Эффективность менеджмента

Менеджмент – деятельность экономическая, любое решение, принимаемое менеджментом, – мероприятие экономического характера. Отсюда следует, что эффективность менеджмента определяется экономическими результатами. Для измерения этих результатов используют определенные показатели. Это следующие показатели хозяйственной деятельности предприятия, которые изменяются под влиянием реализации управленческих решений:

· прирост прибыли;

· увеличение объемов реализации продукции;

· рост производительности труда;

· снижение фондоемкости;

· увеличение фондоотдачи;

· ускорение оборачиваемости оборотных средств;

· повышение рентабельности производства;

· уменьшение непроизводственных расходов;

· снижение трудоемкости продукции;

· уменьшение объемов незавершенного производства;

· снижение себестоимости продукции;

· экономия заработной платы;

· уменьшение потерь рабочего времени;

· повышение уровня организационной работы;

· улучшение условий труда;

· повышение качества продукции;

· повышение квалификации производственного персонала;

· рост технического уровня оснащения производства.

Все эти показатели находятся в поле зрения такой конкретной экономической дисциплины, как микроэкономика (или экономика предприятия).

К показателям, характеризующим труд менеджера, можно отнести:

· снижение трудоемкости обработки управленческой информации;

· сокращение управленческого персонала, сроков обработки информации;

· сокращение потерь рабочего времени управленческого персонала улучшением организации труда.

Их можно выразить количественно. Но есть и такие показатели, которые не поддаются количественной оценке. Например, повышение квалификации управленческого персонала, улучшение условий труда, культура управления и др.

Вспомним общую формулу эффективности:

Соответственно эффективность управленческого труда будет определяться так:

На практике эта формула означает, что эффективность сводится к экономии, получаемой в результате воздействия управленческого персонала на производственную деятельность предприятия, соизмеряемой с затратами на управление:

,

где Еу – эффективность управленческого труда;

Эу – экономический эффект;

Зу – суммарные годовые затраты на управление.

Экономический эффект представляет собой сумму экономии в рамках определенного периода (года) на управленческую деятельность:

,

где Эi – экономия 1-го вида работ;

Ен – нормативный коэффициент эффективности (0,15);

n – число выполненных работ, в результате которых получена экономия.

Эффективность управленческого труда выражается показателями производственной деятельности предприятия. Общий вид формулы будет такой:

где Еуi – экономическая эффективность управления но i-му показателю предприятия;

Пi – результат работы предприятия по i-му показателю.

Из формулы видно, что экономическую эффективность управленческого труда можно определить по отношению к любому из показателей производственной деятельности.

Так, управленческий персонал оказывает влияние на сокращение трудоемкости выпускаемой продукции. Поэтому его экономическую эффективность можно определить по формуле

где Епр – экономическая эффективность управленческого персонала благодаря росту производительности труда;

Пn – производительность труда предприятия. Управленческий персонал оказывает влияние и на снижение себестоимости выпускаемой продукции, особенно условно-переменных расходов. Это можно обозначить следующей формулой:

где Еуп – годовая экономическая эффективность за счет снижения условно-переменных расходов в себестоимости;

Эуп – годовая экономия условно-переменных расходов в себестоимости;

где Эм – экономия от снижения материальных затрат;

Эт – экономия топлива и энергии на технологические нужды;

Эз – экономия заработной платы производственных рабочих;

Эсб – экономия от уменьшения потерь от брака;

Эн – экономия от уменьшения непроизводственных расходов;

Эп – экономия затрат на подготовку и освоение производства;

Эоб – экономия затрат на содержание и эксплуатацию оборудования.

Экономическую эффективность управленческого персонала следует оценивать и по приросту прибыли:

где Епр – экономическая эффективность управленческого персонала;

Эпр – годовая экономия за счет прироста прибыли.

где A1, А2, – годовой объем реализуемой продукции соответственно до и после рационализации работ в управлении;

С1, С2 – затраты на 1 рубль реализуемой продукции соответственно до и после рационализации работ в управлении;

П1 – прибыль от реализуемой продукции до рационализации работ в управлении.

Каждый из показателей экономической эффективности управленческого труда не позволяет оценить эффективность управления в целом.

Обобщенным критерием экономической эффективности предприятия может выступать функция ограниченного числа важнейших показателей:

W = ƒ(Пп, Ппр, Пуп, Пф)

где W – обобщенны критерий экономической эффективности фирмы;

Пп, Ппр, Пуп, Пф – показатели предприятия (прирост прибыли, производительность труда, условно-переменные расходы, (фонд заработной платы).

Следует учесть, что критерием оценки эффективности труд менеджеров является не только экономическая, но и социальная эффективность. Она определяется качественными показателями (например, повышение качественного уровня принятия управленческих решений, повышение оперативности в решении производственно-хозяйственных вопросов, обоснованность управленческих решений). Но критерий экономической эффективности нашел наибольшее практическое применение именно из-за возможности количественно измерить эффективность труда аппарата управления.

Дата добавления: 2015-07-20