Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Глава 10. Подготовка к переговорам

Достижение процедурной гибкости. | Общительность—враждебность | Людей с сомнительным прошлым и тех, кто придается фривольным развлечениям. | Используйте лесть; | Знать значение таких эмоций как волнение, страх, гордость, сомнения, страсть. | Изменения в моделях сдерживания эмоций | Переговорные тактики — конкретные эффективные способы взаимодействия со спонтанностью в эмоциях, импульсами, являющимися причинами конфликтов. | Связь с моделью переговоров | Схема 9.3. Соперничество, конкуренция | Схема 9.4. Переговоры — процесс сотрудничества |


Читайте также:
  1. II ЭТАП. ПОДГОТОВКА КОНФЕРЕНЦИИ.
  2. II. Подготовка и порядок ведения переговоров.
  3. II. Подготовка к Внутренней Улыбке
  4. VII. ИНЖЕНЕРНАЯ ПОДГОТОВКА
  5. XLVI Подготовка к первому показательному процессу
  6. Анализ замечаний по работе и подготовка к ее защите
  7. Анализ кредитоспособности клиента, подготовка заключений о целесообразности предоставления кредита службами кредитования, безопасности и юридической.

При подготовке к переговорам необходимо уделить внимание следующим пяти аспектам: содержанию переговоров, атмосфере, силовой баланс, клиенты и процедуры.

Вообще говоря, на подготовительном этапе можно выделить три ступени:

Диагноз: сбор и обмен информацией по содержанию, атмосфере, силовому балансу и клиентам.

Цель: определение желаемых результатов.

Процедуры: тактическая и стратегическая подготовка. Наиболее важные элементы:

работа с альтернативами с тем, чтобы придерживаться принципа гибкости;

создание тактического плана вступительных действий;

создание генерального стратегического плана.

Есть небольшая разница в том, каким образом и на что тратят время, предназначенное для подготовки, опытные переговорщики и их неопытные коллеги. Опытные переговорщики уделяют больше времени на диагностирование и меньше — целям; им необходимо больше времени для разработки альтернатив и меньше на тактические вопросы. По существу, два этих аспекта слабо отличаются друг от друга, если рассматривать их в общем, стратегическом смысле. В таблице 10.1 будут представлены различия в распределении подготовительного времени переговорщиками. Наверное, самое примечательное несоответствие — различия э количестве времени, отведенном на работу с альтернативами, опытные переговорщики тратят на это в три раза больше времени, чем новички.

Таблица 10.1. Распределение времени, отведенного на подготовку, опытными и неопытными переговорщиками.

  Затраченное время (%)  
Деятельность Неопытный Опытный  
Диагноз      
Цель      
Альтернативы      
Тактика      
Стратегия      
       

Источник — Дюпон, 1982, с. 62 Различия в распределении времени будут тем более очевидны, если мы сравним затраченное обоими переговорщиками время на определение целей опытные переговорщики расходуют отведенное им время на развитие альтернатив, тогда как их неопытные собратья расходуют его на прояснение целей и результатов, вдаваясь, подчас, в ненужные тонкости. Разница во времени, затраченном на вопросы тактики, объясняется тем, что опытные переговорщики ограничиваются выработкой арсенала вступительных ходов; в последующем, он полагается целиком на свои способности в импровизации: «Вам никогда не удастся точно предугадать, как будут развиваться события; …?» Неопытные же переговорщики стараются найти выход из сложных ситуаций в переговорах до того, как они в них попали, так, «на всякий случай».


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 44 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Схема 9.5. Смешанный подход| Диагноз

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)