Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Стратегия сбыта

Ключи к успеху | Местоположение и возможности компании | Выпуск информационных материалов | Сегментация рынка | Участники рынка | Основные конкуренты | Финансовые показатели |


Читайте также:
  1. Cтимулирование сбыта
  2. III Новая стратегия Троцкого. Строительство IV Интернационала
  3. Анализ и стратегия глобального рынка
  4. Большая стратегия
  5. Большая стратегия
  6. Вторая макростратегия: воздействующие коммуникации
  7. Выберите из перечисленных определений то, которое соответствует определению стимулирования сбыта.

Наши клиенты будут покупать товары на складе компании. Однако мы рассчитываем повысить объем продаж с помощью прямых рассылок по почте, получая заказы по почте, телефону, факсу.

Если требуемого товара на нашем складе не окажется, мы обратимся к многочисленным поставщикам.

В будущем основной упор компания намерена перенести в сферу электронной коммерции, организовав продажи через сеть Internet.

Стратегия продаж

Поскольку компания Ралли является новой, мы понимаем, что на завоевание доверия наших потенциальных клиентов нам потребуется время. Мы должны повысить известность нашей компании, продвигая ее на рынок.

Прогноз продаж

Прогноз ежемесячных продаж приводится в табл. 4.

Таблица 3. План продаж

План продаж      
       
Обычные продажи 6 500 000,00р. 8 000 000,00р. 10 000 000,00р.
Продажи через сеть Internet 2 750 000,00р. 3 750 000,00р. 5 000 000,00р.
Совокупный объем продаж 9 250 000,00р. 11 750 000,00р. 15 000 000,00р.
       
Затраты на продажи      
       
Обычные продажи 2 500 000,00р. 3 500 000,00р. 4 000 000,00р.
Продажи через сеть Internet 500 000,00р. 600 000,00р. 700 000,00р.
Общие затраты на продажи 3 000 000,00р. 4 100 000,00р. 4 700 000,00р.

 

Календарный план

Контрольные отметки указаны в табл. 5.

Таблица 4. Контрольные отметки

Контрольные отметки План  
    Начало Конец Смета, руб. Менеджер Отдел
Разработка бизнес-плана   1.1.2007 1.2.2007   Степанов  
Разработка Web-сайта   1.1.2007 1.9.2007   Степанов  
Оборудование офиса   1.7.2007 1.1.2008   Степанов  
Проведение фестиваля   1.2.2007 10.2.2007   Степанов  
Всего, руб.            

Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 42 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Стратегия маркетинга| Резюме менеджмента

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.011 сек.)