Подготовка игры.

Руководитель игры:

1) утверждает на правах высшего руководителя фирмы количе­ство предприятий (филиалов), их технологические и другие связи по итогам первой деловой игры;

2) проводит собеседование с участниками игры, назначенными (избранными) на должности высшего и среднего звеньев руковод­ства фирмы;

3) проводит производственное совещание с руководством предприятия (инструктаж) по вопросу — «управление организацией тех­нико-технологической базой фирмы»;

4) разрабатывает условия, сценарий, инструкции и регламент игры.

Участники игры:

1) готовят материалы для обсуждения в подгруппах (подразде­лениях) по темам:

• место расположения предприятия (филиала);
• способы формирования технико-технологической базы, типы планировки производства;
• потребности в различных видах оборудования (энергетиче­ское и силовое оборудование) в зависимости от характера и объема выпуска продукции;
• потребности в рабочем оборудовании, измерительных и регулирующих приборах, вычислительной технике, транспортных средствах, прочих видах оборудования, инвентаря и т. д.

2) производят необходимые расчеты по:

• размерам производственных площадей;
• срокам поставки материалов и оборудования;
• сметной стоимости, доставке, установке, наладке, испыта­ниям и вводу в эксплуатацию различных видов оборудования (для инженеров-менеджеров),
• сметной стоимости объектов производственного назначе­ния;

3) готовят предложения по финансированию проекта (собствен­ные и заемные средства, их источники и условия).

Дата добавления: 2015-07-20