается |
| 3. Теплота отношений | Не отражается | Не отражается | Увеличивает |
| 4. Поддержка | Увеличивает | Не отражается | Увеличивает |
| 5. Награда | Увеличивает | Не отражается | Увеличивает |
| 6. Конфликт | Увеличивает | Увеличивает | Снижает |
| 7. Стандарты работы | Увеличивает | Не отражается | Не отражается |
| 8. Престиж | Не отражается | Снижает | Увеличивает |
| 9. Риск | Увеличивает | Не отражается | Не отражается |
Предложенная схема может быть использована при разработке модели мотивации конкретного трудового коллектива.
В отечественной литературе можно выделить несколько концепций мотивации, изложенных в трудах известных российских ученых Л. С. Выготского, его учеников А. Н. Леонтьева и Б. Ф. Ломова, в работе Ю. Н. Лапыгина и Я. Л. Эйдель-мана «Мотивация экономической деятельности в условиях российской реформы» [87] и других. Наиболее важным положением теории Выготского является существование у индивидуума двух параллельных уровней развития и удовлетворения потребностей – высшего и низшего, обусловленных соответствующими уровнями развития психики человека. Высшие потребности определяют смысл трудовой деятельности. Они формируются социально, в процессе воспитания и обучения. Удовлетворение высших потребностей за счет низших невозможно, и наоборот.
Согласно теории «мотивационного комплекса» [90. С. 5], мотивы трудовой деятельности образуют взаимосвязанную систему, определяющую поведение работника. Выделяется пять основных групп таких мотивов (мотивационных комплексов):
1. Мотивы приобретения. Выполнение каких-либо действий обусловлено желанием получения определенных материальных благ.
2. Мотивы удовлетворения. Определяют выбор вида деятельности или способа ее реализации, которые обеспечивают персоналу торговой организации получение положительных эмоций от процесса и результатов своего труда.
3. Мотивы безопасности. Работники выполняют те или иные действия, позволяющие избежать нежелательных санкций, наказания.
4. Мотивы подчинения. Обусловлены необходимостью соответствия характера трудовых действий групповым нормам и ролевым предписаниям.
5. Мотивы энергосбережения. Связаны с желанием каждого работника, при прочих равных условиях, увеличить соотношение эффекта от выполняемых им действий с энергозатратами на их реализацию.
Структура взаимосвязи перечисленных мотивационных комплексов в каждом конкретном случае может носить специфический характер.
Дата добавления: 2015-07-21; просмотров: 61 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Содержательные теории мотивации | | | Процессуальные модели трудового поведения |