|
Читайте также: |
Стратегия 1:
Превзойти возможные преимущественные качества конкурентов.
Цель 1.1: приобрести новых надежных и постоянных клиентов и заказчиков.
Подцель 1.1.1: разработать новую систему рабочего процесса.
Подцель 1.1.2: улучшить качество работы.
Задачи подцели 1.1.1: установить дружественные отношения с заказчиками с учетом их индивидуальности, вести учет работы конкурентов.
Задачи подцели 1.1.2: расширить горизонт предлагаемых услуг и качественной работы.
Цель 1.2: создать репутацию и надежность.
Подцель 1.2.1: разработать рекламу.
Подцель 1.2.2: обеспечить эффективность работ и качественный сервис.
Задачи подцели 1.2.1: расширить количество почтовых отделений и собственные конкурентные преимущества.
Задачи подцели 1.2.2: обеспечить организацию профессиональными кадрами, увеличить темпы работ.
Стратегия 2: сохранить кадровый потенциал.
Цель 2.1: обеспечить организацию постоянными кадрами.
Подцель 2.1.1: управлять персоналом с использованием новых технологий.
Подцель 2.1.2: проводить подготовку и обучение кадров.
За дачи подцели 2.1.1: разработать требования к новым технологиям.
Задачи подцели 2.1.2: продумать план дальнейшего карьерного роста.
Цель 2.2: обеспечить профессиональное и социальное развитие кадров.
Подцель 2.2.1: установить мотивацию социального обеспечения.
Задачи подцели 2.2.1: рассмотреть работу персонала, отпуска,поощрения, и т.д.
Стратегия 3: в любой момент ухудшения положения, пересмотреть политику работы отделения.
Цель 3.1: разработать новую программу продвижения.
Подцель 3.1.1: изучить конкурентов: их способности, преимущества, слабости
Задачи подцели 3.1.1: воспользоваться слабостями конкурентов, превратив их в свои сильные стороны, отказаться от ненадежных поставщиков.
Миссия, цели и задачи проекта
Миссия проекта:
Оптимальное распределение корреспонденции с учетом размера (габарита) посылки; сроков доставки; сроков доставки с доплатой (посылки с приоритетом); веса посылки.
Цели проекта:
Улучшение качества рабочего процесса, привлечение новых клиентов-потребителей, увеличение доходности за счет «довольных» клиентов.
Задачи проекта:
Ведение отчетов, ведение календарного плана отделения на плановый период, получение информации в конечном результате.
Дерево целей почтового отделения Pony Express
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 100 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Анализ факторов внешней среды для предприятия в порядке значимости. | | | SWOT-анализ почтового отделения Pony Express |