Читайте также:
|
|
В нашей жизни столько всего, что может отвлечь нас от цели, столько соблазнов, столько причин, чтобы не делать трудных для нас шагов, что просто удивительно, что кто-то все-таки доходит до конца. Можно по-разному мотивировать себя на достижение цели – можно сделать заставку на компьютере и каждый раз, когда вы его открываете, ваша цель встанет перед вами во всей своей красе. Можно записать цель на листе бумаги и периодически доставать его из стола и перечитывать. А можно «открыть» один глазик Хочуну и поставить его на видное место. И каждый раз, когда ваш взгляд будет пробегать мимо, он поймает его и поможет вспомнить о вашей цели. Он создаст настрой, не даст вам опустить руки и остановиться на полпути.
6. И когда ваша цель будет достигнута, наступает самый замечательный, самый волнующий момент. Вам нужно обязательно отметить этот факт, какой бы ни была эта цель – маленькой или масштабной, шли вы к ней неделю или долгие годы. Это все равно праздник – вы молодец, вы сделали то, чего многие в своей жизни никогда не сделают – вы поставили цель и достигли её. Вы сделали огромный подарок самому себе – вы подарили себе уверенность в собственных силах, веру в свои возможности. И этот момент требует осознания. В нашей продукции это называется «открыть Хочуну второй глаз». Когда вы рисуете кукле второй глаз, вы, во-первых, обозначаете завершенность своего пути к цели, а, во-вторых, в эти несколько секунд вы ощущаете себя победителем, и это очень важно. Теперь вы можете ставить перед собой новые цели, может быть более масштабные, может быть даже менее реалистичные, но теперь вы знаете – все возможно, если следовать определенной системе.
Удачи вам и достижения всего, что только задумаете! А ваши позитивные истории вы можете рассказать нам на форуме или в соответствующем разделе.
При перепечатке ссылка на автора обязательна.
Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 62 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Сформулируйте свою цель. | | | Цели и целеполагание различных типов организационных культур |