Общение без границ

Конференция началась с выступлений производственников на «конференции наоборот». Мероприятие вёл профессор теплоэнергетик Александр Иванов, директор Института «КРОНА». На мероприятии с предприятием «Алтайкровля» был проведён телемост. Главный энергетик компании Виктор Огородников отметил, что больших проблем в энергохозяйстве нет. Ближайшая технологическая задача, стоящая перед предприятием, – утилизация отходов производства. Пока отходы вывозятся на свалку.

Серию вопросов задал энергетик Каменской БКФ Михаил Русаков. Его волновали следующие аспекты производственной деятельности: возврат пароконденсата в систему отопления; эксплуатация насосного оборудования; токоизолированные подшипники (условия поставки, стоимость и др.), очищение свежей воды, подготовка технологической воды.

Представитель ОАО «Кондопога» Виктор Иванов поднял две группы вопросов: эффективное потребление энергоресурсов и покупка энергоресурсов. У предприятия, безусловно, есть достижения в энергосфере. Например, строительство газопровода длиной 50 км. Важная для предприятия текущая задача – реконструкция утиль-котельной. У главного энергетика есть нарекания к качеству услуг подрядчиков: последний энергоаудит был проведён поверхностно. Эксперты не вникали в технологию, не разбирались детально в ситуации предприятия. Ещё интересный аспект, затронутый в выступлении, – это взаимодействие с собственником. Ведь процесс общения с акционерами по поводу инвестиций в производство является, по сути, бизнес-задачей. Вывод - нужно искать грамотный подход, чтобы донести до владельцев компании идею о необходимости вложения средств в развитие энергохозяйства предприятия.

«В России надо начинать с простого – помыть стёкла в цехах», - так выразил свой взгляд на энергосбережение в нашей стране главный энергетик ОАО «Северная верфь» Дмитрий Орлов, имея в виду, что есть немало обычных вещей, которые нужно поменять, чтобы далее мыслить более глобальными категориями. Представитель компании рассказал о том, что планируется строительство собственного энергокомплекса модностью 2 МВт. Также Дмитрий Орлов поделился сложностями в общении с нетехническим менеджментом. В частности, ему несколько лет назад не удалось убедить руководителя финансовой службы в том, что собственная паровая котельная окупится через год.

Дата добавления: 2015-07-20